中國(guó)建設(shè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀存在問(wèn)題與對(duì)策分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-03-26 23:12本頁(yè)面
【正文】 行股權(quán)方面的合作。 ,建立合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系 國(guó)際金融市場(chǎng)風(fēng)云變化,風(fēng)險(xiǎn)隨處存在,而發(fā)生問(wèn)題的地方往往就是銀行的海外機(jī)構(gòu)。因此,我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)針對(duì)目前風(fēng)險(xiǎn)管理存在的各類問(wèn)題,從最基本的東西抓起,自上而下建立起一整套先進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制管理體系,建立有效的監(jiān)督檢查體制和問(wèn)責(zé)制,制訂并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格操作程序、操作規(guī)程,規(guī)范管理,為商業(yè)銀行在國(guó)際化道路上的加速健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要針對(duì)海外機(jī)構(gòu)建立與國(guó)際金融市場(chǎng)相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,引進(jìn)和培養(yǎng)國(guó)際型的高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理人才,加強(qiáng)海外機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理。 、借鑒、創(chuàng)新的策略,提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力 跟隨就是跟隨客戶國(guó)際化,即通過(guò)服務(wù)國(guó)際化的客戶學(xué)習(xí)國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)。跟隨服務(wù)跨國(guó)客戶的過(guò)程,既是一個(gè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展的過(guò)程,更是一個(gè)學(xué)習(xí)國(guó)際業(yè)務(wù)新知識(shí)、新產(chǎn)品、提升國(guó)際化服務(wù)能力的過(guò)程。建行服務(wù)的客戶中既有外國(guó)的跨國(guó)公司,也有國(guó)內(nèi)跨國(guó)發(fā)展的企業(yè)?？鐕?guó)公司因?yàn)樵谑澜绺鞯亟?jīng)營(yíng),其金融需求最具國(guó)際化的特征。在跟隨服務(wù)的過(guò)程中,既鍛煉了國(guó)際化的人才,又積累了國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)。 借鑒就是借鑒同行業(yè)的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)。競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展的動(dòng)力,對(duì)手是最好的老師。通過(guò)對(duì)同業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的全面研究和分析,汲取先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,并且善于與各行之間緊密合作。 創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和動(dòng)力。創(chuàng)新就是要轉(zhuǎn)變觀念,結(jié)合自己的實(shí)際大膽實(shí)踐。只有這樣才能更快地提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力,提升建行的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 參考文獻(xiàn): [1]薛求知,[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社, 2002. [2]張曉松,、“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略研究[M].北京:中共中央黨校出版社,2002. [3]王向榮. 跨國(guó)銀行國(guó)際化的路徑分析——我國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化的路徑選擇[J]. 哈爾濱金融高等專科學(xué)校學(xué)報(bào), 2005,(04). [4][J]. 新金融, 2007,(02). [5]周昆平. 商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的五大策略[J].銀行家, 2007,(04). [6],: //. ccb. , 2008:145. [7],: //. icbc. . 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)
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