hr上機練習題-資料下載頁
2025-03-27 23:36本頁面
【正文】 焊板組普通員工20090401012馬海焊接車間焊板組普通員工200904016. 班組計件——數(shù)據(jù)錄入1） 按下表錄入班組計件數(shù)據(jù)；班組日期工序產(chǎn)品合格數(shù)量廢品數(shù)量焊板組200971焊接焊板10022） 將下表數(shù)據(jù)保存到EXCEL表格，使用“導入”功能導入到班組計件數(shù)據(jù)錄入界面，計算后全部審核。班組日期工序產(chǎn)品合格數(shù)量廢品數(shù)量焊板組200972焊接焊板1002焊板組200973焊接焊板1002焊板組200974焊接焊板1002焊板組200975焊接焊板1002焊板組200976焊接焊板1002焊板組200977焊接焊板1002焊板組200978焊接焊板1002焊板組200979焊接焊板1002焊板組2009710焊接焊板10027. 班組計件——班組收入?yún)R總執(zhí)行班組收入?yún)R總8. 班組計件——出勤工數(shù)統(tǒng)計1） 手工錄入：7月1日劉飛和張明工數(shù)為12，另外2人是8。2） 用替換將所有人7月2日——7月10日的工數(shù)均替換為8。其余日期為0。9. 班組計件——工資分配執(zhí)行工資分配，根據(jù)班組分配方案理解并核對分配結果。10. 計件工資匯總——包括個人計件和班組計件執(zhí)行計件工資匯總，將每日工資匯總為月收入，匯總后數(shù)據(jù)自動傳遞到薪資模塊。第十章 薪資管理21. 繼續(xù)計算車間人員工資打開車間人員工資類別，執(zhí)行取數(shù)、計算和匯總，完成薪資計算。2. 銀行代發(fā)1） 在人員檔案中錄入人員所屬銀行，本例全部為中國工商銀行，賬號自擬；2） 在薪資人員檔案中同步銀行賬號；3） 生成銀行代發(fā)表，并輸出為DBF格式文件。3. 個稅申報表生成個稅申報表，了解表格內(nèi)容。4. 月末處理執(zhí)行月末處理，完成后改為8月份登錄系統(tǒng)，查看工資變動，理解月末處理的作用。5. 薪資發(fā)放明細表每個人每月的薪資數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動保存在人員檔案中的“薪資發(fā)放明細表”，請查看該子集內(nèi)容。6. 薪資報表查看系統(tǒng)預置的薪資報表，如常用的工資發(fā)放簽名表、部門工資匯總表、工資條等。第十一章 培訓管理1. 培訓資源自擬培訓教師、培訓課程、培訓設施等培訓資源資料，錄入系統(tǒng)。2. 培訓需求1） 自擬培訓需求，錄入系統(tǒng)；2） 以李剛身份登錄經(jīng)理自助，提交培訓需求。3. 培訓計劃聯(lián)查上述培訓需求，生成培訓計劃，其他培訓計劃內(nèi)容自擬。4. 培訓活動導入上述培訓計劃，生成培訓活動。5. 培訓反饋自擬上述培訓活動的反饋內(nèi)容，錄入系統(tǒng)。6. 培訓檔案批量填寫培訓檔案，錄入學員成績，并查看人員檔案的“員工培訓檔案”子集。第十二章 自助1. 以王可的身份登錄員工自助，查詢自己基本信息、薪資、社保、考勤等情況。打上U8HR新門戶補丁，然后登錄地址：://應用服務器名/U8HRPortal/2. 以李剛的身份登錄經(jīng)理自助，查詢本部門情況、報表。第十三章 績效管理1. 按下表補充崗位檔案中011和013兩個崗位的直接上級崗位編碼崗位名稱所屬部門直接上級崗位序列011財務經(jīng)理財務部總經(jīng)理行政013總帳會計財務部財務經(jīng)理行政2. 在人員檔案中增加016高力，崗位為財務經(jīng)理。3. 基礎設置1） 給003李剛賦予績效管理模塊的權限。以李剛的身份登錄績效管理系統(tǒng)首先進行基礎設置；2） 同步崗位序列“行政”的考核關系；3） 按月生成考核周期。4. 考核體系1） 錄入下表中的指標指標分類指標名稱指標說明評價標準財務部工作指標主要報表出錯次數(shù)每月統(tǒng)計，三大表每錯一次扣3分，超過3次此項不得分財務部工作指標按時按質完成各項會計核算工作包括做賬、出表、各種核算數(shù)據(jù)統(tǒng)計等按時完成則此項最少得分50%，未完成不得分。質量由上級評價公共素質指標責任心上級評價公共素質指標團隊精神上級評價2） 按下表建立人員類考核方案：月度績效考核，考核周期為月?？己司S度中，上級權重80%，自評權重20%。其他默認。指標分類指標匯總方式指標名稱評分方式財務部工作指標按權重計算主要報表出錯次數(shù)百分制財務部工作指標按權重計算按時按質完成各項會計核算工作百分制公共素質指標按權重計算責任心百分制公共素質指標按權重計算團隊精神百分制3） 新建考核計劃：2月份個人考核，考核方案選擇上一步建立的月度績效考核?？冃ж撠熑酥付槔顒偂?） 量表分配：按下表對016高力進行量表分配。指標分類指標分類權重指標指標權重評價維度維度權重評價人評價人權重財務部工作指標80%主要報表出錯次數(shù)50%上級100%王政100%財務部工作指標80%按時按質完成各項會計核算工作50%上級100%王政100%公共素質指標20%責任心50%上級80%王政100%自己20%高力100%公共素質指標20%團隊精神50%上級80%王政100%自己20%高力100%5. 先后以高力和王政的身份登錄績效管理系統(tǒng)，分別進行自評和他評。以李剛的身份登錄績效管理系統(tǒng)，執(zhí)行批量計算，并發(fā)布計算結果。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.6.學習參考
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1