我國家電行業(yè)產(chǎn)品出口問題與對策研究-資料下載頁
2025-03-26 00:16本頁面
【正文】 身發(fā)展的戰(zhàn)略缺口，實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢共享，從而提高出口產(chǎn)品技術(shù)含量，達(dá)到企業(yè)出口目標(biāo)。對此，我國家電企業(yè)也應(yīng)尋求國家戰(zhàn)略合作伙伴，并利于其技術(shù)優(yōu)勢完善自身產(chǎn)品。 第一，保持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢，培育核心競爭力。我國家電企業(yè)想要在紛繁復(fù)雜的國際市場中獲取競爭優(yōu)勢，就必須要提高自身核心競爭力。但是就目前來看，我國家電企業(yè)的主要優(yōu)勢依然是勞動(dòng)力成本。對此，我國家電企業(yè)也應(yīng)保持現(xiàn)有的成本領(lǐng)先優(yōu)勢，積極地實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；第二，實(shí)施品牌國際化。我國家電企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略并不應(yīng)照搬國外企業(yè)的品牌發(fā)展模式，而是要以自身發(fā)展情況為基準(zhǔn)，探索新的發(fā)展方式，鎖定顧客需求，實(shí)施以顧客需求為主導(dǎo)的品牌新戰(zhàn)略；第三，注重企業(yè)的文化管理。在實(shí)施品牌國際化過程中，我國家電企業(yè)要克服文化差異及沖突，可以效仿海爾等大規(guī)模的跨國公司，實(shí)施本土化戰(zhàn)略（包括領(lǐng)導(dǎo)人本土化、員工本土化等）。我國家電企業(yè)實(shí)施本土化經(jīng)營戰(zhàn)略，一方面可以使跨國家電企業(yè)與東道國建立起相對融洽的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系，提高經(jīng)營管理的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨文化融合，不僅能融入東道國國情，也可以融合先進(jìn)的跨國經(jīng)營管理知識，有助于形成具有當(dāng)?shù)靥厣目鐕髽I(yè)經(jīng)營管理模式。另一方面，這種本土化經(jīng)營戰(zhàn)略可以有效規(guī)避技術(shù)壁壘，增加我國家電產(chǎn)品的實(shí)際出口額，實(shí)現(xiàn)出口目標(biāo)。 隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，人類經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻的變化，例如，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為支柱，智力資源變成焦點(diǎn)。另外，知識經(jīng)濟(jì)無疑是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式。知識經(jīng)濟(jì)提出人力資源是首要資源，是儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高端動(dòng)力。作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，知識經(jīng)濟(jì)要求知識性強(qiáng)、技能性高、品行端正等一系列高標(biāo)準(zhǔn)的綜合素質(zhì)，從而改變了人們的人才觀與人力資源的概念。因此，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持力度、適當(dāng)?shù)靥岣邉趧?dòng)力的工作能力與素質(zhì)無疑是當(dāng)今我國家電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化升級的工作重點(diǎn)。具體來說：第一，家電企業(yè)要大力培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才，為國際市場拓展提供人力資本支持 國際化程度比較高的跨國公司都重視國際化人才的積累。國內(nèi)家電企業(yè)要想真正“走出去”，應(yīng)特別注重國際化人才的培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、招聘等各種形式積極儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。在我國家電企業(yè)的國際化發(fā)展過程中，不僅需要金融、法律、財(cái)務(wù)、技術(shù)、營銷等方面的專業(yè)人才，更需要有戰(zhàn)略思想和熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)理人才。在目前國內(nèi)比較缺乏熟悉國際規(guī)則和東道國市場法律的人才的情況下，可以通過招聘優(yōu)秀的國際人才來彌補(bǔ)這一不足；第二，重構(gòu)和完善高級人力資本薪酬管理及培訓(xùn)制度。即針對企業(yè)內(nèi)部技術(shù)研發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員等要設(shè)置完善的薪酬管理制度和培訓(xùn)制度，以提高本企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備和家電產(chǎn)品開發(fā)能力，并更好地吸納和留住高級人才。在進(jìn)軍國際市場過程中，許多情況下，家電企業(yè)為了打入國際市場不得不選擇國外代理商，但是這種營銷方式也存在許多風(fēng)險(xiǎn)問題。對此，我國家電企業(yè)應(yīng)更加注重本土化營銷策略的靈活運(yùn)用，包括研發(fā)、制造、管理、人才等方面的本土化，這樣不僅能夠打破貿(mào)易壁壘，使我國家電企業(yè)以東道國企業(yè)身份進(jìn)行經(jīng)營，更可以獲得當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)者的認(rèn)可。例如，海信在澳大利亞本土實(shí)施的全面性的本土化策略、海爾在美國生產(chǎn)和研發(fā)的本土化等，這些都是我國家電企業(yè)在國際市場上實(shí)施本土化營銷策略的成功案例。我國家電企業(yè)應(yīng)借鑒這樣的成功經(jīng)驗(yàn)，更好的將自己的生產(chǎn)經(jīng)營理念與國際目標(biāo)市場相融合，并創(chuàng)新性的利用本土化策略加快國際化發(fā)展進(jìn)程。家電行業(yè)是我國市場化程度最高、競爭最為激烈的行業(yè)。歷經(jīng)30多年的發(fā)展和市場累積，家電行業(yè)開始逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)從低到高、市場營銷從無知到成熟、產(chǎn)品質(zhì)量由低端到優(yōu)化的轉(zhuǎn)變，并逐步建立起了較為完善的家電工業(yè)生產(chǎn)體系。然而，從上述分析中我們不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國家電企業(yè)出口過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)許多問題，但只要政府部門與家電企業(yè)共同努力，也必然能夠?qū)崿F(xiàn)我國家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，突破綠色壁壘，實(shí)現(xiàn)家電產(chǎn)品的國際性營銷?！疽淖⑨尅孔1][D].吉林大學(xué),2013.注[2]海關(guān)總署網(wǎng)站，注[3][D]..【參考文獻(xiàn)】[1][D].山東大學(xué),2012.[2][D].湖南工業(yè)大學(xué),2012.[3]喬均,——基于本土制造業(yè)的實(shí)證分析[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2013,12:130142.[4]—美的微波爐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[D].華南理工大學(xué),2014.[5]張巖,[J].經(jīng)濟(jì)問題探索,2014,08:184190.[6]——以海爾集團(tuán)為例[J].社科縱橫,2014,08:4245.[7][J].價(jià)值工程,2012,33:151152.[8]張艷麗,郭麗珍,李珊珊,[J].電器,2015,05:7071.[9][D].大連理工大學(xué),2014.[10][D].吉林大學(xué),2013. 12 / 12
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