xx年一級建造師項目管理模擬試題3-資料下載頁
2025-03-27 23:56本頁面
【正文】 只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大E．難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)83．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施包括有（ ）。 A．進(jìn)度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表的編制B．制定進(jìn)度控制的工作流程C．編制資源需求計劃D．組織設(shè)計進(jìn)度控制會議E．設(shè)置專門的工作部門和配備專門的控制人員84．在項目的實施階段，項目總進(jìn)度包括（ ）。 A．可行性研究工作進(jìn)度 B．設(shè)計工作進(jìn)度 C．招標(biāo)工作 D．施工和安裝工作進(jìn)度E．項目動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度85．建設(shè)工程項目的施工環(huán)境有包括（ ）。 A．勞動作業(yè)環(huán)境 B．技術(shù)環(huán)境C．平面布置環(huán)境 D．自然環(huán)境E．管理環(huán)境86．工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制原理分，有（ ）。 A．質(zhì)量控制計劃系統(tǒng) B．質(zhì)量控制人員系統(tǒng)C．質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) D．質(zhì)量控制措施系統(tǒng)E．質(zhì)量控制信息系統(tǒng)87．施工驗收質(zhì)量控制包括（ ）。 A．主體工程驗收 B．隱蔽工程驗收C．檢驗批驗收 D．分項工程E．單位工程驗收88．為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國的（ ）明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。 A．中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 B．中華人民共和國建筑法 C．中華人民共和國合同法 D．建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 E．建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例89．下列關(guān)于因果分析圖法的說法正確的是（ ）。 A．因果分析圖法是用來尋找影響質(zhì)量的次要原因的B．因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法C．必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見D．一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖或多張圖進(jìn)行分析E．分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能的原因90．質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括（ ）。A．人員 B．基礎(chǔ)設(shè)施 C．制度 D．信息 E．環(huán)境91．環(huán)境管理注重產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的使用成本消耗，包括( )。 A．能耗 B．水耗 C．維修費(fèi)用 D．物業(yè)管理費(fèi)用 E．改建更新費(fèi)用92．屬于安全教育的主要內(nèi)容的有( )．A．安全知識 B．安全意識 C．安全技能 D．操作規(guī)程 E．安全法規(guī)93． “四不放過原則”指（ ）。 A．事故責(zé)任者沒有處理不放過 B．事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過 C．沒有制定防范措施不放過 D．事故責(zé)任人沒查清楚不放過 E．事故原因不清楚不放過94．環(huán)境管理內(nèi)部審核的具體內(nèi)容有( )。 A．審核的范圍 B．審核的頻次方法 C．審核的對象 D．對審核組的要求 E．審核報告的要求95．投標(biāo)人自購買招標(biāo)文件至最終形成投標(biāo)書期間的投標(biāo)工作包括（ ）。 A．分析招標(biāo)文件B．復(fù)核清單中的工程量C．編制施工組織設(shè)計D．獲得標(biāo)底價格E．計算核確定報價96．按照施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，分包商的義務(wù)包括（ ）。 A．負(fù)責(zé)與設(shè)計部門聯(lián)系解決分包作業(yè)有關(guān)事宜B．編制每個月的施工計劃C．不得擅自與發(fā)包人建立工作關(guān)系D．做好分包工程已完成部分的成品保護(hù)工作E．服從總承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理工程師的指令97．工程施工過程中，承包人應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同資料的文檔管理，以便用于（ ）。 A．以備竣工驗收B．為索賠提供證據(jù)C．分析施工進(jìn)度偏差的原因D．供同時實施的其他項目參考E．為對發(fā)包人的工程審計提供資料98．在下列情況中，承包人有權(quán)要求獲得工期補(bǔ)償?shù)那闆r包括（ ）等造成的延誤。A．工程師因施工質(zhì)量缺陷發(fā)出的暫停施工令B．分包商責(zé)任的施工延誤導(dǎo)致承包人施工進(jìn)度滯后C．指定分包商責(zé)任的施工延誤導(dǎo)致承包人施工進(jìn)度滯后D．工程師為了協(xié)調(diào)承包人之間的施工干擾發(fā)出的暫停施工令E．現(xiàn)場出現(xiàn)未超過合同約定等級的連續(xù)降雨導(dǎo)致土方填筑工程的停工99．國際工程承包合同履行階段的財務(wù)管理通常包括（ ）等方面的內(nèi)容。 A．提交投標(biāo)保函B．辦理并提交信用證C．做好成本會計工作D．籌措施工期間的周轉(zhuǎn)資金E．在工程所在國辦理銀行開戶100．信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用，包括( )中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)。 A．在項目立項階段的決策管理 B．在項目決策階段的開發(fā)管理 C．實施階段的項目管理 D．運(yùn)營階段的物業(yè)管理 E．使用階段的設(shè)施管理16 /
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