健身會所預(yù)售方案-資料下載頁
2024-10-22 18:49本頁面
【導(dǎo)讀】經(jīng)過前期一個月的籌備及市場推廣，重新審視了市場現(xiàn)狀，目標(biāo)最終定位在200萬，會員數(shù)量1200名，保底任務(wù)完成100萬。做出以下調(diào)整方案：。根據(jù)前期市場摸底和問卷收集，接受能力在1500-2500之間。針對本區(qū)域的定價原則：。預(yù)售一期價格要夠優(yōu)惠，作為市場開拓的鋪墊，二期和三期的價格跨度稍大一些。具體的漲價幅度根據(jù)銷售狀況而定。經(jīng)理市場推廣，商業(yè)聯(lián)盟，底薪2600.預(yù)售時間暫定為11月8日至1月15日，業(yè)績按照預(yù)售期累計，中間不清零。六、預(yù)售前期的準(zhǔn)備工作：合約，會員手冊，收據(jù)，pose機，收銀章，財務(wù)制度，
【正文】 業(yè)道德及紀(jì)律 三、 預(yù)售時間的確定預(yù)售前期的準(zhǔn)備工作 預(yù)售時間暫定為 11 月 8 日至 1 月 15 日， 業(yè)績按照預(yù)售期累計，中間不清零。 四、 會所整體培訓(xùn)：意識形態(tài)，基本素質(zhì)，會所愿景 五、 二期宣傳用品的制作 六、 預(yù)售前期的準(zhǔn)備工作：合約，會員手冊，收據(jù)， pose 機，收銀章，財務(wù)制度， 七、 宣傳推廣 八、 商業(yè)聯(lián)盟合作 九、 營運部門及教練部人員搭建 十、 營運物品清單 十一、 崗位職責(zé)，各部門流程，員工手冊
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