暑期調(diào)查報(bào)告初稿-資料下載頁
2025-03-23 09:11本頁面
【正文】 刺激市場(chǎng)的動(dòng)力。五、 完善老長家電營業(yè)部財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議１、提高管理者和財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)及綜合素質(zhì)提高營業(yè)部財(cái)務(wù)管理水平，首先是提高管理者的管理素質(zhì)。管理者要提高水平，可以通過考察及參加專項(xiàng)研討會(huì)，自主學(xué)習(xí)，參加短期培訓(xùn)等途徑。同時(shí)樹立“以人為本”的觀念及積極接受新事物，破除舊的管理模式。２、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域?qū)嵺`告訴我們一個(gè)企業(yè)的負(fù)債率低，不代表企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理。同時(shí)把企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)局限于一個(gè)點(diǎn)也不盡合理，并缺乏實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該在一個(gè)最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域，只要企業(yè)大方向沒調(diào)整，只要在最優(yōu)區(qū)間內(nèi)都是可以接受的，沒必要調(diào)整。３、在財(cái)務(wù)信息方面公開透明，讓企業(yè)員工了解企業(yè)信息從而更好地服務(wù)于企業(yè)（1）企業(yè)是一個(gè)整體，管理層與工人層是相互依存的。有了良好的管理，職工的工作更有保障，有了職工的積極配合，管理層的工作也會(huì)更加順利。建議該企業(yè)在認(rèn)真分析財(cái)務(wù)指標(biāo)后將相關(guān)信息公示于眾。員工們?cè)诹私馄髽I(yè)信息后可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極作用。例如，企業(yè)營運(yùn)良好刺激員工們的工作積極性，有利于員工們更熱情更有效地投入工作。若企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，員工們有著集體意識(shí)，也會(huì)更加努力、更加團(tuán)結(jié)地工作，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。（2）建議公開員工工資表，公平競(jìng)爭(zhēng)，共同進(jìn)步。有目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力，有差距才會(huì)有進(jìn)步。具有創(chuàng)造力才能讓企業(yè)更具生命力，安于現(xiàn)狀只會(huì)讓員工讓企業(yè)停滯不前。為了企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工公平競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力。（3）完善績(jī)效工資制度，采用靈活的績(jī)效制度。當(dāng)有銷售人員銷售一臺(tái)商品時(shí)，不采取以往固定的金額，而是采用浮動(dòng)的，即該商品利潤的10%，這樣就更能激發(fā)員工熱情，而不是以往賣貴保本賺得都一樣的心態(tài)。更好地通過會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行促銷增加淡季收入通過成本核算，可以在淡季在可控范圍內(nèi)進(jìn)行促銷，以“薄利多銷”回饋廣大客戶，贏得聲譽(yù)；也可以和購銷商聯(lián)系，開展品牌直銷專欄，如開展“TCL液晶促銷會(huì)”由廠家直接派人爭(zhēng)取客戶。 加強(qiáng)和完善電算化會(huì)計(jì)檔案管理傳統(tǒng)檔案占用的空間大、保管不易、查找數(shù)據(jù)較困難。電算系統(tǒng)的信息 載體是磁性材料,檔案占用空間小,保管容易,數(shù)據(jù)查找方便快速。 但由于磁性材料易被遺失、 污染、 竄改,因此,防潮、防盜、防塵、防火、防竄改、防過期、防病毒感染、防失密等方面的安全工作 成了電算化會(huì)計(jì)檔案管理的重要內(nèi)容。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員電算化操作能力更好的服務(wù)企業(yè)。6 頁 （共 6 頁）
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