【正文】 底。內(nèi)容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。設(shè)計變更程序一、引起變更的責(zé)任方分類：設(shè)計變更單：工程聯(lián)絡(luò)單，總監(jiān)理工程師評估二、設(shè)計變更的程序 施工技術(shù)資料與竣工檔案管理一、施工技術(shù)資料內(nèi)容 2011年考點二、施工技術(shù)資料的編制與填寫要求、施工方案、專項施工方案，總工程師審批后，報監(jiān)理單位審定簽字后實施。，專家論證審查后，方可施工。、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工工長簽字。三、竣工檔案的主要內(nèi)容四、竣工檔案編制要求2H320050 機(jī)電工程施工技術(shù)管理 常見出題方向? ? ? ? ? ? 背景資料： 某機(jī)電施工單位承建某市文化中心空調(diào)冷凍水制造工程。工程內(nèi)容包括：制冷機(jī)組、各類水泵、水處理設(shè)備、各類管道及防腐絕熱、電氣動力和照明、室外大型冷卻塔等系統(tǒng)安裝，其中冷卻塔分包給制造商安裝。施工單位組織編制了施工組織設(shè)計和相關(guān)專業(yè)施工方案，并審查了分包單位制定的施工方案。在施工過程中發(fā)生下列事件： 事件1：在制冷機(jī)組吊裝前檢查發(fā)現(xiàn)汽車吊其中兩個支腿支在回填土上。 事件2：監(jiān)理單位向施工單位提供水處理系統(tǒng)設(shè)計變更圖。 答案： ：施工組織設(shè)計交底，相 關(guān)的專業(yè)施工方案交底，設(shè)計變更交底等。 1）施工組織設(shè)計交底應(yīng)在開工前，由編制人員向施工 人員作技術(shù)交底。 2）施工方案交底應(yīng)在施工前，由編制人員向施工作業(yè) 人員交底。 3）設(shè)計變更交底：施工單位在接到原設(shè)計單位的設(shè)計 變更后，由專業(yè)施工人員向施工作業(yè)人員交底。 ：冷卻塔安裝質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全生產(chǎn) 的技術(shù)措施。（因為分包方應(yīng)接受總包方同統(tǒng)一安排 和管理，而總包方應(yīng)對分包方的質(zhì)量、進(jìn)度和施工安 全進(jìn)行控制并承擔(dān)總包責(zé)任） 2H320060 機(jī)電工程施工進(jìn)度管理 施工進(jìn)度計劃編制 — 依據(jù)、內(nèi)容等 施工進(jìn)度計劃 — 橫道圖進(jìn)度計劃 — 雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃　　　　　　　　　 注意：進(jìn)度計劃的改變可能以網(wǎng)絡(luò)　　　　　　　　　　　　 分析形式出現(xiàn) 進(jìn)度計劃的控制 — 控制要點 調(diào)整措施 2H320060 機(jī)電工程施工進(jìn)度管理 常見出題方向? ? ? ? ? ? 背景資料： 某安裝公司承接一公共建筑（地上30層地下2層）的電梯安裝工程，工程有32層32站曳引式電梯8臺，工期為90天，開工時間為3月18日，其中6臺客梯需智能群控，2臺消防電梯需在4月30日交付使用，并通過消防驗收，在工程后期作為施工電梯使用。電梯井道的腳手架工程、機(jī)房及層門預(yù)留孔的安全技術(shù)措施由建筑工程公司實施。 安裝公司項目部進(jìn)場后，將擬安裝的電梯情況，書面告知了電梯安裝工程所在地的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。按合同要求編制了電梯施工方案和電梯施工進(jìn)度計劃（見下表）等，電梯安裝采用流水搭接平行施工，作業(yè)人員配置有鉗工、焊工、電工、起重工等。 電梯安裝前，項目部對機(jī)房和井道進(jìn)行檢測，設(shè)備基礎(chǔ)位置、結(jié)構(gòu)尺寸及外觀質(zhì)量均符合電梯安裝要求；曳引電機(jī)、控制柜、轎廂、層門、導(dǎo)軌等電梯設(shè)備外觀檢查合格，并采用建筑塔吊及外墻施工電梯將設(shè)備搬運(yùn)到位，使電梯安裝工程按施工進(jìn)度計劃實施，交付業(yè)主。問題：，項目部在書面告知時應(yīng)提交的材料？《電梯安裝告知書》；施工單位及人員資格證件；施工組織與技術(shù)方案；工程合同；安裝監(jiān)督檢驗約請書；電梯制造單位的資質(zhì)證件。，應(yīng)關(guān)注哪幾項安全措施？，有臨時蓋板封堵機(jī)房預(yù)留孔，井道內(nèi)腳手架有防火措施。問題：？電梯安裝工程比合同工期提前了多少天？消防電梯從開工到驗收合格用了35天，電梯安裝比合同工期提前了16天。？不能反映出電梯施工所具有的機(jī)動時間，不能明確第反映出影響電梯工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，不利于電梯施工進(jìn)度的動態(tài)調(diào)整。？采用橫道圖計劃時比較直觀，易于分析進(jìn)度偏差，只要將計劃進(jìn)度線長度與實際進(jìn)度線長度對比就可判定進(jìn)度是否有偏差和偏差的數(shù)值。背景資料： 某施工單位通過招投標(biāo)承接了一項機(jī)電安裝任務(wù)。與建設(shè)單位簽訂了合同后，監(jiān)理工程師要求施工單位提交施工進(jìn)度計劃。施工單位組織有關(guān)部門及專業(yè)人員編寫了單位工程施工進(jìn)度計劃，在工程項目開工之前，提交給監(jiān)理工程師，獲得批準(zhǔn)。問題： 1. 編制單位工程施工進(jìn)度計劃的步驟是什么 ？ 　 2. 該施工單位在施工進(jìn)度計劃的實施過程中應(yīng)進(jìn)行哪些工作 ？答案：1． 編制單位工程施工進(jìn)度計劃的步驟是： 1）劃分施工工序 2）確定工序的作業(yè)工時和人數(shù) 3）編制施工進(jìn)度計劃 4）施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 5）繪制單位工程施工進(jìn)度計劃圖表，并由項目經(jīng)理審核2. 該施工單位在施工進(jìn)度計劃的實施過程中應(yīng)進(jìn)行的工作有： 1）執(zhí)行施工合同中對工期的相關(guān)承諾 2）對計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到影響時，應(yīng)采取協(xié)調(diào)措施 3）在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每一個施工過程的開設(shè)、完成日期，記錄完成實物量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況等； 4）跟蹤形象進(jìn)度，對工作量、產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計和分析，編制統(tǒng)計報表； 5）落實控制進(jìn)度措施，具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法； 6）處理進(jìn)度索賠工程施工中發(fā)生如下幾項事件：事件1：因甲方提供電源故障造成施工現(xiàn)場停電，使工作A和工作B的工效降低，作業(yè)時間分別拖延2天和1天；多用人工8個和10個工日；工作A租賃的施工機(jī)械每天租賃費(fèi)為560元，工作B的自有機(jī)械每天折舊費(fèi)280元。事件2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作C原設(shè)計尺寸擴(kuò)大，增加工程量16m3,該工作全費(fèi)用單價為87元/m3，作業(yè)時間增加2天。 工程施工中發(fā)生如下幾項事件：事件3：因設(shè)計變更，工作E的工程量由300m3增至360m3，該工作原全費(fèi)用單價為65元/m3, 經(jīng)協(xié)商調(diào)整全費(fèi)用單價為58元/m3。事件4：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了2天，該兩項加快施工的技術(shù)組織措施費(fèi)分別為2000元、2500元。 其余各項工作實際作業(yè)時間和費(fèi)用均與原計劃相符。問題：上述哪些事件乙方可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求？哪些事件不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求？簡述其理由。每項事件的工期補(bǔ)償是多少天？總工期補(bǔ)償多少天？該工程實際工期為多少天？工期獎罰款為多少元？人工工日單價為25元/工日，管理費(fèi)、利潤不予補(bǔ)償。計算甲方應(yīng)給乙方的追加款項共為多少？答案: 事件1：可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求,因為提供可靠電源是甲方責(zé)任。事件2：不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因為保證工程質(zhì)量使乙方的責(zé)任，其措施費(fèi)由乙方自行承擔(dān)。事件3：可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因為設(shè)計變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了60m3, 工程量增加量超過了10％的約定。事件4：不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因為加快施工的技術(shù)組織措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)，因加快施工而工期提前應(yīng)按工期獎勵處理。事件1：工期補(bǔ)償1天，因為工作B在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時間拖延的1天影響了工期。但工作A不在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時間拖延的2天沒有超過其總時差，不影響工期。事件2：工期補(bǔ)償為0天。事件3：工期補(bǔ)償為0天，因工作E不是關(guān)鍵工作，增加工程量后作業(yè)時間增加（360300）m3/300m3/5天=1天，不影響工期。事件4：工期補(bǔ)償0天?？傆嫻て谘a(bǔ)償：1天+0天+0天+0天=1天。將每項事件引起的各項工作持續(xù)時間的延長值均調(diào)整到相應(yīng)工作的持續(xù)時間上，計算得：實際工期為：23天工期提前獎勵款為：（25+123）天 3000元/天=9000元事件1：人工費(fèi)補(bǔ)償：（8+10）工日 25元/工日=450元機(jī)械費(fèi)補(bǔ)償： 2臺班560元/臺班+1臺班 280元/臺班=1400元事件3：按原單價結(jié)算的工程量：300m3 (1+10%)=330m3按新單價結(jié)算的工程量：360m3330m3=30m3結(jié)算價：30m3 65元/m3+30 58元/m3 =3690元合計追加款總額為： 450元+1400元+3690元+9000元＝14540元背景資料 南方電子電氣有限公司(建設(shè)單位)新建液晶屏(LCD)生產(chǎn)車間，其生產(chǎn)線由建設(shè)單位從國外訂購，A施工單位承包安裝。 A施工單位進(jìn)場時，生產(chǎn)車間的土建工程和機(jī)電配套工程(B施工單位承建)已基本完工。A施工單位按合同工期要求，與建設(shè)單位、生產(chǎn)線供應(yīng)商和B 施工單位洽談，編制了LCD生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)計劃工作的邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間表。LCD生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)計劃工作邏輯關(guān)系及持續(xù)時間表A施工單位在設(shè)備基礎(chǔ)檢驗時，發(fā)現(xiàn)少量基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，B施工單位進(jìn)行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗合格，但影響了工期，使基礎(chǔ)檢驗持續(xù)時間為30天。 LCD生產(chǎn)線的安裝正值夏季，由于臺風(fēng)影響航運(yùn)，使LCD生產(chǎn)線設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場比計劃晚7天。A施工單位按照建設(shè)單位的要求，調(diào)整進(jìn)度計劃，仍按合同規(guī)定的工期完成。 問題 1．按LCD生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)計劃工作的邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間表為A施工單位項目部繪出安裝進(jìn)度雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。 2．分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個?總工期需多少天? 3．基礎(chǔ)檢驗工作增加到30天，是否影響總工期?說明理由。 4．LCD生產(chǎn)線設(shè)備晚到7天，是否影響總工期?說明理由。 5．如按合同工期完成，A施工單位如何進(jìn)行工期調(diào)整? 答案： 1．LCD生產(chǎn)線安裝進(jìn)度雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(圖) 2．影響工期的關(guān)鍵工作是：生產(chǎn)線進(jìn)場，生產(chǎn)線組裝固定，生產(chǎn)線試車調(diào)整，聯(lián)動調(diào)試、試運(yùn)行、驗收，總工期為180天。 3．基礎(chǔ)檢驗工作增加到30天，不會影響總工期，因為基礎(chǔ)檢驗在非關(guān)鍵線路上，出現(xiàn)的偏差小于總時差30天。 4．LCD生產(chǎn)線設(shè)備晚到7天，要影響總工期，因為該工作在關(guān)鍵線路上。 5．A施工單位采用適當(dāng)措施壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，改變施工方案和調(diào)整施工程序，在生產(chǎn)線組裝固定、試車調(diào)整、聯(lián)動調(diào)試、試運(yùn)行、驗收的關(guān)鍵工作上趕工7天，使工期按合同約定完成。 背景資料：某機(jī)電安裝工程項目，業(yè)主與該安裝施工單位簽訂了工程合同。在合同中規(guī)定：工期提前一天獎勵一萬元，每拖后一天罰款一萬元。通過雙方協(xié)調(diào)編制了網(wǎng)絡(luò)計劃計劃工作邏輯關(guān)系及持續(xù)時間表。 并經(jīng)業(yè)主同意；在計劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了下列一些情況：(1) 因業(yè)主不能及時供應(yīng)設(shè)備，使B延誤3天，E延誤2天，H延誤3天。(2) 因施工機(jī)械發(fā)生故障檢修，使F延誤2天，N延誤2天，M延誤1天。(3) 因土建設(shè)備基礎(chǔ)部分重?fù)v，使C延誤3天。(4) 因電源停電，使N延誤1天。(5) 安裝單位在L施工過程中采取了加快施工的技術(shù)措施 (技術(shù)措施費(fèi)1萬元)，使L施工縮短了4天。問題：(1) 為A單位項目部繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 (2) 找出關(guān)鍵性線路? 工期多少天？(3) 施工單位就上述5種情況中哪些可以向業(yè)主提出工期補(bǔ)償?(4) 可順延工期為多少天?(5) 該工程的實際工期為多少天? (6) 安裝單位得到的提前獎是多少? A D F ② ⑤ 22 16 19 B E H M? ③ ⑥ ⑦ ⑨ 12 18 12 22 C K L 24 N ④ ⑧ 26 26 16(2) 關(guān)鍵性線路為AELN。工期為80天。(3) 工期補(bǔ)償 由于非施工單位原因造成的工期延期，應(yīng)經(jīng)予補(bǔ)償： 1) 因業(yè)主原因B工作補(bǔ)償3天，E工作補(bǔ)償2天，H工作補(bǔ)償3天。 2) 因土建設(shè)備基礎(chǔ)部分重?fù)vC工作補(bǔ)償3天。 3) 因停電N工作補(bǔ)償1天。(4) 由于非施工單位原因造成的各項工作延誤，并未改變原網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。B工作和H工作不在關(guān)鍵線路上，時間延誤不影響工期：E、N工作在關(guān)鍵線路上，時間延誤影響工期，可順延2+1＝3天。工期為80+3＝83天。(5) 實際工期為：關(guān)鍵線路因F增加2天、M增加1天；L減少4天而改