通靈自動化公司品質觀念訓練教程-資料下載頁
2025-05-24 16:05本頁面
【導讀】,符合需要之要求;滿足客戶之特。,生產(chǎn)者在現(xiàn)有的技術條件。下,所能生產(chǎn)出最好品質；客戶規(guī)定或潛在需求的能力；此種計劃.行動.檢查.改善的循環(huán)與回饋就叫作。就是以經(jīng)濟的方式制造出符合買主要求的品質的服務或物品,品質要求供應商.不只以價格為基礎.是最好的品質,才算是好的成功的品質管制.五.品質管制的五大定律。六.品質管制的四大原則。并采取適當?shù)墓苤拼胧Ｔ谶M料或制程中﹐常會發(fā)現(xiàn)許多不良問題﹐在這。產(chǎn)品的品質變異﹐只要在預定的公差范圍或管制。施﹐就是例外原則。全面品質管制是把一個組織內各部門。努力聯(lián)合成為一種有效制度,使生產(chǎn)及服。用品質管制圖可以判斷發(fā)生變異的原因。一種為了便于收集數(shù)據(jù)﹐使用簡單記號填記并予。料”﹐“防止錯誤”之效。將一定期間所收集的不良數(shù)﹐缺點或故障發(fā)生。散布圖法﹐主要是藉著我們所觀測資料分布情。透過統(tǒng)計方法﹐制定產(chǎn)品生產(chǎn)之管制范圍﹐以。期達到“解析制程”“管制制程”的功用。
【正文】 只在建立做任何事情 ﹐ 一開始就要做好的信心與決心 ﹐ 缺點要自己來糾正 ﹐ 自動消除缺點。 20 十 .品質 QC七大手法 ? 。 ? 就是為了區(qū)別各種 “ 不同原因 ” 對“結果”之影響而以各別原因為主體 ﹐ 分別做統(tǒng)計分析的一種方法。此觀念的建立 “ 條理分明”之效。 ? 。 ? 是用來表示結果（制品的特性）受到影響 “ 所有原因”之影響情形或兩者之間的關系 ﹐ 并繪制成一張能 “ 一目了然”的圖形 ﹐ 可解析出重要之 “ 管制項目”。 ? 。 ? 一種為了便于收集數(shù)據(jù) ﹐ 使用簡單記號填記并予以統(tǒng)計整理 ﹐ 便于做進一步分析或作為核對 ﹐ 查核之用而設計的一種表格或圖表 ﹐ 可有效用于 “ 收集資料” ﹐ “ 防止錯誤”之效。 21 ? 。 ? 將一定期間所收集的不良數(shù) ﹐ 缺點或故障發(fā)生次數(shù) …… 等數(shù)據(jù)依項目類別 ﹐ 原因別分類 ﹐ 而按其出現(xiàn)大小順序排列的圖形 ﹐ 對問題做重點式對策可收 “ 事半功倍”之效。 ? 。 ? 能以圖形表示制程能力（ CPK),并能一眼看出變異狀況的方法 ﹐ 可以用于解析制程能力 ﹐ 尋找制程問題 ﹐ 訂定制程規(guī)格。 ? 。 ? 散布圖法 ﹐ 主要是藉著我們所觀測資料分布情形 ﹐ 來做適當?shù)呐袛?﹐ 可用于解析各因素間之相關特性。 ? . ? 透過統(tǒng)計方法 ﹐ 制定產(chǎn)品生產(chǎn)之管制范圍 ﹐ 以期達到 “ 解析制程 ” “ 管制制程”的功用。
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