公司年度工作會議專題材料-資料下載頁
2025-03-24 07:48本頁面
【正文】 用要與收入、用戶發(fā)展相匹配。移動業(yè)務重點提高2G營業(yè)費用使用效益，北方要充分發(fā)揮渠道資源整合效應，南方著重提高用戶有效發(fā)展率。固網(wǎng)業(yè)務要重點優(yōu)化營業(yè)費用結構，向寬帶和高價值客戶傾斜，提高客戶維系成本占比。用戶獲取成本重點保證家庭網(wǎng)關、Femto等新業(yè)務發(fā)展。建立營業(yè)費用臺賬制度，嚴格執(zhí)行財務列帳要求，保證營業(yè)費用的配置及有效使用。建立營業(yè)費用效益對標機制，實現(xiàn)營業(yè)費用管理評估常態(tài)化。（二)加強代理傭金管理，提升使用效能一是逐步統(tǒng)一2G、固網(wǎng)業(yè)務的傭金標準，嚴格執(zhí)行全國統(tǒng)一的3G傭金政策，傭金要與社會渠道用戶發(fā)展規(guī)模、用戶發(fā)展質量掛鉤；二是實施傭金預算管理，制定使用傭金效能評價指標，建立總部、省、地市分公司三級評估機制，明確各省傭金改善目標，通過傭金的有效使用，促進用戶及收入增長；三是規(guī)范傭金支付流程，依托系統(tǒng)實現(xiàn)傭金支付及流程的透明化，提高管理水平。四、加強終端管理，支撐3G和寬帶業(yè)務快速健康發(fā)展（一）推出iPhone、Gphone、BlackBerry等戰(zhàn)略產(chǎn)品，支撐3G高端用戶的發(fā)展本著“統(tǒng)一定制、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一系統(tǒng)管控、統(tǒng)一運作”的原則，組織戰(zhàn)略終端的定制和運營。聯(lián)合三星、MOTO等廠家共同推出兩款GPhone手機、一款Black Berry手機，確保年度銷量不少于180萬臺，利用戰(zhàn)略終端的品牌號召力和3G功能優(yōu)勢帶動業(yè)務發(fā)展。（二）全力推廣性價比更優(yōu)的普及型智能手機，提升3G終端的市場占有率借助開放的智能平臺，與芯片廠商、手機設計公司等產(chǎn)業(yè)鏈上游合作伙伴深度合作，開發(fā)Uphone等普及型智能手機810款，年度定制總量達到400500萬臺。統(tǒng)一制定補貼政策，統(tǒng)一組織推廣。針對行業(yè)用戶定制35類行業(yè)1015款應用終端，針對學生群體，定制“開心”、“人人”等學生終端。年度總定制終端達到200款。（三）組織家庭網(wǎng)關、FEMTO終端營銷，推進數(shù)字家庭業(yè)務發(fā)展加強家庭網(wǎng)關類終端產(chǎn)品的集中管理和集中采購工作，與西班牙電信聯(lián)合開發(fā)、采購，降低家庭網(wǎng)關成本。結合3G高端用戶和iPhone用戶推出Femto業(yè)務（四）成立終端技術支撐中心，保障終端、業(yè)務發(fā)展全面規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)、客戶端適配、技術支持和終端管理平臺的建設及維護工作；組織制定技術規(guī)范、定制規(guī)范和測試規(guī)范；針對WCDMA開放版暢銷機型，組織完成至少150款暢銷機型的客戶端開發(fā)適配；組織35類行業(yè)的應用開發(fā)，提供行業(yè)終端整體解決方案，支撐集團和行業(yè)用戶的發(fā)展。11 / 11
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