微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)第二章習(xí)題-資料下載頁(yè)
2025-03-25 23:57本頁(yè)面
【正文】 么？：S1=P1*Q1=3000*100=300000元 P2=3000*（110%）=2700元 Q2=100*（1+20%）=120臺(tái)S2= P2*Q2=2700*120=324000元S2S1=24000元因此，價(jià)格下調(diào)10%，該商品的銷(xiāo)售收入增加24000元。4．，日銷(xiāo)售量為400公斤?，F(xiàn)在價(jià)格上升20%，問(wèn)：該商品的銷(xiāo)售收入如何變化？為什么？4．解：S1=P1*Q1=*400=200元P2=*(1+20%)=Q2=400*（110%）=360公斤S2=P2*Q2=216元S2S1=16元因此，價(jià)格上升20%，該商品的銷(xiāo)售收入增加16元。原因：該商品為需求缺乏彈性的，對(duì)于需求缺乏彈性的商品來(lái)說(shuō)，價(jià)格與銷(xiāo)售收入之間成同方向變化，因此，價(jià)格上升，導(dǎo)致商品的銷(xiāo)售收入增加了。：Q=2000+，Q為需求數(shù)量，I為平均家庭收入，請(qǐng)分別求出I=5000元，15000元，30000元的收入彈性。：ei=dQ/dI*I/Q=*5000/2000+*5000= ei= dQ/dI*I/Q=*15000/2000+*15000= ei= dQ/dI*I/Q=*30000/2000+*30000=，在1997年中，這家公司出售23000件，平均每件13元，在1998年1月初，明光服裝公司的主要競(jìng)爭(zhēng)者，太和服裝公司削減其男式上衣裳的價(jià)格，每件從15元下降到12元，結(jié)果使明光服裝公司的男式上衣銷(xiāo)量急劇下降，在1998年2月和3月，每月銷(xiāo)量從以往的23000件降至13000件。 （1）計(jì)算在2月、3月期間明光公司和太和公司銷(xiāo)售男式上衣裳之間的交叉彈性？這兩家公司生產(chǎn)的男式上衣是不是好的替代品？（2）。假定太和公司維持12元的價(jià)格，那么明光公司要削減價(jià)格多少才能使銷(xiāo)售量回升到每月23000件。：（1）設(shè)明光公司的產(chǎn)品為X，太和公司的產(chǎn)品為Y，則； exy=ΔQx/ΔPy*Py/Qx=(2300013000)/(1512)*15/23000= 因此，這兩家公司生產(chǎn)的男式上衣是好的替代品。(2)ed=ΔQ/ΔP*(P1+P2)/(Q1+Q2)=(1300023000)/(13P)*(13+P)/(13000=23000)=2 P=%，使另一家航空公司的乘客數(shù)量從去年同期的10000人下降到8000人，試問(wèn)交叉彈性為多少？： ΔQx/Qx (100008000)/8000 exy = ΔPy/Py = 5 =48．已知某商品的需求方程和供給方程分別為： QD=143P QS=2+6P試求：該商品的均衡價(jià)格，以及均衡時(shí)的需求彈性和供給彈性。8．解：均衡時(shí)，供給量等于需求量。即 QD=QS，亦即，143P=2+6P，解得，P=4/3，QD=QS=10.價(jià)格彈性為: ed=,同理,供給彈性為es=4/5.
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