【正文】 程師審核簽認。總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理不妥當。理由：施工單位將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理，涉及到的是設(shè)計變更，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計變更還必須報請原審查機構(gòu)審后再批準實施。2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容是(1)試驗設(shè)備、檢測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；(2)精度是否符合需要；(3)法定計量部門標定資料、合格證、率定表是否在標定的有效期限；(4)試驗室管理制度是否齊全、符合實際；(5)試驗、檢測人員的上崗資質(zhì)。3第一次工地會議的做法中不妥之處是：(1)開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。正確做法是：開工準備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。(2)會后建設(shè)單位起草了會議紀要。正確做法是：會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草。(3)將會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。正確做法是：會議紀要由與會各方代表會簽。4監(jiān)理單位對事件2的處理：監(jiān)理工程師下達停工令，并責令施工企業(yè)將五名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場并對已完成的設(shè)備安裝工程進行檢驗。責令施工企業(yè)進行整改。5總監(jiān)理工程師的做法是妥當?shù)?。施工單位的費用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準。理由：該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進行調(diào)試，雖然是關(guān)鍵工作，但也不應(yīng)該批準工期順延，費用由施工單位承擔。 【背景】經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T批準后，某綜合樓工程項目的施工由建設(shè)單位自行組織進行公開招標，招標工作主要內(nèi)容確定如下：(1)成立招標工作小組；(2)發(fā)布招標公告；(3)編制招標文件；(4)編制標底；(5)發(fā)放招標文件；(6)組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑；(7)投標單位資格審查；(8)接受投標文件；(9)開標；(10)確定中標單位；(11)評標；(12)簽訂承發(fā)包合同；(13)發(fā)出中標通知書。現(xiàn)有A、B、C、D　4家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標，與評標指標有關(guān)的數(shù)據(jù)見下表。各投標單位的報價和工期投標單位ABCD報價／萬元3420工期／天460經(jīng)招標工作小組確定的評價指標及評分方法如下。(1)報價以標底價(3600萬元)的177。3％以內(nèi)為有效標，評分方法是：以標底價的3％為100分，在標底價的3％的基礎(chǔ)上，每上升1％扣5分，上升百分率四舍五入到整數(shù)。(2)定額工期為500天，評分方法是：工期提前10％為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分。(3)企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均已在資格審查時評定。企業(yè)信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分。施工經(jīng)驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。(4)上述四項評標指標的總權(quán)重分別為：投標報價45％，投標工期25％，企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗為15％?！締栴}】1如果將背景中招標工作的順序作為招標工作先后順序是否妥當？如果不妥，請確定合理的順序。2在下表中填制每個投標單位各項指標得分及總得分，其中報價得分要求列出計算式，請根據(jù)總得分列出名次并確定中標單位。各項指標得分及總得分表投標單位項目ABCD總權(quán)重投標報價／萬元報價得分／分投標工期／天工期得分／分企業(yè)信譽得分／分施工經(jīng)驗得分／分總得分／分名次答案：1試題所列招標工作先后順序不妥當。正確的順序應(yīng)為：(1)成立招標工作小組；(2)編制招標文件；(3)編制標底；(4)發(fā)布招標公告；(5)投標單位資格審查；(6)發(fā)放招標文件；(7)組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑；(8)接收投標文件；(9)開標；(10)評標；(11)確定中標單位；(12)發(fā)出中標通知書；(13)簽訂承發(fā)包合同。(1)(3)(4)(2)(7)(5)(6)(8)(9)(11)(10)(13)(12)。2報價得分計算如下。（1)A單位報價降低率為：(34203600)／3600=5％或相對報價＝報價/標底100％＝3420／3600100％=95％超過標底的3％故為廢標。(2)B單位報價降低率為：(35283600)／3600=2％或相對報價＝3528／3600100％＝98％B單位的標書是有效標。B單位報價上升率為：(3528360097％)／(360097％)100％=1％B單位報價得95分加數(shù)得分＝95045=4275分。(3)C單位報價降低率為：(36003600)／3600=0％或相對報價＝3600／3600100％=100％C單位的標書是有效標。C單位報價上升率為：(3600360097％)／(360097％)100％=3％C單位報價得85分加數(shù)得分＝85045=3825分。(4)D單位報價降低率為：(36363600)／3600=1％或相對報價＝3636／3600100％=101％D單位的標書是有效標。D單位報價上升率為：(3636360097％)／(360097％)100％=4％D單位報價得80分加數(shù)得分＝80045=36分。將各項指標及總得分填入下表中。各項指標得分及總得分表投標單位項目ABCD總權(quán)重報價得分／分4275382536045工期得分／分2452425025企業(yè)信譽得分／分1425151425015施工經(jīng)驗得分／分1514251425015總得分／分965915895100名次廢標123 中標單位為B單位。 【背景】中國人民解放軍某空軍部隊，擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設(shè)一雷達生產(chǎn)廠，經(jīng)國家有關(guān)部門批準后，開始對本項目籌集資金和施工圖設(shè)計，該項目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成，自籌資金已全部到位，銀行貸款預計在2004年7月30日到位，2004年3月18日設(shè)計單位完成了初步設(shè)計圖紙，12日進入施工圖紙設(shè)計階段，預計5月8日完成施工圖紙設(shè)計，該空軍部隊考慮到該項目要在年底前竣工。遂決定于3月19日進行施工招標。施工招標采用邀請招標方式，并于3月20日向與其合作過的施工單位中選擇了兩家發(fā)出了投標邀請書。問題1建設(shè)工程施工招標的必備條件有哪些?2本項目在上述條件下是否可以進行工程施工招標，為什么?3在何種情況下，經(jīng)批準可以采取邀請招標方式進行招標?4招標人在招標過程中的不妥之處有哪些?并說明理由。答案：1建設(shè)工程施工招標的必備條件有：(1)招標人已經(jīng)依法成立；(2)初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；(3)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；(4)有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；(5)有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。2本項目在上述條件下不可以進行工程施工招標。因為該項目還不具備施工招標的必備條件。3有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：(1)項目技術(shù)復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；(2)受自然地域環(huán)境限制的；(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；(4)擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。4招標人在招標過程中的不妥之處和理由是：(1)不妥之處：招標人于2004年3月19日進行施工招標。理由：該項目建設(shè)獎金沒有全部落實，不具備施工招標所需的設(shè)計圖紙。(2)不妥之處：招標人向兩家施工單位發(fā)出了投標邀請書。理由：《招標投標法》規(guī)定，進行邀請招標時，必須向不少于3家的投標人發(fā)出投標邀請書。五、【背景】某工程項目通過公開招標的方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔該項工程的全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同；與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同；與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協(xié)議中都對甲方提出了一個相同的條款，即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件：事件一：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商丙按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商乙約定的合同金額的10%向承包商乙支付管理費，一切責任由承包商丙承擔。事件二：由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應(yīng)推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。事件三：頂層結(jié)構(gòu)數(shù)板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，C公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，C公司只好為機房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計方案。C公司就新方案的實施引起的費用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。問題:?其行為屬于什么行為??如果不正確，說明正確的做法。?理由是什么?《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?答案：。A公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，這是《招標投標法》中禁止的行為。正確做法：B公司就因A公司的拖延造成其開工推遲的工期和費用損失，向建設(shè)單位提出索賠。理由：在施工合同中約定，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位為承包單位創(chuàng)造可利用條件?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，違法分包行為主要有：(1)總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的；(2)建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認可、承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的；(3)施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的；(4)分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的