精選品質(zhì)部工作計(jì)劃優(yōu)秀模板示例三篇-資料下載頁(yè)
2025-03-28 02:04本頁(yè)面
【正文】 材料，外加工品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門。??，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度。??、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。??。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。??。??、儀器設(shè)備維修費(fèi)的消耗和浪費(fèi)，合理安排作業(yè)，不斷降低檢測(cè)費(fèi)用，控制成本。??r，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性。??。??。??以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品質(zhì)部”的相關(guān)工作職責(zé)，對(duì)于相關(guān)工作還局限中問題處理階段，而未能擴(kuò)展到問題預(yù)防階段，隨著公司發(fā)展需要，那么相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。????為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的`放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。??????根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測(cè)費(fèi)用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。??（3）??，審核與認(rèn)證。??。??。??。??。??，質(zhì)量計(jì)劃的作成。??，落實(shí)相應(yīng)產(chǎn)前準(zhǔn)備。??。??。??。??，并參與合格供應(yīng)商的評(píng)定。??。??。??。??。??。??。??。??。??。??。??。??。??，記錄，信息的管理和追蹤。??。??。??。??（4）。??。??直接上屬 制造部經(jīng)理??直接下屬 品質(zhì)文員，iqc，ipqc，oqc?? 品質(zhì)文員????根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)。協(xié)助上司處理部門內(nèi)部日常事宜，負(fù)責(zé)本部門與其他部門的聯(lián)系，溝通工作及報(bào)表的傳遞，完成上司交代的工作。????，更換 ，發(fā)放及管理。??，辦公區(qū)域的工作秩序與7s的維護(hù)者。??，出勤異常單，請(qǐng)假單，獎(jiǎng)懲單，辭工書等交與人事行政 部。??（會(huì)議準(zhǔn)備，會(huì)議記錄，整理，發(fā)布，存檔）。??，表格的打印，復(fù)印，保存，分發(fā)和管理。??、外部聯(lián)絡(luò)單及資料的登記及時(shí)發(fā)放。??、成品品質(zhì)檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表。??，半成品，成品的不良記錄。??i.《品質(zhì)周報(bào)》、《品質(zhì)月報(bào)》的統(tǒng)計(jì)、提交、發(fā)放工作。??。??，并及時(shí)更新入帳。??。??。??。??，認(rèn)真做好“七防”工作。??。??。
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