鄭州某獸藥公司企業(yè)文化專(zhuān)題講座-資料下載頁(yè)
2025-03-26 04:40本頁(yè)面
【正文】 右企業(yè)文化的歸屬，這不難理解，中國(guó)的很多企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者自身的魅力大于企業(yè)魅力的比比皆是，因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)建初期，靠的是企業(yè)家的個(gè)人魅力做起來(lái)的，企業(yè)家傳遞給外界的信息往往比企業(yè)本身傳遞給外界的信息多，這就造成企業(yè)家認(rèn)同的文化自然而然代表了企業(yè)文化。這也是為何中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化難以形成的一個(gè)主要原因。 較強(qiáng)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)能夠做大，但擁有深厚企業(yè)文化底蘊(yùn)的企業(yè)卻能經(jīng)久不衰。企業(yè)文化的建設(shè)重在企業(yè)家清醒，而企業(yè)家要想搭建一套成功的企業(yè)文化，除適應(yīng)本企業(yè)的特性，制定出企業(yè)文化體系搭建的措施外，還需要有一顆向善的心，以及內(nèi)心強(qiáng)烈的成功信念和利他理念?！ 拔诽臁⒕瓷?、禮平、愛(ài)下”是人生的道德運(yùn)化，我認(rèn)為，這一道德觀(guān)對(duì)企業(yè)同樣適用，當(dāng)一家企業(yè)有了向善的企業(yè)文化，企業(yè)離百年品牌也就不遠(yuǎn)了。企業(yè)有資產(chǎn)沒(méi)人不行，企業(yè)有核心技術(shù)沒(méi)人也不行，企業(yè)僅有人才也不行，企業(yè)需要一群有凝聚力的人，朝著一個(gè)方向，齊心協(xié)力，才能獲得成功。如何才能使企業(yè)員工凝聚在一起？ 企業(yè)的凝聚力指的是企業(yè)和職工的相互吸引力，具體說(shuō)是指企業(yè)對(duì)職工的吸引力，職工對(duì)企業(yè)的向心力。凝聚力是一種情感，凝聚力首先可以通過(guò)企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛(ài)表現(xiàn)出來(lái)；其次，凝聚力又可以通過(guò)職工對(duì)企業(yè)的依戀體現(xiàn)出來(lái)。這種凝聚力還必然會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，表現(xiàn)為職工與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體的合力。企業(yè)中每一個(gè)群體組織和每一個(gè)員工都有自己的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，都有自己物質(zhì)和精神方面的需求，因此不同組織和個(gè)人表現(xiàn)出不同的個(gè)性特征。這些個(gè)性特征要想凝聚為一個(gè)整體，只有依靠企業(yè)整體價(jià)值觀(guān)。企業(yè)的各個(gè)群體組織和各位員工，把個(gè)人的理想信念融入到企業(yè)整體的理想信念中來(lái)，形成價(jià)值觀(guān)共識(shí)，才會(huì)為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。當(dāng)個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)融為一體時(shí)，企業(yè)成員才會(huì)感到自己不僅是在為企業(yè)工作，也是在為自己工作。這種員工與企業(yè)的和諧一致，能夠激發(fā)起員工強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感，使員工的士氣保持長(zhǎng)盛不衰。在一個(gè)企業(yè)中影響企業(yè)凝聚力的因素是多樣的。蘇聯(lián)學(xué)者彼得羅夫斯基提出，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力要從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部情感聯(lián)系入手，達(dá)到價(jià)值觀(guān)的高度認(rèn)同，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的彼此內(nèi)化。美國(guó)管理學(xué)家西蒙和馬奇提出的提高企業(yè)凝聚力的有效方法是，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)的共享意識(shí)，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部信息溝通與交流的渠道，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人與人之間的理解與信任，有效地控制企業(yè)內(nèi)部成員之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等等。企業(yè)文化管理模式在強(qiáng)化企業(yè)凝聚力方面把親密情感、價(jià)值共識(shí)與目標(biāo)認(rèn)同作為強(qiáng)化企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵因素。具有強(qiáng)烈文化的企業(yè)特別重視企業(yè)內(nèi)部的情感投資，不斷地滿(mǎn)足企業(yè)職工的情感需求，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)職工的吸引力及企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的吸引力。同時(shí)，企業(yè)文化又為企業(yè)內(nèi)部職工提供統(tǒng)一的行為規(guī)范與準(zhǔn)則，建立起在企業(yè)價(jià)值觀(guān)基礎(chǔ)上的行為模式，從而把職工的行為吸引到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的軌道上來(lái)。企業(yè)文化引導(dǎo)職工追求的崇高目標(biāo)中除了要充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)宗旨外，還要廣泛地容納企業(yè)職工的利益要求，使企業(yè)職工能夠感覺(jué)到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也意味著個(gè)人利益需求的實(shí)現(xiàn)。這樣就能最大限度地激發(fā)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的崇高目標(biāo)而勤奮工作、積極進(jìn)取。以上我們談了企業(yè)文化的構(gòu)成，那么我們以后要在這方面注意，以自身面貌營(yíng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)可持續(xù)的環(huán)境，來(lái)成就與自己的一生。不主動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化的企業(yè)會(huì)怎么樣？● 企業(yè)就是一盤(pán)散沙——人心渙散，沒(méi)有凝聚力，各想各的、各顧各的；● 企業(yè)就是烏合之眾——沒(méi)有靈魂、沒(méi)有戰(zhàn)斗力；● 企業(yè)管理就是救火隊(duì)——就事論事、事倍功半；● 企業(yè)品味充其量只能是土財(cái)主——富而不貴。企業(yè)文化建設(shè)不好給企業(yè)或個(gè)人會(huì)發(fā)展帶來(lái)的不良影響。企業(yè)文化是動(dòng)態(tài)的，企業(yè)文化必須與時(shí)俱進(jìn)，必須不斷以新的觀(guān)念、新的知識(shí)、新的技術(shù)、新的管理來(lái)充實(shí)、改造、提煉、升華。最后給大家講一個(gè)故事：【故事】 一缸魚(yú)一列國(guó)際列車(chē)上，德國(guó)人、日本人、美國(guó)人、法國(guó)人、中國(guó)人在一起旅行。 途中上來(lái)了一位端著魚(yú)缸的客人，缸里魚(yú)的品種十分罕見(jiàn)。德國(guó)人問(wèn)：能告訴我這魚(yú)的名稱(chēng)嗎？它在生物學(xué)上是什么類(lèi)別？有什么習(xí)性？日本人問(wèn)：這種魚(yú)我們國(guó)家能否引進(jìn)？在日本的氣候、水溫、水質(zhì)條件下，這種魚(yú)能不能生長(zhǎng)？美國(guó)人問(wèn)：你的魚(yú)是不是從美國(guó)弄來(lái)的？因?yàn)橐苍S只有美國(guó)才會(huì)有這樣奇特的東西！法國(guó)人問(wèn)：你能不把魚(yú)賣(mài)給我。我想在我的臥室里養(yǎng)一缸這樣的魚(yú)，我的女朋友一定會(huì)興奮不有已！中國(guó)人則問(wèn)：真棒！從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這種魚(yú)！請(qǐng)問(wèn)這種魚(yú)怎么做好吃？清蒸還是紅燒？15 / 15
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