企業(yè)管理37個常見問題-資料下載頁
2025-03-26 23:53本頁面
【正文】 0。 a、讓員工了解公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并與個人發(fā)展相結(jié)合。 b、注重員工個人發(fā)展，搭建公平的競爭平臺，提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會，促使優(yōu)秀人才脫穎而出； c、有情的領(lǐng)導(dǎo)。（使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境；） 建立好的機(jī)制 a、重視人力資源部,并發(fā)揮其作用； b、建立合理的分配制度與晉升制度，使員工的勞動貢獻(xiàn)與勞動報酬能獲得合理的肯定；3工作不到位，借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡根本原因：“理由第一，結(jié)果第二”，執(zhí)行要的是結(jié)果而不是完成任務(wù)。員工做事情時沒有將公司要的結(jié)果放在第一位。問題背景：當(dāng)員工做事情是抱持著“完成任務(wù)”的心態(tài)； 對結(jié)果不明確。導(dǎo)致后果：公司內(nèi)耗嚴(yán)重； 長期會形成不良的做事文化。解決方案：首先公司上下在思想上明確一個基本的道理：對結(jié)果負(fù)責(zé)是對我們工作的價值負(fù)責(zé)，而對任務(wù)負(fù)責(zé)是對工作的程序負(fù)責(zé)； 領(lǐng)導(dǎo)者要清楚地向員工定義事情的結(jié)果； 設(shè)立相應(yīng)做事情的流程，按照流程執(zhí)行，分階段匯報，檢查，獎懲。3以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍現(xiàn) 象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以個人魅力、感情來領(lǐng)導(dǎo)下屬，而不是靠制度、流程。不能受益的員工很有意見。原 因：靠權(quán)謀來帶領(lǐng)企業(yè) 制度不健全或沒有執(zhí)行制度后 果：企業(yè)內(nèi)耗過多，成本增加，做不強(qiáng)； 員工工作缺乏動力，組織執(zhí)行力打折扣；企業(yè)內(nèi)部形成不良文化：重拉關(guān)系，而不是提供結(jié)果。解決方案：完善并執(zhí)行制度，自上而下徹底執(zhí)行； 倡導(dǎo)有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度； 并建立以結(jié)果為導(dǎo)向的獎勵機(jī)制，把結(jié)果跟利益掛鉤。3幾個人得勢，大多人失意根本原因：高層看問題缺乏“整體思維”，戰(zhàn)略兩個基本原則中第一個原則就是：整體至上。問題背景：領(lǐng)導(dǎo)眼里只有“明星員工”； 任人唯親。導(dǎo)致后果：如果領(lǐng)導(dǎo)眼里只有明星員工，那么就會降低非明星員工的工作積極性，同時明星員工過于驕傲?xí)詽M，為了維護(hù)自己的形象做出有損公司利益的事情。長此以往，公司員工工作沒有熱情，激情消失，缺乏活力，一盤散沙； 每個人都要尋求重要感，得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。解決方案：從思想上，要明確一個公司是一個整體，在任何情況下，團(tuán)隊是第一位的，任何一個公司的強(qiáng)大，一定是團(tuán)隊努力的結(jié)果； 在執(zhí)行層面上： a、越是看重一個員工在公開場合要給他提一些意見； b、注意激勵的方式與方法。比如可以多給做得優(yōu)秀的員工提供升職、培訓(xùn)、旅游的機(jī)會，讓其它人看到做好了會有這樣的結(jié)果，也激勵了其它人。3公司沒有核心文化，核心理念混亂。根本原因：老板有沒有回答一個問題：我的公司靠什么凝聚人心？問題背景：老板對核心文化沒有整體的概念； 老板不知道如何做？導(dǎo)致后果：一個沒有核心文化的公司不可能成為一個偉大的公司解決方案：樹立遠(yuǎn)景、核心價值觀及戰(zhàn)略目標(biāo)； 你想要什么樣的文化，你就要親自向員工做出表率，員工會按你指引的方向走； 不斷地重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù)。3員工國事，家事，天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己的事。根本原因：高層沒有讓將公司戰(zhàn)略與員工個人戰(zhàn)略相結(jié)合問題背景：當(dāng)公司沒有讓每個員工明確自己的責(zé)任的時候，就會出現(xiàn)這種情況。導(dǎo)致后果：工作沒有效率，內(nèi)耗嚴(yán)重； 員工在工作中體現(xiàn)不了自己的價值，找不到工作的樂趣； 無法激發(fā)團(tuán)隊整體的創(chuàng)造性。解決方案：讓員工明確公司的戰(zhàn)略； 將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的個人戰(zhàn)略，建立一對一的責(zé)任； 建立一套流程，讓員工按流程做事。3員工在思考，老板在行動現(xiàn) 象：戰(zhàn)略制定下來后，到了執(zhí)行層面，員工在思考為什么要這樣做？這樣做有什么問題等。老板為了及時得到結(jié)果，不得不自己采取行動。原 因：分不清戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別，員工在執(zhí)行層面還在討論該不該執(zhí)行?！ ?zhàn)略層跟員工跟員工溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。后 果：老板總是沒時間，下屬總是沒工作。解決方案：改變員工思想意識：執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行中：速度第一，完美第二。 戰(zhàn)略制定后，老板跟員工溝通明白戰(zhàn)略 根據(jù)戰(zhàn)略制定出具體的做事流程 階段性檢查結(jié)果，迫使員工行動說 明中央儲備糧烏蘭浩特直屬庫財務(wù)科：，付款未成功退回原因是售糧人提供的卡號有誤，現(xiàn)將正確卡號、姓名、開戶行提供如下：收款人：孟金貴 身份證：152223197608075978卡 號：6229760530401735308開戶行：內(nèi)蒙古扎賚特旗農(nóng)村信用合作社電話：15034850660扎賚特旗金瑞糧食有限責(zé)任公司2015年11月25日
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