冬吳相對(duì)論第200講——本期主題：創(chuàng)業(yè)的心量-資料下載頁
2025-03-27 01:14本頁面
【正文】 保持hungury。 梁冬：哈哈……我是旗幟鮮明反對(duì)的啊，我覺得該好還是要好，是吧？該不好就不好，如此這般就好了，是吧？但是呢他道出了一個(gè)真理，就是你給的越多啊，她吐得越多，她反感，這個(gè)很恐怖。 吳伯凡：嗯，這不僅是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的公司啊，就是公司有錢了以后，那當(dāng)然是要主動(dòng)地去保持這種饑餓感，那其實(shí)是比較難的。沒錢的時(shí)候保持饑餓感很容易，是吧？ 梁冬：對(duì)對(duì)對(duì)。 吳伯凡：有錢的時(shí)候保持饑餓感真的是很難，有錢了以后呢讓自己的目標(biāo)清晰，不是想著怎么去花好多錢去，其實(shí)好多公司做到一定程度上，基本上就變成了怎么去花錢了。 梁冬：對(duì)。 吳伯凡：怎么去招人。 梁冬：把預(yù)算用掉。 吳伯凡：嗯，把那些錢用掉。如何保持這種饑餓感對(duì)于公司大了以后也是非常重要的，也就是說“三分饑和寒”不僅是對(duì)“小兒安”很重要，對(duì)大公司也是很重要的。 梁冬：對(duì)，這個(gè)時(shí)候呢，第一你要確立更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)。 吳伯凡：對(duì)。 梁冬：你覺得說我今天是一個(gè)一百億的公司的時(shí)候，還是個(gè)很小很小的公司。 吳伯凡：對(duì)。 梁冬：折合美元才十幾億美元，還是很小很小的公司，我起碼要做個(gè)一千億美元的公司吧。當(dāng)你有這種心量的時(shí)候你就不會(huì)滿足于現(xiàn)狀，你要去擴(kuò)展，你要為更多的人提供更有價(jià)值的服務(wù)，因?yàn)槟惚仨氁@樣有價(jià)值的服務(wù)，人家才能回饋給你嘛。這是第一個(gè)，要樹立更加遠(yuǎn)大的理想；第二個(gè)呢就是要時(shí)刻的懂得歸零。昨天啊中國(guó)一個(gè)很大的IT公司一個(gè)人到我們藥坊來玩，是我同學(xué)，他從沃頓回來了，他在沃頓上學(xué)，他說所有的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整啊、系統(tǒng)啊、流程啊，都不如讓這個(gè)公司回到創(chuàng)業(yè)狀態(tài)有效。你說這個(gè)公司當(dāng)年什么都沒有，什么流程都沒有，什么什么IBM、EMBA這都沒有，是吧？但是呢他為什么能長(zhǎng)到今天這么大的公司，不就是憑著那股氣嗎？小伙睡涼炕；全憑火力壯。其實(shí)就是那種創(chuàng)業(yè)的精神，所以呢他們公司最后做了一件決策，就是把一部分人分出來，給一點(diǎn)點(diǎn)資源讓他們獨(dú)立去創(chuàng)業(yè)。讓你們?nèi)プ?，做的好就給你們很多鼓勵(lì)，做不好就死在那兒。所以反而呢他們那個(gè)新的團(tuán)隊(duì)呢…… 吳伯凡：這就叫Intrapreneur就內(nèi)部創(chuàng)業(yè)啊。 梁冬：對(duì)。 吳伯凡：就是讓他強(qiáng)制性地回到一個(gè)原初的那樣一種狀態(tài)。當(dāng)你不知道你自己該怎么走的時(shí)候，就多想想你當(dāng)初是怎么走過來的，好多公司可能是忘記了。 梁冬：所以在中國(guó)歷史上有個(gè)很著名的人叫范蠡，他之所以能夠三次創(chuàng)業(yè)，三次都成為當(dāng)時(shí)的世界首富，原因在于他前兩次他都把錢散掉了。只有他是真正的意義上你把它散掉，真的沒錢了，你才能夠重新回到創(chuàng)業(yè)的能力，否則你說我先存著一千萬在國(guó)外在海外的瑞士銀行賬號(hào)上，我再來這創(chuàng)業(yè)，這還是不行。 吳伯凡：那是不行的，你后背已經(jīng)系著一個(gè)鋼絲繩和沒系著一個(gè)鋼絲繩，那個(gè)心情是不一樣的，潛能的那種調(diào)動(dòng)完全是不一樣的，啊，這個(gè)陶朱公之所以能成為陶朱公啊…… 梁冬：范蠡??？ 吳伯凡：啊，范蠡，原因就在于他總是能夠把自己置入這種創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，所以他的創(chuàng)業(yè)才能夠成功。有一個(gè)人做得很不錯(cuò)的，他說創(chuàng)業(yè)的心態(tài)其實(shí)最重要的是“不靠”。要有一種不靠的心態(tài)，這個(gè)公司它才能不斷地成長(zhǎng)起來。如果你老有這種靠的心態(tài)，做大一點(diǎn)了呢，想的怎么去賣掉，或者是有一點(diǎn)小利了呢，我就把我的商業(yè)模式就鎖定在這個(gè)上頭了，不再往前走啦，因?yàn)檫@樣可以馬上就能夠活下來嘛，就馬上就能夠有點(diǎn)小錢能花花了嘛，可以買輛車開著了嘛。我以前聽說過一個(gè)案例挺有意思的，有一家投資公司啊投給當(dāng)時(shí)在中關(guān)村的有一家公司，是做軟件的，干的的確也是很不錯(cuò)，后來就投了一點(diǎn)錢給他了，過了一個(gè)多月他又過來看的時(shí)候，他們發(fā)現(xiàn)那個(gè)創(chuàng)始人就買了一輛寶馬，十幾年前啊，買了一輛寶馬開，他就放棄那個(gè)公司，他認(rèn)為他是成不了什么大氣的。就像挑水的時(shí)候啊，很多人現(xiàn)在沒有挑水的經(jīng)驗(yàn)啦，挑水的時(shí)候，如果路程很長(zhǎng)的話，你要選擇那個(gè)歇的那個(gè)時(shí)間啊是非常重要的，因?yàn)槟愕谝淮涡莻€(gè)路程到第二次歇他都是減半的。你走了兩百米你就想歇的話，第二次就是走到一百米你就想歇，再下一次就走到五十米。這個(gè)路程就不斷地縮減嘛，你就走不長(zhǎng)。所以這種不靠什么東西，這樣一種心態(tài)才是一種創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，或者說就是扎克伯格那種“我就是不要了它又能怎么樣嘛？”作為一個(gè)高中生我不要這二百萬的機(jī)會(huì)又能怎么樣？ 梁冬：境界就不一樣。 吳伯凡：境界就不一樣，這是作為創(chuàng)業(yè)公司一個(gè)很重要的一個(gè)基因。 梁冬：所以透過這個(gè)Facebook的創(chuàng)業(yè)者的這個(gè)故事的經(jīng)歷呢，告訴我們：第一、要年輕的時(shí)候樹下遠(yuǎn)大的理想，不要為幾百萬、幾千萬、幾億美金所打動(dòng)，你做的事情遠(yuǎn)不止如此。第二、要永遠(yuǎn)保持自己的創(chuàng)業(yè)的饑餓感，當(dāng)你有這樣一種饑餓感的時(shí)候，你就才能夠真正地成就一番事業(yè)。好我們同一時(shí)間，再見！ 7 / 7
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