廣田綠色裝飾公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃建議書(shū)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】>如何能動(dòng)態(tài)掌控企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目的執(zhí)行動(dòng)態(tài)及健康狀況？>如何能實(shí)現(xiàn)自上而下管控與自下而上匯報(bào)的一致性？>如何動(dòng)態(tài)調(diào)配資源確保項(xiàng)目的如期、高品質(zhì)的交付？不斷擴(kuò)張的分公司與團(tuán)隊(duì)。越來(lái)越嚴(yán)格的合同履約要求。上市公司對(duì)數(shù)據(jù)披露的要求。項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理及體系。項(xiàng)目的KPI及決策支持。項(xiàng)目數(shù)據(jù)的及時(shí)性、一致性、可追。項(xiàng)目知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累與復(fù)用。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)支出記錄及賬目。>集中管理，提高項(xiàng)目過(guò)程的可視度，提前預(yù)警、預(yù)測(cè)與預(yù)防；需要專人統(tǒng)計(jì)后再形成報(bào)表進(jìn)度。各地項(xiàng)目部使用統(tǒng)一的P6編制與更新。及時(shí)動(dòng)態(tài)查看所有項(xiàng)目的進(jìn)展情況。每月需手工統(tǒng)計(jì)單項(xiàng)目及多項(xiàng)目的合同簽訂及。簽證及變更方面吃虧。跟蹤對(duì)比總包合同與分包、采購(gòu)的差異，動(dòng)態(tài)跟。簽證與變更的提醒及過(guò)程跟蹤，做到成本的準(zhǔn)確。選型與推進(jìn)小組成立。制定項(xiàng)目工作計(jì)劃。項(xiàng)目總體目標(biāo)的制訂。管控方面的重點(diǎn)需求，例如KPI，數(shù)據(jù)信息、報(bào)表等。信息化要求及愿景
【正文】 調(diào)整 步驟 3A 項(xiàng)目管理模式明確 步驟 3D 步驟 3C 項(xiàng)目管理需求清單 第 25頁(yè) 廣田集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng) 第四階段：項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃 ?業(yè)務(wù)管控需求 ?與各級(jí)管理層討論與確認(rèn)其對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求及優(yōu)先級(jí)次序 ?與各業(yè)務(wù)部門(mén)討論與確認(rèn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)涵蓋的業(yè)務(wù)需求及優(yōu)先級(jí)次序 ?IT需求 ?討論與確認(rèn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的部署方式 ?討論與確認(rèn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境需求 ?討論與確認(rèn)采用的技術(shù)路線及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 5 系統(tǒng)規(guī)劃 步驟 4A 步驟 4B 項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用藍(lán)圖與階段規(guī)劃 步驟 4C 技術(shù)規(guī)格書(shū) （業(yè)務(wù)需求 +IT） 步驟 4D 評(píng)審 第 26頁(yè) 廣田集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng) 第四階段：項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃 ?項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)劃藍(lán)圖 ?根據(jù)確認(rèn)的管控體系、需求與業(yè)務(wù)需求導(dǎo)出項(xiàng)目管理系統(tǒng)的藍(lán)圖，包括：組件、模塊 ?根據(jù)業(yè)務(wù)流程概念驗(yàn)證在項(xiàng)目管理系統(tǒng)是否可以落地 ?討論與確認(rèn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成點(diǎn) ?討論與確認(rèn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施的優(yōu)先級(jí) 5 系統(tǒng)規(guī)劃 步驟 4A 各管理層次項(xiàng)目管理需求確認(rèn)與排序 步驟 4B 步驟 4C 技術(shù)規(guī)格書(shū) （業(yè)務(wù)需求 +IT） 步驟 4D 評(píng)審 第 27頁(yè) 廣田集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng) 第四階段：項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃 ?選項(xiàng)招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書(shū) ?編制項(xiàng)目管理系統(tǒng)的技術(shù)格書(shū)，包括業(yè)務(wù)部門(mén)要求與 IT支撐要求 ?準(zhǔn)備招標(biāo)的其他相關(guān)文件 5 系統(tǒng)規(guī)劃 步驟 4A 各管理層次項(xiàng)目管理需求確認(rèn)與排序 步驟 4B 項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用藍(lán)圖與階段規(guī)劃 步驟 4C 步驟 4D 評(píng)審 第 28頁(yè) 廣田集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng) 第四階段：項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃 ?評(píng)審會(huì)議 ?評(píng)審項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用藍(lán)圖 ?評(píng)審技術(shù)規(guī)格書(shū) 5 系統(tǒng)規(guī)劃 步驟 4A 各管理層次項(xiàng)目管理需求確認(rèn)與排序 步驟 4B 項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用藍(lán)圖與階段規(guī)劃 步驟 4C 技術(shù)規(guī)格書(shū) （業(yè)務(wù)需求 +IT） 步驟 4D 第 29頁(yè) 廣田集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng) 第五階段：項(xiàng)目管理系統(tǒng)選型與實(shí)施 ?可選供應(yīng)商評(píng)價(jià) ?合格供應(yīng)商簡(jiǎn)介與篩選 ?客戶應(yīng)用參觀 ?匯總出最后入選供應(yīng)商名單 ?招標(biāo)選型 ?供應(yīng)商投標(biāo) ?評(píng)標(biāo) ?確定最終中標(biāo)供應(yīng)商 5 系統(tǒng)選型 與實(shí)施 步驟 5A 步驟 5B 系統(tǒng)實(shí)施指導(dǎo)方案 第 30頁(yè) 廣田集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng) 第五階段：項(xiàng)目管理系統(tǒng)選型與實(shí)施 ?實(shí)施方案 ?與供應(yīng)商一起制訂實(shí)施策略與計(jì)劃 ?確定實(shí)施中間評(píng)審點(diǎn)與驗(yàn)證點(diǎn) ?協(xié)調(diào)供應(yīng)商開(kāi)展實(shí)施工作 ?內(nèi)部業(yè)務(wù)導(dǎo)航培訓(xùn)與推廣 5 系統(tǒng)選型 與實(shí)施 步驟 5A 系統(tǒng)選型 步驟 5B 第 31頁(yè) 廣田集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng) 謝 謝
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