預(yù)備役的管理手冊-資料下載頁
2025-03-23 14:42本頁面
【正文】 組培養(yǎng)時(shí)間：2－3個(gè)月中級階段：培養(yǎng)目標(biāo)：認(rèn)同TCL文化,熟悉TCL產(chǎn)品,掌握初步的促銷技巧培養(yǎng)課程：A、常規(guī)培訓(xùn)課程：《產(chǎn)品知識(shí)》、《導(dǎo)購技巧》等B、 賣場實(shí)戰(zhàn)：在自愿情況下參加周末商場促銷。熟悉產(chǎn)品、銷售流程、基本銷售技巧等C、店長輔導(dǎo)：由店長負(fù)責(zé)輔導(dǎo)，幫助提升。培養(yǎng)對象：產(chǎn)品導(dǎo)購組、終端攔截組、終端干擾組、機(jī)動(dòng)組培養(yǎng)時(shí)間：4－10個(gè)月高級階段：培養(yǎng)目標(biāo)：具備優(yōu)秀的促銷技巧,全 面的產(chǎn)品知識(shí)培養(yǎng)課程：A、常規(guī)課程:《產(chǎn)品知識(shí)》、《導(dǎo)購技巧》、《終端管理》、《終端營銷策略》等B、賣場實(shí)戰(zhàn)：專業(yè)導(dǎo)購，重點(diǎn)培訓(xùn)如何最大程度挖掘TCL產(chǎn)品賣點(diǎn)和競品缺點(diǎn)、如何將價(jià)格當(dāng)作賣點(diǎn)、從高往低推薦產(chǎn)品等策略。C、內(nèi)部講師：給初級者培訓(xùn)、培養(yǎng)高級階段隊(duì)員的培訓(xùn)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。培養(yǎng)對象：產(chǎn)品導(dǎo)購組、培養(yǎng)時(shí)間：直至畢業(yè)，進(jìn)入公司后備人才庫培訓(xùn)制度：市場部制訂預(yù)備役培訓(xùn)計(jì)劃，將此作為經(jīng)營部培訓(xùn)計(jì)劃的一部分；預(yù)備役隊(duì)員定期培訓(xùn)，常規(guī)培訓(xùn)每周舉行一次；建立預(yù)備役培訓(xùn)檔案,將學(xué)員資料、培訓(xùn)課程計(jì)劃、培訓(xùn)考核結(jié)果等備檔；將培訓(xùn)考核納入預(yù)備役績效考核，對培訓(xùn)參與表現(xiàn)積極的隊(duì)員給予精神激勵(lì)；高級預(yù)備役隊(duì)員應(yīng)該建立輔導(dǎo)制，輔導(dǎo)人由業(yè)務(wù)員、市場人員、店長、優(yōu)秀促銷員擔(dān)任。預(yù)備役培養(yǎng)注意事項(xiàng)：注重精神激勵(lì) 指導(dǎo)就業(yè) 遠(yuǎn)景規(guī)劃
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1