服裝實(shí)體店，督導(dǎo)培訓(xùn)手冊(cè)——督導(dǎo)培訓(xùn)第一節(jié)課時(shí)3小時(shí)-資料下載頁
2025-03-23 14:07本頁面
【正文】 善辦法。（2） 輔導(dǎo)結(jié)束后的工作整理：延續(xù)當(dāng)日工作整理，統(tǒng)合數(shù)日的工作，草擬問題點(diǎn)與改善辦法，制訂整體報(bào)告，尋求經(jīng)營者的共識(shí)與其對(duì)改善行動(dòng)的配合。（五）跟進(jìn)和改善陳述店鋪問題，與經(jīng)營者溝通，研擬改善措施與相關(guān)人員溝通，獲得他們的支持 立即執(zhí)行需總部配合執(zhí)行項(xiàng)目，透過其利益評(píng)估考量，經(jīng)核準(zhǔn)后再行執(zhí)行（六）輔導(dǎo)檢核和總結(jié)與經(jīng)營者溝通，協(xié)調(diào)，取得支持，達(dá)成共識(shí)。 對(duì)店鋪的督促。 整合資料及改善情況，編寫報(bào)告并提交。（七）再檢核——二次輔導(dǎo)作業(yè) 針對(duì)首次改善點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行改善前后的績效比較。 了解改善后的組織人員狀況。 作為輔導(dǎo)工作績效考核與工作修正的依據(jù)。巡店作業(yè)巡店作業(yè)流程圖巡店手冊(cè) 巡店作業(yè)流程巡店手冊(cè)店名： 巡店時(shí)間：巡 店 事 項(xiàng)情況摘 要賣場環(huán)境1客流量 2燈光 3POP用品 4衛(wèi)生 5商品陳列 6價(jià)格 行為規(guī)范1儀容儀表 2考勤 3銷售技巧 賣場內(nèi)業(yè)1銷售小票 2出庫單 3交接班日記 4銷售報(bào)表 5進(jìn)銷存明細(xì)帳 賣場倉庫1貨品擺放 2抽驗(yàn)庫存 其 它1營 業(yè) 員 反饋信息 2其它信息
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