【正文】 鍵，選擇Run Properties2．設(shè)置用戶數(shù)為10，點(diǎn)ok你將看到這個(gè)10個(gè)虛擬用戶下邊我們?cè)O(shè)置每次啟動(dòng)兩個(gè)虛擬用戶1． 選擇 suiteedit runtime，將打開Runtime Settings窗口2． 選擇Start testers in groups和設(shè)置Number to start at a time為23． 點(diǎn)ok然后保存更改4． 運(yùn)行suite5． 打開suite窗口，設(shè)置虛擬用戶為5（我們將設(shè)置最大用戶數(shù)的一半）然后點(diǎn)ok按鈕如果你運(yùn)行GUI腳本，當(dāng)你運(yùn)行這個(gè)suite的時(shí)候你可能看到你以前沒看到的窗口，出現(xiàn)什么窗口是基于你的設(shè)置。你將看到下邊的消息窗口這個(gè)窗口顯示的是suite的編譯窗口。Test Manger將檢查和編譯你添加到suite中的腳本，如果執(zhí)行起來有任何問題，將出現(xiàn)提示信息并且test manger將中止運(yùn)行suite。如果一切正常僅僅幾秒鐘你將看到窗口運(yùn)行正常。當(dāng)你停止運(yùn)行的時(shí)候這個(gè)窗口將最小化并且關(guān)閉。當(dāng)所有類型的窗口打開后，這些窗口幫助你監(jiān)控測(cè)試過程和腳本運(yùn)行狀態(tài)。Run Toolbar你可以用這工具欄停止在任何時(shí)候停止運(yùn)行suite。這個(gè)工具欄很好用，如果你想停止，因?yàn)槟阆胫厘e(cuò)誤的原因或者調(diào)試腳本.Progress Toolbar工具欄顯示你的運(yùn)行時(shí)間，一定數(shù)量的活動(dòng)用戶,。通過這個(gè)工具欄你很容易知道計(jì)算機(jī)非正常停止和試圖查找原因。右邊按鈕打開不同的視圖和柱狀圖。 Overall Progress View在進(jìn)行測(cè)試的時(shí)候，這個(gè)窗口顯示一步一步的測(cè)試過程。State Histogram（柱狀圖）柱狀圖表示當(dāng)前計(jì)算機(jī)發(fā)生了什么。這個(gè)圖形也可以顯示你做分布式測(cè)試的時(shí)候的情況。Computer View這個(gè)視圖列舉了每個(gè)計(jì)算機(jī)包含運(yùn)行的腳本名稱和它當(dāng)前運(yùn)行的狀態(tài)。你可以看到每個(gè)腳本執(zhí)行，腳本的狀態(tài)，和運(yùn)行多長(zhǎng)時(shí)間Reviewing and analyzing the reports你可以在下邊的窗口看到每個(gè)虛擬用戶的運(yùn)行結(jié)果，點(diǎn)結(jié)點(diǎn)可以查看到詳細(xì)信息。如果你點(diǎn)test case result頁(yè)面按鈕，你會(huì)看到一個(gè)空頁(yè)面。這是因?yàn)槟銢]有在Test Manager中關(guān)聯(lián)測(cè)試用例和測(cè)試腳本。另兩個(gè)窗口在執(zhí)行后打開，第一個(gè)是命令狀態(tài)窗口輸出窗口。命令狀態(tài)報(bào)告顯示總共的時(shí)間數(shù)，命令執(zhí)行和多少個(gè)命令通過和失敗。這個(gè)報(bào)告反映一個(gè)suite運(yùn)行的健康度。最后一個(gè)窗口是我們看到的是性能報(bào)告輸出窗口：性能報(bào)告顯示錄制的suite運(yùn)行每個(gè)命令的響應(yīng)時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)方差，不同的百分比實(shí)驗(yàn)十二用Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃編寫（2學(xué)時(shí)）1．實(shí)驗(yàn)?zāi)康膌 掌握定義項(xiàng)目的信息，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解并填寫每個(gè)子任務(wù)的估計(jì)工期、設(shè)定任務(wù)的鏈接關(guān)系、建立資源表、給項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)分配資源。2．實(shí)驗(yàn)環(huán)境l Microsoft　Windows2000 Service Pack4l Project 20033．實(shí)驗(yàn)內(nèi)容Project是一個(gè)功能強(qiáng)、管理細(xì)膩、操作方便的優(yōu)秀項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件，這個(gè)軟件的理論基礎(chǔ)是國(guó)際上公認(rèn)的關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）。它提供了一套完整的項(xiàng)目描述和計(jì)算的方法及模型，通過這個(gè)軟件生成的圖、表或文件，使所有參加項(xiàng)目工作的人員對(duì)于項(xiàng)目的理解達(dá)到共識(shí)，從而能夠協(xié)調(diào)一致地工作，出色地完成項(xiàng)目。 為了更有效率地做好一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，按照以下的工作流程來編制計(jì)劃會(huì)比較好：定義項(xiàng)目的信息：包括項(xiàng)目開始時(shí)間、項(xiàng)目文件名稱、摘要信息、項(xiàng)目日歷時(shí)間等，這一步可以通過“項(xiàng)目向?qū)А蓖瓿?。Project2003的項(xiàng)目向?qū)в脩艚缑娣浅Ｓ押茫梢砸龑?dǎo)用戶一步一步的完成以上信息的設(shè)置。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解，采用大綱與分級(jí)結(jié)構(gòu)列出項(xiàng)目的所有子任務(wù)。這個(gè)過程應(yīng)該是逐步細(xì)化的過程，最先列出摘要任務(wù)或者是里程碑式的任務(wù)，然后對(duì)每一個(gè)摘要任務(wù)分別進(jìn)行分解，列出子任務(wù)，任務(wù)分解的程度以自己管理的要求為準(zhǔn)。例如“單項(xiàng)文本編制”這樣一項(xiàng)摘要任務(wù)，即可以把它分解為“單項(xiàng)說明編制”、“概預(yù)算編制”、“圖紙繪制”、“文本整理”這樣幾個(gè)子任務(wù)，也可以根據(jù)實(shí)際情況（例如“單項(xiàng)文本編制”這項(xiàng)子任務(wù)是一個(gè)資源完成，并且總工時(shí)數(shù)小于40小時(shí)時(shí)），不對(duì)該任務(wù)進(jìn)行分解。列好所有任務(wù)后，再在腦海中回想一下自己對(duì)項(xiàng)目分解的情況，盡量找出是否有比較重要的任務(wù)沒有分解到，盡量在這一步中把項(xiàng)目分解得越正確越好，這樣對(duì)后面步驟的影響就會(huì)小些。對(duì)上一步列好的所有子任務(wù)（不包括摘要任務(wù)）填寫每個(gè)子任務(wù)的估計(jì)工期。在填工期值的時(shí)候不要考慮資源的可用性的情況，僅僅根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的安排，列出每個(gè)子任務(wù)的工期即可，而系統(tǒng)自動(dòng)會(huì)根據(jù)子任務(wù)的工期來計(jì)算摘要任務(wù)的工期。并且注意此步驟僅需輸入“工期”域的數(shù)據(jù)，而不要輸入“開始時(shí)間”或“完成時(shí)間”域的數(shù)值，因?yàn)槿绻盍诉@兩個(gè)域的數(shù)值，Project會(huì)自動(dòng)加上時(shí)間限制。設(shè)定任務(wù)的鏈接關(guān)系。Project中的任務(wù)共有四種任務(wù)鏈接關(guān)系，分別為完成開始（FS）、開始開始（SS）、開始完成（SF）、完成完成（FF），表示其中一個(gè)任務(wù)的開始或結(jié)束將如何取決于另一個(gè)任務(wù)的開始或結(jié)束時(shí)間。例如“單項(xiàng)文本編制”任務(wù)與“單項(xiàng)文本一審”任務(wù)就是FS關(guān)系，即表示“單項(xiàng)文本編制”任務(wù)完成之后，“單項(xiàng)文本一審”任務(wù)才能開始。通過對(duì)所有的子任務(wù)進(jìn)行鏈接關(guān)系的設(shè)置，系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算出摘要任務(wù)以及整個(gè)項(xiàng)目的工期，而不需要我們手動(dòng)去設(shè)置每個(gè)任務(wù)的“開始時(shí)間”與“結(jié)束時(shí)間”。當(dāng)然在這個(gè)過程中，是可以設(shè)置任務(wù)的重疊或延遲的，例如，可以設(shè)置“單項(xiàng)文本一審”任務(wù)在“單項(xiàng)文本編制”任務(wù)完成后提前一天開始，或者延遲一天開始。建立資源表。切換到“資源工作表”視圖，逐項(xiàng)列出該項(xiàng)目中所有需要用到的工時(shí)資源與材料資源的情況，這個(gè)過程可以對(duì)資源進(jìn)行分組的設(shè)置，以便今后在進(jìn)行資源統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，可以分組來顯示信息。如果要統(tǒng)計(jì)成本的任務(wù)，則在資源的“費(fèi)率”域中進(jìn)行資源的單位成本的設(shè)置。在這個(gè)步驟對(duì)，對(duì)于特殊資源可以進(jìn)行資源日歷的單獨(dú)設(shè)置，例如某個(gè)資源在特定時(shí)間需要休息，可以單獨(dú)設(shè)置該資源的日歷。給項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)分配資源。該步驟最好用拆分窗口的方式進(jìn)行操作，上方主窗口采用“甘特圖視圖”，下方副窗口采用“任務(wù)窗體視圖”顯示。在“任務(wù)窗體視圖”中，分配每項(xiàng)任務(wù)資源（同時(shí)要設(shè)置“資源單位”）、每個(gè)資源的“工時(shí)”、任務(wù)“工期”等信息，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)設(shè)置的任務(wù)類型來自動(dòng)計(jì)算工期、工時(shí)與單位中的某一項(xiàng)值，在這步中是可以對(duì)任務(wù)同時(shí)設(shè)置多個(gè)資源的，也可以通過“分配資源”按鈕來進(jìn)行以上的操作。完成以上步驟之后，就可以說已經(jīng)編制了一個(gè)完整的初步計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化。根據(jù)以上編制的初步計(jì)劃，看看項(xiàng)目進(jìn)度能否滿足要求，如果需要縮短項(xiàng)目的工期，通過“甘特圖向?qū)А卑粹o進(jìn)行項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的顯示，并縮短該項(xiàng)目中關(guān)鍵任務(wù)的工期（通過增加資源、分解任務(wù)、調(diào)整資源工作時(shí)間等方式設(shè)置）。此外，切換到“資源工作表”視圖，查看資源是否被過度分配（系統(tǒng)自動(dòng)紅色標(biāo)記了過度分配了的資源），如果被過度分配，找到過度分配資源的任務(wù)，對(duì)該任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。這樣經(jīng)過以上七個(gè)步驟后，將編制出一個(gè)比較符合實(shí)際情況的項(xiàng)目計(jì)劃來。當(dāng)然項(xiàng)目計(jì)劃編制的好壞，是否最優(yōu)方案，跟項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)是有很大關(guān)系的。這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃完成后，就可以通過專業(yè)版或標(biāo)準(zhǔn)版發(fā)布到服務(wù)器上，進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目組對(duì)該項(xiàng)目的協(xié)同工作了。執(zhí)筆：李成大 審核：劉甫迎 66 / 6