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2025-03-25 02:19本頁(yè)面
  

【正文】 到40分鐘時(shí),結(jié)束項(xiàng)目,計(jì)算各組分?jǐn)?shù)和團(tuán)隊(duì)總分。4.記分完畢,收回所有35塊七巧板。5.回顧結(jié)束后,收回七張任務(wù)書和七張圖。拓展七巧板計(jì)分表:拓展七巧板計(jì)算方式:滿分1046計(jì)算方式:假設(shè)1-5組滿分,各得150分,由于只有五種顏色的七巧板,第六組不能拼出正方形最多得110分。5+110=860分%即:86010%=86分:205=100分最后總分為860+86+100=1046分七巧板分?jǐn)?shù)與團(tuán)隊(duì)評(píng)估:分享環(huán)節(jié):找到團(tuán)隊(duì)里的代表發(fā)言總結(jié):團(tuán)隊(duì)需要有默契和配合力,團(tuán)隊(duì)要合作分工分配角色團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的資源合作和協(xié)同努力的精神,它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源與才智,并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧、不公正的現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)表現(xiàn)突出者及時(shí)予以嘉獎(jiǎng),從而使團(tuán)隊(duì)協(xié)作產(chǎn)生一股強(qiáng)大而持久的力量。要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì),第一步是建立信任感。這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗。他們還要樂于認(rèn)可別人的長(zhǎng)處,即使這些長(zhǎng)處超過(guò)了自己。以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任是不可或缺的,離開它,一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能、或許也不應(yīng)該產(chǎn)生直率的建設(shè)性沖突。一個(gè)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)是允許良性沖突存在的,要學(xué)會(huì)識(shí)別虛假的和諧,引導(dǎo)和鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)?、建設(shè)性的沖突。這是一個(gè)雜亂的、費(fèi)時(shí)的過(guò)程,但這不可避免的。否則,一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立真正的承諾就是不可能完成的任務(wù)。對(duì)于企業(yè)而言,團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作有利于提高企業(yè)的整體效能。通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定責(zé)任,應(yīng)該找誰(shuí)處理,讓客戶、員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),這樣就會(huì)減弱企業(yè)成員的親和力,損傷企業(yè)的凝聚力。2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要每一個(gè)員工的努力,具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)十分尊重成員的個(gè)性,重視成員的不同想法,激發(fā)企業(yè)員工的潛能,真正使每一個(gè)成員參與到團(tuán)隊(duì)工作中,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享,相互配合,完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)。3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)創(chuàng)新的巨大動(dòng)力。人是各種資源中唯一具有能動(dòng)性的資源。企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人、財(cái)、物,而調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性是資源配置的核心,團(tuán)隊(duì)協(xié)作就是將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng),使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益,用經(jīng)濟(jì)學(xué)的公式表述即為:1+1>2模式。
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