招聘與配置綜合測試-資料下載頁
2025-03-25 02:33本頁面
【正文】 方法包括筆試、面試等。筆試包括3部分：能力測試、英文測試和專業(yè)技能測試。此外t公司研發(fā)部門的選拔還要求應聘者就某個技術(shù)問題作專題報告，并請公司資深科研人員進行評審以考察其專業(yè)功底；對于申請公司其他部門的同學，則無需進行該項選拔程序。面試分兩輪第一輪為初試，采取一對一面試，面試考官通常是有一定經(jīng)驗井受過專門培訓的部門經(jīng)理通過第一輪面試的學生．該公司將出資請他們到外地的公司總部參加最后一輪面試。為了表示公司對應聘學生的誠意，除了提供免費往返機票，面試全過程在一家四星級酒店內(nèi)進行。第二輪為復試，大約需要60分鐘．面試考官至少有3人，由經(jīng)過培訓的各部門高層經(jīng)理組成。面試具體過程是：第一，相互介紹井營造輕松交流的氛圍，為面試的實質(zhì)階段進行鋪墊；第二，面試考官按照預定的方案，向應聘者提問應聘者按要求作答；第三，隨著討論問題的減少，在適當?shù)臅r機，將面試引向尾聲，這時面試考官會給應聘者一定時問．由應聘者向考官提幾個自己關(guān)心的問題；第四，面試評價，面試結(jié)束后，面試人員立即整理記錄，根據(jù)應聘者回答問題的情況及總體印象作出評定。在第二輪復試中，考官提出了若干問題，例如：(I)請問你在哪些單位實習過?(2)你認為職業(yè)成功的評價標準是什么?(3)如果你的上司分配給你一項任務你必須去尋找相關(guān)的信息才能完成，你會怎么做?(4)請你舉一個例子，說明你的一項有創(chuàng)意的建議曾對項計劃的成功起到了重要的作用請根據(jù)案例回答以下問題：(1)該公司的人員選拔方法有哪些優(yōu)點?(12分)(2)該公司采取的是什么復試方法?復試中提出的4個問題分別屬于哪種類型的問題，采用這樣的提問方式有哪些優(yōu)點？(10分) YJ集團是一家以房地產(chǎn)為主產(chǎn)業(yè)鏈，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)集團，公司創(chuàng)建于1993年5月，歷經(jīng)十幾年的拼搏，現(xiàn)已形成房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、教育后勤、物業(yè)管理等于一體的鎖鏈化、整體化、系統(tǒng)化全新規(guī)模產(chǎn)業(yè)，位居全國大型企業(yè)集團千強之列。集團現(xiàn)有資產(chǎn)50億元，員工2萬余人，在北京、上海、武漢及浙江等全國8個省、市已打造出一批堪稱房產(chǎn)典范、建筑精品的標志性建筑。 該集團公司非常重視人團的選拔與培養(yǎng)，集團領(lǐng)導決定在公司內(nèi)部建立一支培訓隊伍。人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)布公告，馬上就有40多名符合報名條件的人員報了名，如何從這40名應聘者中選項出符合條件的培訓師？面試是不可或缺的，除了面試，是否還可以考慮其它的選拔方法呢？如筆試無領(lǐng)導小組討論等。這些問題一直在困擾著大家，特別是人力資源部主管招聘工作的張副經(jīng)理。 請根據(jù)本案例，回答以下問題： （1）在組織面試中應該注意避免哪些常見問題？（10分） （2）如何采用無領(lǐng)導小組討論，它具有哪些優(yōu)勢？（10分）某電子產(chǎn)品銷售公司擬在本年度內(nèi)為下屬的地區(qū)銷售部招聘20名營銷經(jīng)理。公司人力資源部王經(jīng)理，對新招聘來的大學生小章說：“這項重要任務就交給你了，你先提出一個招聘方案吧!”小章是剛剛從一所知名大學人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的本科生，他欣然地接受了任務，一周以后，他設(shè)計了一份詳細的招聘計劃草案，送到了王經(jīng)理的面前。 在小章所提交的招聘計劃草案中，提出營銷經(jīng)理的招聘工作分初選、細選和終選三個階段完成。在根據(jù)應聘人員的簡歷、求職表和推薦信等資料進行初選的基礎(chǔ)上，應當對候選人進行一次選拔性的素質(zhì)測評，作為第二階段的主要任務，然后再采用面試、無領(lǐng)導小組討論等方法選拔出最終候選人。 請根據(jù)本案例，回答以下問題： (1)您認為對應聘者進行選拔性素質(zhì)測評，應當做好哪些準備工作?(10分) (2)對營銷經(jīng)理的“團隊管理能力”進行測評時，需要把握哪些測評要素?(10分) 10 / 10
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