【導(dǎo)讀】戰(zhàn)略對(duì)組織的要求?？傮w管理模式定位?？偛?分部核心職能。核心子公司組織結(jié)構(gòu)。部門(mén)/崗位使命，職責(zé)。部門(mén)之間橫向協(xié)作。主要業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)。人員培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃。在領(lǐng)導(dǎo)人決策能力較強(qiáng)時(shí)，有利于公。過(guò)度依賴領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人的決策和經(jīng)營(yíng)能。容易產(chǎn)生越級(jí)匯報(bào)或越級(jí)管理等行為。容易產(chǎn)生權(quán)力導(dǎo)向而非業(yè)務(wù)、責(zé)任導(dǎo)向的行。企業(yè)的發(fā)展受決策人數(shù)和信息處理等的限制，下屬無(wú)法及時(shí)處理經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。股東人數(shù)相對(duì)集中,股權(quán)相對(duì)集中,股東大會(huì)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。董事會(huì)運(yùn)作不規(guī)范,董事會(huì)缺少外部獨(dú)立董事的參與,同時(shí)也缺乏專業(yè)委。股東既是董事會(huì)成員,也是集團(tuán)高管層人員,致使多人身兼數(shù)職,既難以區(qū)?？偣竞妥庸究偨?jīng)理間簽定的經(jīng)營(yíng)承包合同不科學(xué),致使子公司總經(jīng)?！澳J(rèn)為各部門(mén)責(zé)權(quán)利分配的情況如何?”

　　

【正文】 體支持 ? 領(lǐng)導(dǎo)安排、處理公司總部的日常行政事務(wù)，保障公司總部正常運(yùn)轉(zhuǎn) ? 安排、協(xié)調(diào)公司外事活動(dòng)及與合作伙伴的聯(lián)系，并向各業(yè)務(wù)部門(mén)提供外事活動(dòng)支持 ? 代行公司董事會(huì)秘書(shū)處日常工作 ? 負(fù)責(zé)公司安全工作 ? 管理公司文件收發(fā)、起草和檔案管理 ? 負(fù)責(zé)綜合信息統(tǒng)計(jì)匯總、管理與入檔 ? 開(kāi)展公司總部的總務(wù)后勤和物業(yè)管理工作 ? 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作 ? 在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)拓展等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭凶坑谐尚У墓芾? 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 39 運(yùn)營(yíng)管理部 部門(mén)名稱：運(yùn)營(yíng)管理部 負(fù)責(zé)人職稱：經(jīng)理 部門(mén)直接上級(jí)：副總裁 部門(mén)使命 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)管理與考核，推進(jìn)企業(yè)管理，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息匯總 部門(mén) 職責(zé) ? 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，組織制訂集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及運(yùn)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各子公司制定年度、季度和月度生產(chǎn)、銷售經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并進(jìn)行審批 ? 監(jiān)督各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司計(jì)劃完成情況以及其他重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的統(tǒng)計(jì) ? 研究公司內(nèi)部管理體系與機(jī)制，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，提出管理建議和辦法 ? 負(fù)責(zé)制訂、修訂、完善公司運(yùn)行管理制度辦法，并宣貫、實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)組織公司各部門(mén)的管理流程再造和優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)子公司的管理力度 ? 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)各類專項(xiàng)工作計(jì)劃會(huì)議，并編制會(huì)議決議 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 40 人力資源部 部門(mén)名稱：人力資源部 負(fù)責(zé)人職稱：經(jīng)理 部門(mén)直接上級(jí)：副總裁 部門(mén)使命 制訂合理的人力資源戰(zhàn)略及人才招聘、培養(yǎng)計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 部門(mén) 職責(zé) ? 主持公司年度人力資源計(jì)劃流程，匯總各營(yíng)業(yè)本部、職能部門(mén)的人力資源需求，制定相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)計(jì)劃，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展有充足的高素質(zhì)人才保證 ? 協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的合適人選 ? 協(xié)助總裁直接管理公司的主要經(jīng)營(yíng)者和優(yōu)秀后備人才，為其設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，并建議相應(yīng)的升遷 ? 開(kāi)展定編定崗工作，擬訂初步方案作為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)有效的總量控制和資源優(yōu)化配置 ? 擬定公司的業(yè)績(jī)考核制度和獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，主持公司的定期業(yè)績(jī)考核，擬定員工任免、調(diào)配和獎(jiǎng)懲方案，報(bào)批后具體執(zhí)行 ? 貫徹公司的人力資源戰(zhàn)略，執(zhí)行對(duì)公司下屬企業(yè)人力資源的調(diào)控，包括薪資總幅度控制、勞動(dòng)用工增量控制等 ? 配合培訓(xùn)部門(mén)，為各部門(mén)、子公司不同的技能需求制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和課程，組織定期的培訓(xùn) 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 41 財(cái)務(wù)部 部門(mén)名稱：財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)人職稱：經(jīng)理 部門(mén)直接上級(jí)：副總裁 部門(mén)使命 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃組織實(shí)施的財(cái)源保障、財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)籌調(diào)配以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金的總體把握 部門(mén) 職責(zé) ? 參與審定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策 ? 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè) ,監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施執(zhí)行 ? 負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)核算工作 ， 負(fù)責(zé)公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制、及時(shí)報(bào)出 ? 負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)工作 ，及時(shí)清繳各種稅費(fèi) ? 負(fù)責(zé)下屬公司財(cái)務(wù)主管的委派和會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作 ， 提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策層參考 ? 負(fù)責(zé)對(duì)公司職能部門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制 ? 負(fù)責(zé)對(duì)公司下屬子公司的財(cái)務(wù) 預(yù)算執(zhí)行與控制、生產(chǎn)成本核算與控制 監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)公司職能部門(mén)及下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算 ? 負(fù)責(zé)定期分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對(duì)解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案 ? 負(fù)責(zé)公司對(duì)外短期投資（包括股票和債券投資）的管理 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 42 審計(jì)監(jiān)察部 部門(mén)名稱：審計(jì)監(jiān)察部 負(fù)責(zé)人職稱：經(jīng)理 部門(mén)直接上級(jí)：副總裁 部門(mén)使命 對(duì)公司及其所屬單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和執(zhí)行公司管理制度的情況進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)督和審核 部門(mén) 職責(zé) ? 擬定和修改公司內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督管理工作規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程 ,負(fù)責(zé)公司各部門(mén)、子公司、分支機(jī)構(gòu)的日常審計(jì)監(jiān)察工作 ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和改善 ? 負(fù)責(zé) 審核公司和所屬單位的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和公正性 ? 負(fù)責(zé)審計(jì)范圍內(nèi)的單位開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益、內(nèi)控制度、固定資產(chǎn)投資、基本建設(shè)、專項(xiàng)工程、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及專項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查等審計(jì)監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)對(duì)公司派入子公司的高級(jí)管理人員貫徹公司決策意見(jiàn)，履行職責(zé)和效果情況進(jìn)行檢查評(píng)估 ? 監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策、辦法及財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況，依法對(duì)總部和子公司高管人員的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益及任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià) ? 負(fù)責(zé)對(duì)總公司和子公司的年度審計(jì)、干部離任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì) ? 調(diào)查處理監(jiān)察對(duì)象的違法違紀(jì)行為 ,參與對(duì)監(jiān)察對(duì)象的考核、評(píng)議工作 ? 對(duì)子公司的審計(jì)、監(jiān)察業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)收集、整理、匯編、交流審計(jì)監(jiān)察信息資料，建立健全審計(jì)監(jiān)察檔案，并按規(guī)定妥善保管和使用 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 43 技術(shù)研發(fā)部 部門(mén)名稱：技術(shù)研發(fā)部 負(fù)責(zé)人職稱：經(jīng)理 部門(mén)直接上級(jí)：副總裁 部門(mén)使命 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)在科技發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步方面的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施和日常管理 部門(mén) 職責(zé) ? 組織編制集團(tuán)的中、長(zhǎng)期科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，報(bào)集團(tuán)決策層批準(zhǔn)后組織實(shí)施 ? 組織制定集團(tuán)年、季、月度科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)決策層批準(zhǔn)后組織實(shí)施 ? 組織編制集團(tuán)科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)的年度費(fèi)用預(yù)算方案，報(bào)集團(tuán)決策層批準(zhǔn)后組織實(shí)施 ? 合理組建并不斷完善集團(tuán)各級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)和組織，合理配置并不斷優(yōu)化各類研發(fā)資源，使之與集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求相適應(yīng)，為集團(tuán)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持 ? 組織制定集團(tuán)科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)的各項(xiàng)管理制度，運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化各個(gè)研發(fā)中心的專業(yè)化職能 ? 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的對(duì)外科技交流工作，組織吸收外部科技新成果，注重建立和健全外部 “ 借腦 ” 工程 ? 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析工作，注重科技情況情報(bào)的搜集和整理，建立、健全集團(tuán)的科技情報(bào)網(wǎng) ? 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)內(nèi)部的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的鑒定會(huì)，并負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和推廣 ? 負(fù)責(zé)組織向集團(tuán)外部相關(guān)部門(mén)申報(bào)新的技術(shù)成果和專利，注重保護(hù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán) 杭掛企業(yè)總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 44 強(qiáng)強(qiáng)攜手 共創(chuàng)雙贏