招聘與配置綜合測(cè)試-閱讀頁
2025-04-09 02:33本頁面
【正文】 D．將符合條件的富余人員調(diào)往空缺崗位 E．制定聘用非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃 1考核性測(cè)評(píng)的主要特點(diǎn)是（ ）。 B．測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)剛性強(qiáng) A．平面結(jié)構(gòu) C．立體結(jié)構(gòu) D．綜合結(jié)構(gòu) E．縱向結(jié)構(gòu) 1（ ）能夠引起測(cè)評(píng)結(jié)果的誤差。 B．參評(píng)人員訓(xùn)練不足 A．第一印象 C．對(duì)比效應(yīng) D．錄用壓力 E．鯰魚效應(yīng) 1結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)包括（ ）。 B．評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的確定 A．人力資源主管 C．研發(fā)管理人員 D．公關(guān)部門經(jīng)理 E．財(cái)務(wù)管理人員 2影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給的因素有( (A)擇業(yè)心理偏好 (D)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度 (E)地域性因素 轉(zhuǎn)貼2人崗匹配包括()?！ ?B)測(cè)評(píng)方法選擇 (C)參照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的確立)?！ ?B)調(diào)查分類標(biāo)準(zhǔn) (C)數(shù)學(xué)分類標(biāo)準(zhǔn))?！ ?B)面試的問題都是行為性問題 (C)是一種特殊的非結(jié)構(gòu)化面試)?！ ?B)題目的質(zhì)量影響測(cè)評(píng)的質(zhì)量 (C)討論過程真實(shí)、易于評(píng)價(jià))?！ ?B)洋蔥模型 (C)大海模型最近，PS公司準(zhǔn)備采用面試方法對(duì)應(yīng)聘客戶經(jīng)理，主要從事網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的推廣，工作中需要與客戶進(jìn)行溝通。面試分兩輪進(jìn)行，第一輪初試，由一位HR招聘專員對(duì)求職者進(jìn)行面試，每人面試時(shí)間大約10~15分鐘，測(cè)評(píng)指標(biāo)如下：儀表良好，言談舉止得體，具有親和力、普通話標(biāo)準(zhǔn)、性格開朗、對(duì)崗位了解、邏輯條理清晰。該職位有一重要的能力指標(biāo)為溝通能力，該指標(biāo)的定義如表1所示。（1） 在面試實(shí)施過程中應(yīng)注意掌握哪些技巧？（10分）（2）根據(jù)上述資料，為“溝通能力”指標(biāo)設(shè)計(jì)一個(gè)面試提問和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。因此．公司非常重視員工的選聘與培訓(xùn)工作。公司人力資源部經(jīng)理陳先生解釋說，在重點(diǎn)高校招人，優(yōu)秀學(xué)生的比率會(huì)更高，更有利于公司選聘到一流的人才。筆試包括3部分：能力測(cè)試、英文測(cè)試和專業(yè)技能測(cè)試。面試分兩輪第一輪為初試，采取一對(duì)一面試，面試考官通常是有一定經(jīng)驗(yàn)井受過專門培訓(xùn)的部門經(jīng)理為了表示公司對(duì)應(yīng)聘學(xué)生的誠意，除了提供免費(fèi)往返機(jī)票，面試全過程在一家四星級(jí)酒店內(nèi)進(jìn)行。面試具體過程是：第一，相互介紹井營造輕松交流的氛圍，為面試的實(shí)質(zhì)階段進(jìn)行鋪墊；第二，面試考官按照預(yù)定的方案，向應(yīng)聘者提問應(yīng)聘者按要求作答；第三，隨著討論問題的減少，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，將面試引向尾聲，這時(shí)面試考官會(huì)給應(yīng)聘者一定時(shí)問．由應(yīng)聘者向考官提幾個(gè)自己關(guān)心的問題；第四，面試評(píng)價(jià)，面試結(jié)束后，面試人員立即整理記錄，根據(jù)應(yīng)聘者回答問題的情況及總體印象作出評(píng)定。集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)50億元，員工2萬余人，在北京、上海、武漢及浙江等全國8個(gè)省、市已打造出一批堪稱房產(chǎn)典范、建筑精品的標(biāo)志性建筑。 該集團(tuán)公司非常重視人團(tuán)的選拔與培養(yǎng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定在公司內(nèi)部建立一支培訓(xùn)隊(duì)伍。這些問題一直在困擾著大家，特別是人力資源部主管招聘工作的張副經(jīng)理。 請(qǐng)根據(jù)本案例，回答以下問題： （2）如何采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，它具有哪些優(yōu)勢(shì)？（10分）公司人力資源部王經(jīng)理，對(duì)新招聘來的大學(xué)生小章說：“這項(xiàng)重要任務(wù)就交給你了，你先提出一個(gè)招聘方案吧!”小章是剛剛從一所知名大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的本科生，他欣然地接受了任務(wù)，一周以后，他設(shè)計(jì)了一份詳細(xì)的招聘計(jì)劃草案，送到了王經(jīng)理的面前。在根據(jù)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷、求職表和推薦信等資料進(jìn)行初選的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對(duì)候選人進(jìn)行一次選拔性的素質(zhì)測(cè)評(píng)，作為第二階段的主要任務(wù)，然后再采用面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等方法選拔出最終候選人
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