【導讀】戰(zhàn)略對組織的要求?？傮w管理模式定位?？偛?分部核心職能。核心子公司組織結構。部門/崗位使命，職責。部門之間橫向協(xié)作。主要業(yè)務流程的系統(tǒng)。人員培養(yǎng)和發(fā)展計劃。在領導人決策能力較強時，有利于公。過度依賴領導人個人的決策和經(jīng)營能。容易產(chǎn)生越級匯報或越級管理等行為。容易產(chǎn)生權力導向而非業(yè)務、責任導向的行。企業(yè)的發(fā)展受決策人數(shù)和信息處理等的限制，下屬無法及時處理經(jīng)營問題。股東人數(shù)相對集中,股權相對集中,股東大會沒有發(fā)揮應有的作用。董事會運作不規(guī)范,董事會缺少外部獨立董事的參與,同時也缺乏專業(yè)委。股東既是董事會成員,也是集團高管層人員,致使多人身兼數(shù)職,既難以區(qū)?？偣竞妥庸究偨?jīng)理間簽定的經(jīng)營承包合同不科學,致使子公司總經(jīng)?！澳J為各部門責權利分配的情況如何?”

　　

【正文】 體支持 ? 領導安排、處理公司總部的日常行政事務，保障公司總部正常運轉 ? 安排、協(xié)調公司外事活動及與合作伙伴的聯(lián)系，并向各業(yè)務部門提供外事活動支持 ? 代行公司董事會秘書處日常工作 ? 負責公司安全工作 ? 管理公司文件收發(fā)、起草和檔案管理 ? 負責綜合信息統(tǒng)計匯總、管理與入檔 ? 開展公司總部的總務后勤和物業(yè)管理工作 ? 負責公司企業(yè)文化建設工作 ? 在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務拓展等企業(yè)發(fā)展的關鍵領域實行卓有成效的管理 杭掛企業(yè)總部組織機構優(yōu)化設計方案 39 運營管理部 部門名稱：運營管理部 負責人職稱：經(jīng)理 部門直接上級：副總裁 部門使命 負責經(jīng)營計劃目標管理與考核，推進企業(yè)管理，運營數(shù)據(jù)信息匯總 部門 職責 ? 負責對集團戰(zhàn)略目標進行分解，組織制訂集團年度經(jīng)營計劃以及運營指標計劃 ? 負責組織和協(xié)調各子公司制定年度、季度和月度生產(chǎn)、銷售經(jīng)營計劃，并進行審批 ? 監(jiān)督各子公司經(jīng)營計劃和專項計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題 ? 負責集團公司計劃完成情況以及其他重要生產(chǎn)經(jīng)營活動信息的統(tǒng)計 ? 研究公司內部管理體系與機制，掌握企業(yè)經(jīng)營活動狀況，提出管理建議和辦法 ? 負責制訂、修訂、完善公司運行管理制度辦法，并宣貫、實施 ? 負責組織公司各部門的管理流程再造和優(yōu)化，加強對子公司的管理力度 ? 負責組織召開各類專項工作計劃會議，并編制會議決議 杭掛企業(yè)總部組織機構優(yōu)化設計方案 40 人力資源部 部門名稱：人力資源部 負責人職稱：經(jīng)理 部門直接上級：副總裁 部門使命 制訂合理的人力資源戰(zhàn)略及人才招聘、培養(yǎng)計劃和個人發(fā)展計劃 部門 職責 ? 主持公司年度人力資源計劃流程，匯總各營業(yè)本部、職能部門的人力資源需求，制定相應的招聘、培訓計劃，確保公司經(jīng)營活動及發(fā)展有充足的高素質人才保證 ? 協(xié)調公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的合適人選 ? 協(xié)助總裁直接管理公司的主要經(jīng)營者和優(yōu)秀后備人才，為其設計職業(yè)發(fā)展計劃，進行業(yè)績考評，并建議相應的升遷 ? 開展定編定崗工作，擬訂初步方案作為公司領導的決策依據(jù)，實現(xiàn)有效的總量控制和資源優(yōu)化配置 ? 擬定公司的業(yè)績考核制度和獎懲激勵制度，主持公司的定期業(yè)績考核，擬定員工任免、調配和獎懲方案，報批后具體執(zhí)行 ? 貫徹公司的人力資源戰(zhàn)略，執(zhí)行對公司下屬企業(yè)人力資源的調控，包括薪資總幅度控制、勞動用工增量控制等 ? 配合培訓部門，為各部門、子公司不同的技能需求制訂有針對性的培訓計劃和課程，組織定期的培訓 杭掛企業(yè)總部組織機構優(yōu)化設計方案 41 財務部 部門名稱：財務部 負責人職稱：經(jīng)理 部門直接上級：副總裁 部門使命 負責戰(zhàn)略計劃組織實施的財源保障、財務資源的統(tǒng)籌調配以及業(yè)務經(jīng)營活動資金的總體把握 部門 職責 ? 參與審定公司年度經(jīng)營計劃、中長期發(fā)展規(guī)劃和重大經(jīng)營決策 ? 負責公司財務管理制度的建設 ,監(jiān)督各項財務制度的實施執(zhí)行 ? 負責公司的日常會計核算工作 ， 負責公司各種會計報表、統(tǒng)計報表的準確編制、及時報出 ? 負責公司的納稅申報工作 ，及時清繳各種稅費 ? 負責下屬公司財務主管的委派和會計、財務工作指導 ? 負責公司年度財務預算的編制工作 ， 提出財務分析報告供決策層參考 ? 負責對公司職能部門的財務監(jiān)督和預算控制 ? 負責對公司下屬子公司的財務 預算執(zhí)行與控制、生產(chǎn)成本核算與控制 監(jiān)督 ? 負責公司職能部門及下屬公司的財務預算完成情況的分析工作 ? 負責公司內、外部一切資金的結算 ? 負責定期分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對解決資金缺口提出相應的籌資方案 ? 負責公司對外短期投資（包括股票和債券投資）的管理 杭掛企業(yè)總部組織機構優(yōu)化設計方案 42 審計監(jiān)察部 部門名稱：審計監(jiān)察部 負責人職稱：經(jīng)理 部門直接上級：副總裁 部門使命 對公司及其所屬單位的財務活動、業(yè)務經(jīng)營活動和執(zhí)行公司管理制度的情況進行獨立的監(jiān)督和審核 部門 職責 ? 擬定和修改公司內部審計和監(jiān)督管理工作規(guī)章制度和業(yè)務操作流程 ,負責公司各部門、子公司、分支機構的日常審計監(jiān)察工作 ? 負責公司內部控制制度的規(guī)劃、設計和改善 ? 負責 審核公司和所屬單位的各種財務數(shù)據(jù)、報表的準確性、真實性和公正性 ? 負責審計范圍內的單位開展財務預算、資產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、內控制度、固定資產(chǎn)投資、基本建設、專項工程、任期經(jīng)濟責任以及專項審計和審計調查等審計監(jiān)督 ? 負責對公司派入子公司的高級管理人員貫徹公司決策意見，履行職責和效果情況進行檢查評估 ? 監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、辦法及財經(jīng)紀律情況，依法對總部和子公司高管人員的所有經(jīng)濟活動、經(jīng)濟效益及任期經(jīng)濟責任進行審計檢查、監(jiān)督、評價 ? 負責對總公司和子公司的年度審計、干部離任審計、專項審計 ? 調查處理監(jiān)察對象的違法違紀行為 ,參與對監(jiān)察對象的考核、評議工作 ? 對子公司的審計、監(jiān)察業(yè)務進行指導 ? 負責收集、整理、匯編、交流審計監(jiān)察信息資料，建立健全審計監(jiān)察檔案，并按規(guī)定妥善保管和使用 杭掛企業(yè)總部組織機構優(yōu)化設計方案 43 技術研發(fā)部 部門名稱：技術研發(fā)部 負責人職稱：經(jīng)理 部門直接上級：副總裁 部門使命 負責對集團在科技發(fā)展和技術進步方面的戰(zhàn)略規(guī)劃實施和日常管理 部門 職責 ? 組織編制集團的中、長期科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，報集團決策層批準后組織實施 ? 組織制定集團年、季、月度科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)工作目標和工作計劃，報集團決策層批準后組織實施 ? 組織編制集團科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)的年度費用預算方案，報集團決策層批準后組織實施 ? 合理組建并不斷完善集團各級研發(fā)機構和組織，合理配置并不斷優(yōu)化各類研發(fā)資源，使之與集團的總體發(fā)展目標和發(fā)展要求相適應，為集團的發(fā)展提供強有力的技術支持 ? 組織制定集團科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)的各項管理制度，運行機制和激勵機制，不斷強化各個研發(fā)中心的專業(yè)化職能 ? 負責組織集團的對外科技交流工作，組織吸收外部科技新成果，注重建立和健全外部 “ 借腦 ” 工程 ? 負責組織產(chǎn)品市場調研和市場分析工作，注重科技情況情報的搜集和整理，建立、健全集團的科技情報網(wǎng) ? 負責組織集團內部的新產(chǎn)品、新技術、新材料的鑒定會，并負責組織新技術、新工藝、新材料的應用和推廣 ? 負責組織向集團外部相關部門申報新的技術成果和專利，注重保護自有知識產(chǎn)權 杭掛企業(yè)總部組織機構優(yōu)化設計方案 44 強強攜手 共創(chuàng)雙贏