智能消防系統(tǒng)運行中的典型問題及分析-資料下載頁
2025-03-25 03:41本頁面
【正文】 體責任部門和人員。3．工作排序和計劃 工作分解可按交付成果劃分，也可按工作過程劃分。在智能化項目管理中，我們常采用按工作過程劃分的方法，更符合弱電系統(tǒng)的體系結構和工作思路。 本文來自墨者資訊 一般說來，工作排序的確定首先分析確定工作之間本身存在的邏輯關系，在此基礎上再加以分析，以確定各工作間的組織關系。 copyright 工作排序的最終結果就是網絡計劃，網絡計劃是復雜工程中常用的計劃方式之一。在國際上通常采用先后關系圖法（PDM），也稱單代號網絡圖，是一種使用節(jié)點表工作、箭線表示工作排序的項目網絡圖。在我國通常采用箭線圖法（ADM），也稱雙代號網絡圖，是一種用箭線表示工作、節(jié)點表示工作排序的網絡圖。還有一些更復雜的網絡計劃方法。 內容來自墨者資訊 4．工作時間估計 網絡計劃中只表示出工作間的關系，并沒有工作的延續(xù)時間。智能化系統(tǒng)項目是分項工程，需要配合工程的主體進度。因此，項目經理必須獲得與本工程相關的全面主體工程和配合工程進度計劃數據，并根據本工程進度經驗以及人力、物力資源情況作出各工作的延續(xù)時間估計，通過網絡計劃方法，獲得關鍵路徑、總工期、各項工作最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數據。內容來自墨者資訊5．制定進度計劃表和項目預算 進度計劃表能直觀反映項目的進度要求，并方便于進度的跟蹤。國內最常用的進度計劃表稱為橫道圖，廣泛用于項目的進度計劃。進度計劃表是計劃的最終結果，作為項目的基準計劃，以便于在項目實施過程對計劃進行檢查、分析、調整和控制。根據進度計劃合理配備人力、物力資源，進行項目預算。合理指的預算必須符合智能化工程的本身特點，如基本上屬于配合工程、集中投入人力和物力、技術施工人員的要求等。 5．2 項目的進度計劃控制 計劃的目的是進行有效的管理，進度基準計劃是項目進度控制的基礎。 內容來自墨者資訊 如何做好項目的進度控制呢？ 首先，明確控制的目的，加強來自各方面的綜合、協(xié)調和督促，要建立項目管理信息制度，責任主管應及時間項目經理匯報工作執(zhí)行情況，項目經理應定期向客戶報告，并隨時向協(xié)調項目資源；其次，預測項目未來的進展情況，對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較，及時制定實現目標、進度或預算方案的修正。 本文來自墨者資訊5．3 項目的質量計劃與控制 質量是項目的關鍵要素之一，也是建筑施工的生命線。成功的項目管理企業(yè)必須有一套完整的質量管理體系和控制體系，弱電總包商也不例外。質量要求貫穿整個項目的始終，也是驗證項目成敗的最直觀、最主要的因素。 內容來自墨者資訊隨著我國的市場經營體制進一步溶入國際社會，企業(yè)越來越重視項目的質量。國際標準ISO9000系列全面質量管理體系已被越來越多的企業(yè)作為質量管理方法，作為企業(yè)的質量管理制度來實行。 弱電總包商對智能化項目的質量管理也應按ISO9000全面質量管理的要求來實行。質量管應重視以下幾方面的內容：1．以客戶為中心。項目經理在質量管理過程中必須樹立以客戶為中心的思想，保證項目達到客戶滿意。2．向客戶明確項目質理管理的體系及項目質量控制規(guī)程，提供質量保證措施。3．按項目質量管理標準體系和管理流程的規(guī)定進行項目的質量控制。4．注重項目過程中關鍵點的質量檢查和工藝操作規(guī)程。5．明確各部門和人員的管理責任，注重記錄和文件管理。 copyright 項目的質量計劃、檢驗計劃都圍繞保證項目質量，保證客戶滿意這個目標進行。 本文來自墨者資訊 檢驗計劃是保證項目質量一項重要措施。智能化項目的檢驗包括產品或系統(tǒng)的進場檢驗、安裝過程中的過程檢驗和項目完工后的最終質量檢驗三部分。檢驗方法按ISO9000全面質量管理體系的規(guī)定執(zhí)行。 內容來自墨者資訊 圖2 項目計劃控制流程圖 本文來自墨者資訊 5．3 項目的預算和成本控制 項目的預算和成本控制是承建商和客戶共同的內容，也是項目管理的重點內容之一。成本控制包含在項目進度計劃控制之中。成本控制的主要方法常采用掙值分析法，具有步驟如下： 本文來自墨者資訊 1．根據項目的進度計劃安排人力資源和物力的投入，繪制資源負荷圖；2．編制預算，并繪制項目預算曲線；3．定期對項目進行檢查，記錄實際發(fā)生費用及工程的實際進度百分比；4．用掙值分析法檢查項目進度、費用來預算的差別。 內容來自墨者資訊 掙值分析法可以比較直觀地反映工程的進度和費用。項目經理根據分析得到的結果來調整項目的人力和物力分配，以便于工程按計劃進行。 copyright 5．4 項目的風險控制 項目風險是造成項目達不到預期目標甚至失敗的可能性，項目是風險和利益并存的。建筑智能化項目同樣存在來自多方面的風險，如合同不利帶來的風險，技術設計和產品帶來的風險，溝通不利帶來的風險，實施過程帶來的風險等。利用的方法去識別風險、評估風險并設計、實施有效的方法去控制風險是項目管理的重要工作。 copyright 產生風險的原因很多，項目的未來性，項目的復雜性，項目環(huán)境的變化，項目中人的因素都會給項目帶來風險。智能化項目產生風險的原因主要是合同、技術設計和系統(tǒng)產品的復雜性造成的，因此，良好的系統(tǒng)策劃可以避免或減少項目合同上的風險，良好的溝通、系統(tǒng)性的項目計劃、良好的技術設計以及標準化的實施流程可以避免或減少項目復雜性上的風險。 copyright 6 結束語 項目管理科學也是一門中的學科，需要全社會通過理論和實踐的反復驗證才能發(fā)展和完善。對于建筑智能化項目這樣新技術的領域，更需要項目管理者不斷地學習，不斷地經驗，不斷地創(chuàng)新，不斷地提高19 / 19
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