【正文】 這本書博大精深，對(duì)我的影響也是全方位的，時(shí)間原因我不再贅述。3你認(rèn)為什么是成功？提示：要用成熟的眼光看待成功。舉例：成功就是達(dá)成所設(shè)定的目標(biāo)。成功是一種積極的感覺，它是每個(gè)人達(dá)到自己理想之后一種自信的狀態(tài)和一種滿足的感覺！成功是一門科學(xué)，是有很多規(guī)律在里面起作用的，不一樣的人，有著相同的成功規(guī)律。如果找到成功的規(guī)律，成功就變成了非常簡(jiǎn)單的事情！成功沒捷徑，只有方法！ 成功的密籍：要有成功的強(qiáng)烈欲望，付出比別人更多的努力。3你認(rèn)為什么是失?。刻崾荆阂梅e極的思想對(duì)待失敗。我相信我有第二次機(jī)會(huì)改正我的錯(cuò)誤。舉例：失敗就是沒有達(dá)到預(yù)期目的或是輸給對(duì)方。失敗也是一種感覺，一種絕望的感覺。失敗并不可怕，關(guān)鍵是對(duì)待失敗的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。失敗，對(duì)弱者是一次打擊，對(duì)強(qiáng)者卻是一次激勵(lì)。無數(shù)人的失敗，都是失敗于做事情不徹底，往往做到離成功只差一步就停下來。你的工作觀是什么？提示：常被問到“你的觀是什么？”時(shí)，可別把它想得太復(fù)雜，可回答“為何而工作”、“從工作方面得到了什么”“多少年后想變成怎樣”等話。舉例：首先，我為了學(xué)有所用而工作、為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展而工作、為了家人、同事及朋友的認(rèn)可而工作；其次，我在享受工作中的苦與樂的同時(shí)，也希望能得到別人的理解與認(rèn)可。4你的團(tuán)隊(duì)觀是什么？提示：團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職能，共同努力，以各自獨(dú)特的方式，在所處的環(huán)境中共同完成預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。（明確的目標(biāo)、勇于負(fù)責(zé)、協(xié)作增效、能力資源各異）舉例：首先，一個(gè)人不叫團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)體組成。兩個(gè)或兩個(gè)以上的人就需要溝通與配合。其次，團(tuán)隊(duì)有一致的目標(biāo)，沒有目標(biāo)的只是一盤散沙，也不能叫團(tuán)隊(duì)。第三，在團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行過程中，要引入考核機(jī)制，要論功行賞，要盡量調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。最后，我們要為打造一支高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)而努力。4談?wù)勀銓?duì)跳槽的看法？提示：一、正常的跳槽能促進(jìn)人才的合理流動(dòng)，應(yīng)該支持；二、頻繁的跳槽對(duì)單位和個(gè)人都不利，應(yīng)該反對(duì)。舉例：我認(rèn)同正常的人才流動(dòng)，反對(duì)頻繁的跳來跳去。4你怎樣看待學(xué)歷和能力？提示：學(xué)歷我想只要是大學(xué)?？频膶W(xué)歷，就表明覺得我具備了根本的學(xué)習(xí)能力。剩下的，你是學(xué)士也好，還是博士也好，對(duì)于這一點(diǎn)的討論，不是看你學(xué)了多少知識(shí)，而是看你在這個(gè)領(lǐng)域上發(fā)揮了什么，也就是所說的能力問題。舉例：學(xué)歷不等于能力，職能匹配為最好。一個(gè)人工作能力的高低直接決定其職場(chǎng)命運(yùn)，而學(xué)歷的高低只是進(jìn)入一個(gè)企業(yè)的敲門磚，如果貴公司把學(xué)歷卡在博士上，我就無法進(jìn)入貴公司，當(dāng)然這不一定只是我個(gè)人的損失，如果一個(gè)?？粕寄芡瓿傻墓ぷ鳎趾伪胤且衅敢晃徊┦可?？4你如何看待你的老板？提示：要盡可能積極的回答這個(gè)問題。你潛在的未來的老板很希望能夠了解你未來在相似的場(chǎng)合會(huì)如何談?wù)撍?。舉例：我的老板是個(gè)很不平凡的人，他年輕有為、且熱愛學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)，是我輩學(xué)習(xí)之楷模。六、結(jié)束性提問：4如果錄用你，如何開展工作？提示：這個(gè)問題的主要目的也是了解應(yīng)聘者的工作能力和計(jì)劃性、條理性，而且重點(diǎn)想要知道細(xì)節(jié)。①如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法；②可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作?！雹廴绻蛩悸分兴v的迂回戰(zhàn)術(shù)，面試官會(huì)認(rèn)為回避問題，如果引導(dǎo)了幾次仍然是回避的話。此人絕對(duì)不會(huì)錄用了。舉例：首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。然后在公司多觀察、多了解。接下來制定近期工作計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)指示。最后根據(jù)工作計(jì)劃開展工作。另外在工作開展過程中及時(shí)檢查、總結(jié)。4你能在我們公司干多久？提示：幾乎沒有面試官會(huì)相信“永遠(yuǎn)”二字，這是一個(gè)顯然不切實(shí)際的答案。其實(shí)我們并不十分在乎對(duì)方在回答中到底說要在我們公司工作多久，需要在乎的是他在我們公司工作階段的態(tài)度?！爸钡轿覠o法再接受新事物，并且貴公司也不再認(rèn)為我能為你們做出任何貢獻(xiàn)了?！边@是踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度，只要為公司工作一天，就要為公司創(chuàng)造一天的效益。 舉例：直到公司認(rèn)為我不能為公司做出貢獻(xiàn)的時(shí)候，或者說，直到雙方都認(rèn)為沒必要合作的時(shí)候。4如果錄用后發(fā)現(xiàn)你不適合這個(gè)崗位，怎么辦？提示：這是在考察你的處事能力是否全面。舉例：大概有兩種情況：如果差距較小，能通過刻苦學(xué)習(xí)或更多的付出可以適合這個(gè)崗位，我會(huì)付出更多的努力；如果根本不適合，差距較大，我會(huì)立刻離開，換一個(gè)環(huán)境，這樣對(duì)單位和個(gè)人都有好處。4你對(duì)薪資的要求是什么？提示：如果你對(duì)薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力。如果你對(duì)薪酬的要求太高，那又會(huì)顯得你分量過重，公司受用不起。一些雇主通常都事先對(duì)求聘的職位定下開支預(yù)算，因而他們第一次提出的價(jià)錢往往是他們所能給予的最高價(jià)錢。他們問你只不過想證實(shí)一下這筆錢是否足以引起你對(duì)該工作的興趣。舉例：首先，談錢傷感情，我對(duì)工資沒有硬性要求，我注重的是找對(duì)工作機(jī)會(huì)，只要條件公平，我不會(huì)計(jì)較太多。其次，我相信貴公司在處理這個(gè)問題上，能根據(jù)我的實(shí)際情況和現(xiàn)在的市場(chǎng)行情，給我一個(gè)合理的薪水。如果非要我說出一個(gè)具體數(shù)字，我想年薪在8萬元以上，相對(duì)都能接受。4你還有什么要問的嗎？提示：企業(yè)的這個(gè)問題看上去可有可無，其實(shí)很關(guān)鍵，企業(yè)不喜歡說“沒有問題”的人，因?yàn)槠浜茏⒅貑T工的個(gè)性和創(chuàng)新能力。企業(yè)不喜歡求職者問個(gè)人福利之類的問題，如果有人這樣問：貴公司對(duì)新入公司的員工有沒有什么培訓(xùn)項(xiàng)目，我可以參加嗎？或者說貴公司的晉升機(jī)制是什么樣的？企業(yè)將很歡迎，因?yàn)轶w現(xiàn)出你對(duì)學(xué)習(xí)的熱情和對(duì)公司的忠誠(chéng)度以及你的上進(jìn)心。舉例：一、我想知道這個(gè)崗位的上級(jí)、下級(jí)和其他相關(guān)部門的情況？二、貴公司對(duì)員工的培訓(xùn)有什么規(guī)劃？我能參加什么樣的培訓(xùn)？50、你還有什么需要我們知道的嗎？提示：也許應(yīng)聘者覺得沒有什么可說的了。但這是一個(gè)事半功倍的極好機(jī)會(huì)。要是放棄了就太可惜了。聰明的應(yīng)聘者會(huì)簡(jiǎn)短地作答，但是卻能充分的強(qiáng)調(diào)自己的強(qiáng)項(xiàng)、成就、技能、以及知識(shí)領(lǐng)域。舉例：我們談的很詳細(xì)了，但我還想強(qiáng)調(diào)一下：我有能力、也有信心勝任這個(gè)崗位，也認(rèn)為能為公司做出積極的貢獻(xiàn)。