【正文】 務(wù)平臺(tái)、全廣告運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、全活動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)”之間的相互策應(yīng)而帶來(lái)的綜合效應(yīng)，從而獲得更大的集群品牌影響力、話語(yǔ)權(quán)、廣告市場(chǎng)份額，既做大現(xiàn)有盤子，也不同程度帶給現(xiàn)有業(yè)務(wù)增量，這就是這個(gè)階段新開(kāi)展的跨媒體、跨行業(yè)具體項(xiàng)目可能小虧我們還要投入的原因所在。2010年“南都視點(diǎn) .LED聯(lián)播網(wǎng)”取得了一定成績(jī)，這并不說(shuō)戶外就必然是賺錢的，很重要的是把它作為全媒體的一個(gè)平臺(tái)來(lái)綜合運(yùn)營(yíng)，它既是“廣告投放平臺(tái)”，更是“南都內(nèi)容傳播平臺(tái)”?！　?。平面媒體僅靠單一傳播渠道收入甚至?xí)眲∠陆?，而不斷增加的南方都市?bào)廣告收入額指標(biāo)是南都全媒體運(yùn)營(yíng)的綜合指標(biāo)。這種增長(zhǎng)的勢(shì)頭絕不僅僅來(lái)自于南方都市報(bào)報(bào)紙本身，而恰恰來(lái)自于全媒體這種復(fù)合傳播的效果，通過(guò)南都全媒體集群各組成平臺(tái)之間的復(fù)合影響更大的獲得品牌的影響力和認(rèn)同度。客戶有可能都不是通過(guò)看到南方都市報(bào)報(bào)紙來(lái)認(rèn)可來(lái)投放南方都市報(bào)，而只是認(rèn)南都這個(gè)牌子，這就等于報(bào)紙的經(jīng)營(yíng)超過(guò)了以它傳統(tǒng)的發(fā)行　　量而應(yīng)獲得的投放的價(jià)值?！　?三)乘方階段：復(fù)合型南都全媒體集群價(jià)值，實(shí)現(xiàn) N次方的溢價(jià)，多元化的收入模式　　1。各平臺(tái)以及各平臺(tái)組成部分成為成熟的、相對(duì)獨(dú)立的南都全媒體集群價(jià)值變現(xiàn)渠道，具備與南方都市報(bào)相當(dāng)或更強(qiáng)的營(yíng)收能力、話語(yǔ)權(quán)、市場(chǎng)份額，每一個(gè)項(xiàng)目本身也能夠賺錢?！　?。雙邊、多邊、乃至混合型的價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式，每一個(gè)賺錢的項(xiàng)目同時(shí)和其它項(xiàng)目相輔相成，既是一個(gè)影響力的輸出也是影響力的互相增值，所謂“種瓜不一定得瓜而是得到更多的豆，種豆不一定得豆而是得到更大的瓜”。同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)通過(guò)各平臺(tái)之間大規(guī)模、大范圍的組合，實(shí)現(xiàn)大而集中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與小而分散的范圍經(jīng)濟(jì)，同時(shí)在這個(gè)平臺(tái)上的投入，其收益是在另外一個(gè)平臺(tái)上通過(guò)利益的補(bǔ)貼和交叉、捆綁來(lái)實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)這種大范圍、大規(guī)模整合的新業(yè)務(wù)形態(tài)，為客戶定制整合型解決方案，各個(gè)平臺(tái)、子單元參與獲利，南都全媒體集群作為一個(gè)整體也是獲利的?！　∫虼艘獜拈g接、隱蔽、捆綁、整合、交叉等方面考慮商業(yè)模式，要有創(chuàng)造性去挖掘商業(yè)模式，不能沿用以前慣用的廣告模式。2010年奧一整合南都網(wǎng)并作為南都全媒體數(shù)字業(yè)務(wù)主平臺(tái)進(jìn)行多終端復(fù)合營(yíng)銷，商業(yè)運(yùn)營(yíng)取得歷史性的突破。奧一不可能靠自身單打獨(dú)斗取得這樣的成績(jī)，反過(guò)來(lái)，也絕不是說(shuō)奧一把南方都市報(bào)的業(yè)務(wù)給消減了，相反通過(guò)多終端運(yùn)營(yíng)成倍增加了南都受眾群，有力地支撐了依靠營(yíng)銷媒體影響力的報(bào)紙廣告經(jīng)營(yíng)?！　?。多元化收入模式：各平臺(tái)及其組成部分的廣告收入，針對(duì)媒體客戶的內(nèi)容直接售賣，針對(duì)媒體客戶的智力輸出：改版咨詢服務(wù)內(nèi)容整體輸出共享，針對(duì)企業(yè)客戶的活動(dòng)營(yíng)銷收入，針對(duì)企業(yè)客戶的房產(chǎn)、旅游、娛樂(lè)、體育、文化藝術(shù)等行業(yè)運(yùn)營(yíng)收入，針對(duì)受眾的規(guī)模性、個(gè)性化內(nèi)容產(chǎn)品收入，發(fā)行物流收入。南方都市報(bào)：全媒體戰(zhàn)略下的媒介融合之路20100512中國(guó)文化傳媒網(wǎng)“南都無(wú)處不在”——這不是一句心血來(lái)潮的口號(hào)， 不是一個(gè)狂妄自大的揚(yáng)言， 南方都市報(bào)( 以下簡(jiǎn)稱南都)如何敢言“無(wú)處不在”， 南都如何實(shí)現(xiàn)“無(wú)處不在”? 南都用幾載光陰， 成功從一張報(bào)紙蛻變?yōu)榧瘓?bào)、刊、網(wǎng)多種媒介載體于一體的報(bào)系。在媒體形態(tài)、傳播內(nèi)容、傳播渠道、城市群影響力、社會(huì)影響等各方面實(shí)現(xiàn)“無(wú)處不在”理念， 無(wú)論是喜歡娛樂(lè)休閑， 還是追求生活品位， 抑或關(guān)注時(shí)事， 讀者都能從南都報(bào)系里找到適合自己的閱讀快感。而單一的《南方都市報(bào)》品牌， 從此延伸成為立體的南都報(bào)系品牌， 占據(jù)了傳播渠道的制高點(diǎn)， 南都最強(qiáng)勢(shì)也最引以為豪的地方——內(nèi)容， 就得到了更有效跟全面的體現(xiàn)和發(fā)揮。全媒體的布局及目標(biāo)南都是較早介入網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)的報(bào)業(yè)之一， 先有珠三角城市門戶奧一網(wǎng)， 后有南都報(bào)系官方網(wǎng)站南都網(wǎng)。南都報(bào)系在傳統(tǒng)的媒體領(lǐng)域擁有重要地位， 由此出發(fā)， 南都在思慮全媒體的具體表現(xiàn)模式時(shí)， 著力希望將龐大的內(nèi)容原創(chuàng)能力、品牌策劃營(yíng)銷能力、區(qū)域運(yùn)營(yíng)能力與恰當(dāng)?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)接， 獲取與其現(xiàn)實(shí)影響力相稱的媒介地位。一直以來(lái)， 南都的目標(biāo)是——尋求理念重構(gòu)、制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)組建的解決之道， 尋求南都網(wǎng)絡(luò)化與現(xiàn)有體系的共融共生之道， 樹(shù)立國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)數(shù)字化的新標(biāo)準(zhǔn)， 在內(nèi)容品質(zhì)上獲得讀者的高度認(rèn)可， 在品牌建設(shè)上贏得良好口碑，在用戶價(jià)值上實(shí)現(xiàn)廣泛影響和深度挖掘， 在發(fā)展模式上探索多元競(jìng)合。全媒體不僅僅是新技術(shù)、新產(chǎn)品，更是一種新思維。這種思維為報(bào)業(yè)在所謂新媒體領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)獲得了智力依靠。首要思考的問(wèn)題是全媒體本身是手段還是目標(biāo)? 全媒體不僅是手段， 更是目標(biāo)。南都作為一個(gè)媒體的屬性始終不會(huì)改變， 只是其形態(tài)趨向多元化。媒體的競(jìng)爭(zhēng)力在于其影響力和話語(yǔ)權(quán)，而最終的商業(yè)盈利點(diǎn)還是來(lái)自于影響力和話語(yǔ)權(quán)。南都報(bào)系是內(nèi)容的供應(yīng)商， 而且是具有相當(dāng)能量的內(nèi)容原創(chuàng)者， 僅《南方都市報(bào)》每年生產(chǎn)約1 億多的文字閱讀量， 生產(chǎn)15 萬(wàn)張的圖片， 還會(huì)生產(chǎn)約6 萬(wàn)個(gè)版面， 如果算上整個(gè)南都報(bào)系， 這個(gè)數(shù)據(jù)將更是驚人的龐大。南都更是一個(gè)廣闊的價(jià)值營(yíng)銷平臺(tái)， 凝聚了數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的忠誠(chéng)用戶， 結(jié)成極具南都特色的緊密型社區(qū)網(wǎng)絡(luò)。將南都從純閱讀性的對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源性工具的聚合。在使用方式上， 改變報(bào)紙向讀者的單向度傳播， 從內(nèi)容導(dǎo)向型過(guò)渡到資源使用的導(dǎo)向型， 從單純的新聞號(hào)召轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行牡?、多維度的信息應(yīng)用聚合網(wǎng)絡(luò)。在新產(chǎn)業(yè)鏈條上發(fā)展南都首先是一個(gè)強(qiáng)大的傳統(tǒng)媒體，品牌和內(nèi)容是核心優(yōu)勢(shì)。發(fā)展全媒體首先強(qiáng)調(diào)先天優(yōu)勢(shì)和基因， 內(nèi)容作為驅(qū)動(dòng)力， 利用技術(shù)手段， 彰顯媒體屬性，做到跨媒體、跨平臺(tái)的新聞信息聚合，媒介的競(jìng)爭(zhēng)最終不在于介質(zhì)本身， 而在于適合某一介質(zhì)的具競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容。2009 年南都成立了全媒體運(yùn)營(yíng)委員會(huì)， 由總編輯牽頭， 下設(shè)多媒體、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共政策、戰(zhàn)略投資五大中心， 全面運(yùn)作全媒體相關(guān)項(xiàng)目及平臺(tái)。南都全媒體希望運(yùn)用所有媒體手段和平臺(tái)來(lái)構(gòu)建南都大媒體的概念， 也是業(yè)務(wù)運(yùn)作的整體模式和策略， 復(fù)雜度超過(guò)以往的傳統(tǒng)報(bào)紙運(yùn)作。在品牌價(jià)值上， 全媒體是彰顯強(qiáng)力南都的理念和追求。 在管理機(jī)制上，全媒體是為制度創(chuàng)新預(yù)設(shè)了可能性， 為向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了空間。 在新聞生產(chǎn)上， 全媒體是信息整合的具體方式、報(bào)道形態(tài)， 以多媒體素材集成報(bào)道。 在傳播渠道上， 全媒體是向各種平臺(tái)終端強(qiáng)力滲透南都的產(chǎn)品和品質(zhì)， 匯聚新一代受眾群。 在商業(yè)模式上， 全媒體是完善對(duì)傳統(tǒng)媒體廣告之外的市場(chǎng)布局。南都全媒體平臺(tái)提供多媒體產(chǎn)品，通過(guò)電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、戶外電子公告牌等等多渠道分銷這些產(chǎn)品， 從而滿足用戶個(gè)性化需求， 實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值。2009 年“， 南都視點(diǎn)?直播廣東”(FM ) 開(kāi)播。這一檔與廣東電臺(tái)新聞臺(tái)合辦的音頻節(jié)目， 基于南都時(shí)評(píng)、深度等品牌欄目精華， 使無(wú)聲的報(bào)紙得以進(jìn)入讀者的耳朵， 從而“讓報(bào)紙聽(tīng)得見(jiàn)”。如今， 奧一網(wǎng)與南都網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)日漸成熟， 各種媒介形式在這里匯聚一堂， 這意味著南都“全媒體”的戰(zhàn)略又向前邁進(jìn)了一步。正如報(bào)紙是一個(gè)必須推向市場(chǎng)的產(chǎn)品一樣， 全媒體下的內(nèi)容產(chǎn)品同樣也是一個(gè)必須接受市場(chǎng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品， 不能簡(jiǎn)單地將其看作報(bào)紙的附屬物。隨著分工細(xì)化， 新聞信息的針對(duì)性、專業(yè)性、有效性將日趨明顯， 用戶需要一些精細(xì)的糧食和量身定做的大餐?！耙淮尾杉?多元發(fā)布”數(shù)字化閱讀發(fā)展趨勢(shì)下，為受眾發(fā)散式閱讀提供不同信息組合方式的可能， 也給與讀者更加多元化、個(gè)性化的數(shù)字化閱讀自主權(quán)。因此， 在“南都”這個(gè)品牌的主導(dǎo)下， 充分把握用戶的心態(tài)， 量身定做適合不同用戶個(gè)性化需求的產(chǎn)品， 根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷。南都全媒體涵蓋的是一個(gè)產(chǎn)品系列， 相較于紙質(zhì)報(bào)紙， 南都數(shù)字產(chǎn)品呈現(xiàn)出多種媒介形態(tài)。它是南都在新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)手段以及新勢(shì)力媒體。比如， 南都推出網(wǎng)頁(yè)電子報(bào)式完全版、多媒體形式的精華版、郵件式投放的訂閱版以及門戶式的新聞網(wǎng)站、手機(jī)客戶端閱讀器等多種數(shù)字產(chǎn)品， 豐富了南都的話語(yǔ)表達(dá)形式和報(bào)道形態(tài)，改良既有的采編結(jié)構(gòu)， 使得它們更符合網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)和網(wǎng)友閱讀習(xí)慣， 也使得南都的影響力突破區(qū)域發(fā)行壁壘， 擴(kuò)散到全國(guó)乃至全球。新媒體競(jìng)爭(zhēng)也是閱讀終端的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。南都的數(shù)字內(nèi)容會(huì)通過(guò)電腦、手機(jī)、手持閱讀器、電視機(jī)、戶外視頻等更多的平臺(tái)來(lái)運(yùn)營(yíng)。2009 年底， 南都推出智能手機(jī)平臺(tái)的南都閱讀器， 全面整合南都報(bào)系優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容， 每天24 小時(shí)不間斷提供新聞及觀點(diǎn)， 用戶可以更方便地獲取新聞， 隨時(shí)隨地可以拿起手機(jī)閱讀。相較于傳統(tǒng)手機(jī)網(wǎng)頁(yè)瀏覽方式， 使用客戶端瀏覽更方便， 量身定做的板式設(shè)計(jì)( 比如字體、欄目設(shè)置) 有利于在手機(jī)屏幕上閱讀， 也增加了更加便利的操作模式( 比如圖片滑屏) 讓用戶體驗(yàn)更好。 其次新聞內(nèi)容更精煉， 它摒棄了海量的新聞登載模式， 讓用戶對(duì)重要新聞一目了然。同時(shí)， 閱讀器與南都網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)無(wú)縫對(duì)接， 用戶可以實(shí)現(xiàn)投票、評(píng)論、報(bào)料、發(fā)文章等全面互動(dòng)。隨著無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化， 移動(dòng)終端必將成為個(gè)體用戶的信息管理平臺(tái)和終端。南都全媒體布局在此不會(huì)缺席，新聞紙不再是純粹意義上的“紙”， 而是一種顯示終端和存儲(chǔ)介質(zhì)。全媒體業(yè)務(wù)流程的再造對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)的傳統(tǒng)流程在新格局的影響下必定發(fā)生變化， 這種變化有賴于體制改革、內(nèi)生的創(chuàng)造力、還有賴于報(bào)社組織形式和運(yùn)行機(jī)制的再造。如英國(guó)發(fā)行量最大的報(bào)紙《每日電訊》決心把數(shù)字化的未來(lái)放在其事業(yè)的中心， 根據(jù)多媒體傳播的需要對(duì)人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新組合和培訓(xùn)——建立多媒體組織結(jié)構(gòu)， 即打破傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置， 培訓(xùn)員工的多媒體工作意識(shí)和技能， 使同一條新聞信息用不同的方式通過(guò)多種媒體渠道進(jìn)行發(fā)布。無(wú)疑， 未來(lái)的媒體結(jié)構(gòu)正在向著這個(gè)方向演變。反觀國(guó)內(nèi)的媒體， 媒體的歷史相對(duì)要年輕得多， 媒體從業(yè)人員的年齡也年輕得多， 在進(jìn)行報(bào)網(wǎng)融合的過(guò)程中，主要的障礙并不在于流程本身， 而在于各方利益格局的藩籬。通常， 大多數(shù)傳統(tǒng)媒體想的是現(xiàn)有狀況可以做些什么，而不是在新的業(yè)務(wù)流程中應(yīng)該做什么。這里就需要決策層有打破舊有模式與格局的決心， 整個(gè)團(tuán)隊(duì)有利益共享和風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān)的精神。這個(gè)流程不僅包括內(nèi)容， 而是全媒體格局下的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程的再造。重組采編流程。同樣是一篇新聞，在南都， 它的命運(yùn)將會(huì)是如何的走向呢? 僅僅刊登一次， 露個(gè)小臉， 然后就湮沒(méi)在浩瀚無(wú)邊的新聞海洋中被人遺忘? 顯然， 在南都， 新聞是幸運(yùn)的。我們會(huì)讓她的生命得到延伸。從最初的記者采寫完畢， 到被印刷在南都的報(bào)紙版面， 到登陸南都網(wǎng)的電子版， 到南都視點(diǎn)被廣而告之， 到最后還可能做成南都視頻專題， 被發(fā)布在電視臺(tái)以及網(wǎng)絡(luò)、戶外渠道上。經(jīng)過(guò)數(shù)年磨合摸索， 南都突發(fā)和重大事件的報(bào)道上進(jìn)行了大量報(bào)網(wǎng)協(xié)作的實(shí)踐。從2008 年初的雪災(zāi)到512地震， 從奧運(yùn)到金融海嘯， 這些報(bào)道在網(wǎng)絡(luò)上喚起了網(wǎng)民的廣泛關(guān)注和響應(yīng)，南都數(shù)字化歷程進(jìn)入到新的階段。如512 地震報(bào)道是一次全媒體采編流程的集體演練， 在這次報(bào)道中， 文字記者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星電話向網(wǎng)絡(luò)編輯隨時(shí)播報(bào)災(zāi)區(qū)災(zāi)情， 南都的攝影記者也舉起了攝像機(jī)， 用多媒體的報(bào)道方式向讀者呈現(xiàn)不一樣的南都新聞。目前， 南都逐步建立了即時(shí)新聞、流媒體新聞采編發(fā)流程機(jī)制， 在生產(chǎn)傳易海燕: 南都網(wǎng)總編播上充實(shí)既有的采編流程、傳播架構(gòu)，并呈現(xiàn)更具多元的內(nèi)容產(chǎn)品。多媒體的采編團(tuán)隊(duì)。流程的更新必然要實(shí)現(xiàn)采編團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型。采編團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程， 在融合的過(guò)程中， 除了建立全新的薪酬考核體系，還需要長(zhǎng)期的全媒體培訓(xùn)， 來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)換角色、提升他們的業(yè)務(wù)技能。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中， 采編團(tuán)隊(duì)也遇到很多問(wèn)題。比如， 南都希望編輯做到“以用戶為中心”處理新聞——讀者需要什么， 什么時(shí)候需要， 讀者會(huì)通過(guò)什么渠道獲知信息以及如何反饋回來(lái)。這就需要打破以往“以我為主”的思維慣性， 重塑新的采編理念。專職的視頻記者學(xué)如何拍照， 攝影記者學(xué)習(xí)如何攝像， 在全媒體戰(zhàn)略中未雨綢繆， 不但要搭上這班車， 還要搶占最好的位置。采編團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程， 在融合的過(guò)程中， 除了建立全新的薪酬考核體系， 還需要長(zhǎng)期的全媒體培訓(xùn)， 來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)換角色、轉(zhuǎn)換思維方式， 提升他們的業(yè)務(wù)技能。多媒體內(nèi)容采編管理平臺(tái)。目前，南都正在結(jié)合原有的報(bào)紙采編系統(tǒng)， 對(duì)接全媒體數(shù)字內(nèi)容采編管理平臺(tái)， 它是按照全媒體的運(yùn)行規(guī)律， 根據(jù)多媒體采編的需要， 在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)的各種內(nèi)容形態(tài)， 在采編發(fā)的流程中提供可讀寫、可編發(fā)、可搜索、可整合的管理界面， 做到一次采集， 多元發(fā)布。最終， 整合報(bào)系內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)、讀者數(shù)據(jù)庫(kù)、廣告數(shù)據(jù)庫(kù)， 實(shí)現(xiàn)多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的雙向互通和信息搜索。同時(shí)， 南都嘗試把新聞發(fā)布端前移， 把管理端和用戶端合二為一。2009年8 月， 南都網(wǎng)上推出鮮橙互動(dòng)平臺(tái)。它是一個(gè)開(kāi)放式的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)， 是首個(gè)融合新聞信息發(fā)布及SNS 社區(qū)互動(dòng)于一身的多媒體信息交互社區(qū)。在這個(gè)平臺(tái)上， 記者、編輯、網(wǎng)友等媒體從業(yè)人員可以發(fā)布消息以及進(jìn)行人際交流。南都所有的采編人員都有實(shí)名ID 賬號(hào)和一個(gè)鮮橙空間， 其在報(bào)紙上發(fā)表的見(jiàn)報(bào)文章全部導(dǎo)入期鮮橙空間， 記者可以在自己的空間里發(fā)表自己的原創(chuàng)作品，也可以管理自己所負(fù)責(zé)采編的見(jiàn)報(bào)文章， 添加作者手記， 發(fā)起投票， 組建專題， 與網(wǎng)友互動(dòng)。 網(wǎng)友可以在鮮橙互動(dòng)中輕易找到自己喜好的相關(guān)新聞內(nèi)容，延展和管理他們喜歡的內(nèi)容， 關(guān)注他們喜歡的記者、專欄作家， 也可以發(fā)表自己的觀點(diǎn)， 以社會(huì)化角色參與內(nèi)容生產(chǎn)及傳播。報(bào)業(yè)的全媒體戰(zhàn)略要警惕兩個(gè)誤區(qū): 一是太過(guò)悲觀， 不知何處下手， 錯(cuò)失機(jī)遇。二是急功近利， 今天投資明天就要賺錢， 甚至罔顧媒體道德和社會(huì)責(zé)任， 殺雞取卵， 惡性透支。對(duì)于絕大多數(shù)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)， 不是找不到贏利模式， 而是市場(chǎng)大環(huán)境還不成熟， 但這一天必將到來(lái)， 關(guān)鍵是未雨綢繆， 搶占先機(jī)?？梢灶A(yù)期的是， 當(dāng)80、90 后網(wǎng)民( 公認(rèn)的“不讀報(bào)的一代”) 逐步成為社會(huì)消費(fèi)的中堅(jiān)力量， 以互聯(lián)網(wǎng)為中心的消費(fèi)模式也將成為主流， 地方網(wǎng)站、報(bào)業(yè)網(wǎng)站或?qū)⒂瓉?lái)又一個(gè)激動(dòng)人心的低成本高收益時(shí)代。38 / 38