面試問答技巧經(jīng)典50題-資料下載頁
2025-03-26 05:21本頁面
【正文】 這本書博大精深，對我的影響也是全方位的，時間原因我不再贅述。3你認為什么是成功？提示：要用成熟的眼光看待成功。舉例：成功就是達成所設定的目標。成功是一種積極的感覺，它是每個人達到自己理想之后一種自信的狀態(tài)和一種滿足的感覺！成功是一門科學，是有很多規(guī)律在里面起作用的，不一樣的人，有著相同的成功規(guī)律。如果找到成功的規(guī)律，成功就變成了非常簡單的事情！成功沒捷徑，只有方法！ 成功的密籍：要有成功的強烈欲望，付出比別人更多的努力。3你認為什么是失??？提示：要用積極的思想對待失敗。我相信我有第二次機會改正我的錯誤。舉例：失敗就是沒有達到預期目的或是輸給對方。失敗也是一種感覺，一種絕望的感覺。失敗并不可怕，關鍵是對待失敗的認識和態(tài)度。失敗，對弱者是一次打擊，對強者卻是一次激勵。無數(shù)人的失敗，都是失敗于做事情不徹底，往往做到離成功只差一步就停下來。你的工作觀是什么？提示：常被問到“你的觀是什么？”時，可別把它想得太復雜，可回答“為何而工作”、“從工作方面得到了什么”“多少年后想變成怎樣”等話。舉例：首先，我為了學有所用而工作、為了推動企業(yè)的發(fā)展而工作、為了家人、同事及朋友的認可而工作；其次，我在享受工作中的苦與樂的同時，也希望能得到別人的理解與認可。4你的團隊觀是什么？提示：團隊成員共同承擔領導職能，共同努力，以各自獨特的方式，在所處的環(huán)境中共同完成預先設定的目標。（明確的目標、勇于負責、協(xié)作增效、能力資源各異）舉例：首先，一個人不叫團隊，團隊是由兩個或兩個以上的個體組成。兩個或兩個以上的人就需要溝通與配合。其次，團隊有一致的目標，沒有目標的只是一盤散沙，也不能叫團隊。第三，在團隊的執(zhí)行過程中，要引入考核機制，要論功行賞，要盡量調(diào)動每一個人的積極性。最后，我們要為打造一支高效執(zhí)行力團隊而努力。4談談你對跳槽的看法？提示：一、正常的跳槽能促進人才的合理流動，應該支持；二、頻繁的跳槽對單位和個人都不利，應該反對。舉例：我認同正常的人才流動，反對頻繁的跳來跳去。4你怎樣看待學歷和能力？提示：學歷我想只要是大學專科的學歷，就表明覺得我具備了根本的學習能力。剩下的，你是學士也好，還是博士也好，對于這一點的討論，不是看你學了多少知識，而是看你在這個領域上發(fā)揮了什么，也就是所說的能力問題。舉例：學歷不等于能力，職能匹配為最好。一個人工作能力的高低直接決定其職場命運，而學歷的高低只是進入一個企業(yè)的敲門磚，如果貴公司把學歷卡在博士上，我就無法進入貴公司，當然這不一定只是我個人的損失，如果一個?？粕寄芡瓿傻墓ぷ鳎趾伪胤且衅敢晃徊┦可?？4你如何看待你的老板？提示：要盡可能積極的回答這個問題。你潛在的未來的老板很希望能夠了解你未來在相似的場合會如何談論他。舉例：我的老板是個很不平凡的人，他年輕有為、且熱愛學習，追求上進，是我輩學習之楷模。六、結(jié)束性提問：4如果錄用你，如何開展工作？提示：這個問題的主要目的也是了解應聘者的工作能力和計劃性、條理性，而且重點想要知道細節(jié)。①如果應聘者對于應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法；②可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術來回答，如“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據(jù)計劃開展工作?！雹廴绻蛩悸分兴v的迂回戰(zhàn)術，面試官會認為回避問題，如果引導了幾次仍然是回避的話。此人絕對不會錄用了。舉例：首先聽取領導的工作安排。然后在公司多觀察、多了解。接下來制定近期工作計劃，報領導指示。最后根據(jù)工作計劃開展工作。另外在工作開展過程中及時檢查、總結(jié)。4你能在我們公司干多久？提示：幾乎沒有面試官會相信“永遠”二字，這是一個顯然不切實際的答案。其實我們并不十分在乎對方在回答中到底說要在我們公司工作多久，需要在乎的是他在我們公司工作階段的態(tài)度?！爸钡轿覠o法再接受新事物，并且貴公司也不再認為我能為你們做出任何貢獻了。”這是踏踏實實的態(tài)度，只要為公司工作一天，就要為公司創(chuàng)造一天的效益。 舉例：直到公司認為我不能為公司做出貢獻的時候，或者說，直到雙方都認為沒必要合作的時候。4如果錄用后發(fā)現(xiàn)你不適合這個崗位，怎么辦？提示：這是在考察你的處事能力是否全面。舉例：大概有兩種情況：如果差距較小，能通過刻苦學習或更多的付出可以適合這個崗位，我會付出更多的努力；如果根本不適合，差距較大，我會立刻離開，換一個環(huán)境，這樣對單位和個人都有好處。4你對薪資的要求是什么？提示：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力。如果你對薪酬的要求太高，那又會顯得你分量過重，公司受用不起。一些雇主通常都事先對求聘的職位定下開支預算，因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢。他們問你只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。舉例：首先，談錢傷感情，我對工資沒有硬性要求，我注重的是找對工作機會，只要條件公平，我不會計較太多。其次，我相信貴公司在處理這個問題上，能根據(jù)我的實際情況和現(xiàn)在的市場行情，給我一個合理的薪水。如果非要我說出一個具體數(shù)字，我想年薪在8萬元以上，相對都能接受。4你還有什么要問的嗎？提示：企業(yè)的這個問題看上去可有可無，其實很關鍵，企業(yè)不喜歡說“沒有問題”的人，因為其很注重員工的個性和創(chuàng)新能力。企業(yè)不喜歡求職者問個人福利之類的問題，如果有人這樣問：貴公司對新入公司的員工有沒有什么培訓項目，我可以參加嗎？或者說貴公司的晉升機制是什么樣的？企業(yè)將很歡迎，因為體現(xiàn)出你對學習的熱情和對公司的忠誠度以及你的上進心。舉例：一、我想知道這個崗位的上級、下級和其他相關部門的情況？二、貴公司對員工的培訓有什么規(guī)劃？我能參加什么樣的培訓？50、你還有什么需要我們知道的嗎？提示：也許應聘者覺得沒有什么可說的了。但這是一個事半功倍的極好機會。要是放棄了就太可惜了。聰明的應聘者會簡短地作答，但是卻能充分的強調(diào)自己的強項、成就、技能、以及知識領域。舉例：我們談的很詳細了，但我還想強調(diào)一下：我有能力、也有信心勝任這個崗位，也認為能為公司做出積極的貢獻。
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