談水利水電工程施工企業(yè)總包單位在施工分包管理中應(yīng)注意的有關(guān)問題-資料下載頁
2025-03-26 03:58本頁面
【正文】 施工所需的資金不因支付不到位而影響工程進展。 嚴肅分包過程中的進度監(jiān)控制度 進度監(jiān)控一般由計劃來體現(xiàn)，包括進度計劃（大計劃、周計劃及季度計劃等）、單項工程進度以及工程項目總進度計劃。水利水電工程建設(shè)項目能臺在預(yù)定的時間內(nèi)建設(shè)成并投入使用，關(guān)系到投資效益的發(fā)揮。因此，對水利水電工程項目進度進行有效的控制，使其順利達到預(yù)定的目標，是進行水利水電工程建設(shè)項目管理的中心任務(wù)和在項目實施過程中一項的重要環(huán)節(jié)。然而，水利工程建設(shè)項目技術(shù)復(fù)雜、投資大、工期長、移民難，影響工期因素多，進度監(jiān)控風險大，以至于一些工程工期一拖再拖，建設(shè)工期成為工程建設(shè)整體效益中最敏感的因素。益中最敏感的因素。在確保工程質(zhì)量的前提下，工程建設(shè)各方都是千方百計促使工程按期建成。因此，如何有效地進行進度監(jiān)控是擺在工程師而前的重要任務(wù)。 3 精細化合同文件，實行動態(tài)管理 完善分包合同條款，規(guī)避合同風險：分包工程合同管理，不僅要研究確定合適的分包方案和合同方式，還要制定分包計劃、確定合同范圍、詢價、進行合同談判直至形成合同文件，重點是對分包合同生效后的履行、變更、違約索賠、爭端處理、終止或收尾結(jié)束等全部活動實施有效的監(jiān)督和控制。對于專業(yè)工程分包合同，除了監(jiān)管分包商的工程進度、質(zhì)量與安全外，關(guān)鍵是要留有足夠的履約保證金和風險抵押金，嚴格簽證與支付，絕不可超支超結(jié)。要根據(jù)總體施本進度制定分包工程的節(jié)點控制目標，對每一個節(jié)點進行考核，進度、質(zhì)量與安全考核都要與經(jīng)濟掛鉤，制定獎罰辦法，及時進行調(diào)控。 4 創(chuàng)建分包管理臺帳，實行動態(tài)管理 管理臺帳的建立包含項目預(yù)算臺帳、項目施工圖臺帳、分包合同清單臺帳、分包計量支付臺帳、分包變更臺帳及對比臺帳等的建立。以上述臺帳為基礎(chǔ)建立起項目工程臺帳管理制度，其目的是建立一種投資控制及信息反饋手段，以加強對項目的投資動態(tài)管理，及時分析分包及投資執(zhí)行情況及存在的問題，使項目在建設(shè)過程中能有效地控制成本、控制工程變更及工程的計量與支付，以利于工程結(jié)束時進行分包工程的決算工作。整個工程分包管理臺帳建立起來后，如何運用好各臺帳就顯得很重要，它方便計量與支付，控制工程分包成本，而且便于制定工程計劃，反映工程進度，管理工程變更，避免分包重復(fù)計量，還利于分包工程的決算工作
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