我國家電行業(yè)產品出口問題與對策研究-資料下載頁
2025-03-26 00:16本頁面
【正文】 身發(fā)展的戰(zhàn)略缺口，實現技術優(yōu)勢共享，從而提高出口產品技術含量，達到企業(yè)出口目標。對此，我國家電企業(yè)也應尋求國家戰(zhàn)略合作伙伴，并利于其技術優(yōu)勢完善自身產品。 第一，保持現有競爭優(yōu)勢，培育核心競爭力。我國家電企業(yè)想要在紛繁復雜的國際市場中獲取競爭優(yōu)勢，就必須要提高自身核心競爭力。但是就目前來看，我國家電企業(yè)的主要優(yōu)勢依然是勞動力成本。對此，我國家電企業(yè)也應保持現有的成本領先優(yōu)勢，積極地實施成本領先戰(zhàn)略；第二，實施品牌國際化。我國家電企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略并不應照搬國外企業(yè)的品牌發(fā)展模式，而是要以自身發(fā)展情況為基準，探索新的發(fā)展方式，鎖定顧客需求，實施以顧客需求為主導的品牌新戰(zhàn)略；第三，注重企業(yè)的文化管理。在實施品牌國際化過程中，我國家電企業(yè)要克服文化差異及沖突，可以效仿海爾等大規(guī)模的跨國公司，實施本土化戰(zhàn)略（包括領導人本土化、員工本土化等）。我國家電企業(yè)實施本土化經營戰(zhàn)略，一方面可以使跨國家電企業(yè)與東道國建立起相對融洽的經濟合作關系，提高經營管理的效率，實現企業(yè)的跨文化融合，不僅能融入東道國國情，也可以融合先進的跨國經營管理知識，有助于形成具有當地特色的跨國企業(yè)經營管理模式。另一方面，這種本土化經營戰(zhàn)略可以有效規(guī)避技術壁壘，增加我國家電產品的實際出口額，實現出口目標。 隨著知識經濟時代的來臨，人類經濟的結構發(fā)生深刻的變化，例如，高技術產業(yè)成為支柱，智力資源變成焦點。另外，知識經濟無疑是一種可持續(xù)發(fā)展的經濟模式。知識經濟提出人力資源是首要資源，是儲運經濟社會發(fā)展的高端動力。作為一種新的經濟形態(tài)，知識經濟要求知識性強、技能性高、品行端正等一系列高標準的綜合素質，從而改變了人們的人才觀與人力資源的概念。因此，改造傳統(tǒng)產業(yè)結構、加大高新技術產業(yè)的支持力度、適當地提高勞動力的工作能力與素質無疑是當今我國家電產業(yè)結構調整與優(yōu)化升級的工作重點。具體來說：第一，家電企業(yè)要大力培養(yǎng)跨國經營人才，為國際市場拓展提供人力資本支持 國際化程度比較高的跨國公司都重視國際化人才的積累。國內家電企業(yè)要想真正“走出去”，應特別注重國際化人才的培養(yǎng)，通過培訓、招聘等各種形式積極儲備人才隊伍。在我國家電企業(yè)的國際化發(fā)展過程中，不僅需要金融、法律、財務、技術、營銷等方面的專業(yè)人才，更需要有戰(zhàn)略思想和熟悉現代企業(yè)管理的經理人才。在目前國內比較缺乏熟悉國際規(guī)則和東道國市場法律的人才的情況下，可以通過招聘優(yōu)秀的國際人才來彌補這一不足；第二，重構和完善高級人力資本薪酬管理及培訓制度。即針對企業(yè)內部技術研發(fā)人員、設計人員等要設置完善的薪酬管理制度和培訓制度，以提高本企業(yè)技術儲備和家電產品開發(fā)能力，并更好地吸納和留住高級人才。在進軍國際市場過程中，許多情況下，家電企業(yè)為了打入國際市場不得不選擇國外代理商，但是這種營銷方式也存在許多風險問題。對此，我國家電企業(yè)應更加注重本土化營銷策略的靈活運用，包括研發(fā)、制造、管理、人才等方面的本土化，這樣不僅能夠打破貿易壁壘，使我國家電企業(yè)以東道國企業(yè)身份進行經營，更可以獲得當地市場消費者的認可。例如，海信在澳大利亞本土實施的全面性的本土化策略、海爾在美國生產和研發(fā)的本土化等，這些都是我國家電企業(yè)在國際市場上實施本土化營銷策略的成功案例。我國家電企業(yè)應借鑒這樣的成功經驗，更好的將自己的生產經營理念與國際目標市場相融合，并創(chuàng)新性的利用本土化策略加快國際化發(fā)展進程。家電行業(yè)是我國市場化程度最高、競爭最為激烈的行業(yè)。歷經30多年的發(fā)展和市場累積，家電行業(yè)開始逐步實現技術從低到高、市場營銷從無知到成熟、產品質量由低端到優(yōu)化的轉變，并逐步建立起了較為完善的家電工業(yè)生產體系。然而，從上述分析中我們不難發(fā)現，當前我國家電企業(yè)出口過程中不可避免的會出現許多問題，但只要政府部門與家電企業(yè)共同努力，也必然能夠實現我國家電企業(yè)的轉型升級，突破綠色壁壘，實現家電產品的國際性營銷?！疽淖⑨尅孔1][D].吉林大學,2013.注[2]海關總署網站，注[3][D]..【參考文獻】[1][D].山東大學,2012.[2][D].湖南工業(yè)大學,2012.[3]喬均,——基于本土制造業(yè)的實證分析[J].中國工業(yè)經濟,2013,12:130142.[4]—美的微波爐戰(zhàn)略轉型[D].華南理工大學,2014.[5]張巖,[J].經濟問題探索,2014,08:184190.[6]——以海爾集團為例[J].社科縱橫,2014,08:4245.[7][J].價值工程,2012,33:151152.[8]張艷麗,郭麗珍,李珊珊,[J].電器,2015,05:7071.[9][D].大連理工大學,2014.[10][D].吉林大學,2013. 12 / 12
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