掌握政策快速晉升基層主管成長之路課件-資料下載頁
2025-05-24 19:42本頁面
【導(dǎo)讀】偏向競賽激勵(lì)，營銷基本法。主經(jīng)營、自我發(fā)展，不斷專研基本法，營意識(shí)增強(qiáng)，在市場上凸現(xiàn)組織品牌。伍增長緩慢，大主管自主經(jīng)營能力增強(qiáng)，對保險(xiǎn)公司的服務(wù)與政策有較高的要求。人均績效較高，“精兵之路”逐步顯現(xiàn)。各市場主體競相爭奪人才。存度成為日常經(jīng)營的重點(diǎn)。會(huì)地位明顯改善和提高。用1年半至2年半的時(shí)間，保持較高的業(yè)績水平，織架構(gòu)，形成管理體系，晉升為高級(jí)主任。造成快速晉升難，給團(tuán)隊(duì)分離留隱患；⑵發(fā)揮其在二次早會(huì)中的骨干作用；發(fā)全組人員的榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣。⑵績優(yōu)分子增員及晉升情況；⑵根除小福即安思想，注意避免虛假繁榮；⑷團(tuán)隊(duì)分離后保護(hù)期的深刻理解。
【正文】 培養(yǎng)下級(jí)主管。 29 晉升高級(jí)主任 三、工作重點(diǎn) 會(huì)議經(jīng)營（重點(diǎn)是二次早會(huì)和周月分析會(huì)）； 季計(jì)劃執(zhí)行的評估和及時(shí)調(diào)整（不斷分析團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，及時(shí)溝通和調(diào)整）； 見習(xí)業(yè)務(wù)主任的晉升掌控（適度平衡）； 多個(gè)預(yù)備主管晉升見習(xí)主任的努力和督促； 對直管人員進(jìn)行嚴(yán)格的活動(dòng)管理，緊緊抓住合格人數(shù)和團(tuán)隊(duì) FYC兩項(xiàng)指標(biāo)的序時(shí)進(jìn)度。 30 晉升高級(jí)主任 四、奮斗目標(biāo)（指直管分支部內(nèi)） 有 3名以上預(yù)備主管晉升見習(xí)業(yè)務(wù)主任； 季考核期內(nèi)培養(yǎng)出多名預(yù)備主管； 季考核期內(nèi)培養(yǎng)出多名高級(jí)業(yè)務(wù)員； 團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出積極向上、奮勇爭先的氛圍； 各職級(jí)屬員都能季考核過關(guān)。 31 晉升高級(jí)主任 五、需要注意的問題： 組織架構(gòu)建造的合理性（只能有 1名見習(xí)主任晉升主任 1級(jí)）； 多名預(yù)備主管的晉升至關(guān)重要； 所轄分支部（旁轄團(tuán)隊(duì)）的穩(wěn)定健康的發(fā)展（提前關(guān)注，必須維持）； 心態(tài)準(zhǔn)備（晉升與否都要有平常心態(tài)）； 在此階段切忌浮躁、急燥。（揚(yáng)州話：虛） 32 過三關(guān)樹五將 業(yè)務(wù)員 初級(jí)主管 中級(jí)主管 高級(jí)主管 見習(xí)主任 主任 高級(jí)主任 思想轉(zhuǎn)變 方法轉(zhuǎn)變 性質(zhì)轉(zhuǎn)變 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)與管理 管理 引 導(dǎo) 輔導(dǎo) 指導(dǎo) 33 過三關(guān)樹五將 業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)向初級(jí)主管 ： 保持良好的個(gè)人業(yè)績，積極穩(wěn)定的增員，團(tuán)隊(duì)管理能力的培養(yǎng)。 初級(jí)主管轉(zhuǎn)向中級(jí)主管 ： 管理能力的提升，培養(yǎng)下級(jí)主管，初步形成組織架構(gòu)。 中級(jí)主管轉(zhuǎn)向高級(jí)主管 ： 管理知識(shí)的熟練運(yùn)用，下級(jí)主管的層次化晉升。團(tuán)隊(duì)自主運(yùn)作、業(yè)務(wù)適時(shí)推動(dòng)、教育訓(xùn)練不斷加強(qiáng)為主要工作內(nèi)容。組織體系逐步嚴(yán)密，形成內(nèi)在推動(dòng)機(jī)制。 主要思路： 有效增員 穩(wěn)步擴(kuò)張 層級(jí)推動(dòng)
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