[工作總結(jié)]渝水區(qū)接受省級教育督導評估整改情況匯報-資料下載頁
2025-03-23 01:20本頁面
【正文】 兩次特色學校創(chuàng)建“看亮點、找差距”流動現(xiàn)場會，對全區(qū)學校特色創(chuàng)建活動進行調(diào)度和檢閱。2．加強校園文化建設。下發(fā)了《關(guān)于進一步加強校園文化建設的通知》（渝教體字【2011】57號）和《關(guān)于進一步加強中小學寢室文化建設的通知》（渝教體字【2011】73號），要求各學校進一步加強校園文化建設，架構(gòu)新型校園文化體系，重點抓好德育文化、教學文化、教師文化、學生文化和寢室文化的建設，以濃厚的校園文化氛圍來激勵和熏陶廣大師生。目前，全區(qū)校園文化建設掀起了新一輪高潮，各種校園文化活動開展如火如荼。3．提高教育教學質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)代課堂教學管理要求，制訂了符合渝水教育實際的“課堂教學管理意見”和“課堂教學評價表”。同時推行教育質(zhì)量過程管理，關(guān)注課堂教學的全程性、全員性和全面性，規(guī)范備課、上課、作業(yè)、輔導和測試等常規(guī)環(huán)節(jié)，注意總結(jié)先進的課堂教學經(jīng)驗，研究和分析主要問題與矛盾，切實提高教師實施新課程的能力。五、下一步工作打算省級教育督導評估是對我區(qū)教育事業(yè)發(fā)展的一次全面檢閱。在接受評估的過程中，我們不僅看到了成績，也看到了不足，更為重要的是，在各位領(lǐng)導和專家的指導下，明確了下一步工作思路。今后，我們將在以下幾個方面進行重點突破，確保我區(qū)教育在新的起點上實現(xiàn)新的跨越：1．進一步落實教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位。在確保教育各項政策性資金投入嚴格落實的同時，進一步完善教育經(jīng)費投入和增長的長效機制，拓寬教育經(jīng)費來源渠道，增強教育發(fā)展后勁，全力推進教育事業(yè)又好又快發(fā)展。要按照“高起點規(guī)劃、高標準建設、高水平辦學”的“三高”標準，加快校園標準化建設步伐，改善中小學辦學條件；要完善中小學教學設施，配備現(xiàn)代化的教育技術(shù)裝備，普遍提高學校的裝備水平。要重點加強信息化基礎設施建設，以加強應用為主線，以資源建設為重點，積極推進信息技術(shù)與學科教學的有機結(jié)合，提高教師特別是農(nóng)村教師運用信息技術(shù)的能力，進一步提高我區(qū)教育現(xiàn)代化水平。2．進一步推進教育均衡發(fā)展。按照“整合資源，均衡發(fā)展；規(guī)模適度，內(nèi)涵發(fā)展；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)發(fā)展；改革推進，縱深發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，加大教育投入，深化教育改革，豐富教育發(fā)展內(nèi)涵，優(yōu)化教育資源配置，形成“網(wǎng)點布局合理化、校園建筑現(xiàn)代化、配套設施人性化、學校管理精細化、教師隊伍專業(yè)化”辦學格局。3．進一步提升學校辦學品味。把提高教育教學質(zhì)量、創(chuàng)建特色學校、加強校園文化建設、推動教師專業(yè)化發(fā)展、加強中小學規(guī)范化管理作為提升渝水教育品牌的五個抓手，全面鋪開、整體推進，著力提升每所學校辦學軟實力和核心競爭力，深化教育均衡發(fā)展的內(nèi)涵。4．進一步加強教師隊伍建設。在校長隊伍建設上，積極推行校長公開選拔制度，真正把學歷高、業(yè)務精、善管理的優(yōu)秀人才選拔到校長隊伍中來，并有計劃地對學校校長進行業(yè)務培訓，提高管理水平；打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)界限、打破城區(qū)與農(nóng)村界限、打破學校規(guī)模界限，對校長隊伍進行定期交流，帶動弱勢學校的發(fā)展；要全面實行校長任期目標責任制，對校長進行年度績效考核，公開考核結(jié)果，嚴格進行獎懲。在教師隊伍建設上，要繼續(xù)抓好師德師風整頓和建設，大力實施教師培訓工程，保障培訓經(jīng)費，提升教師隊伍整體素質(zhì)；積極推行教師全員聘任制、農(nóng)村支教制度、區(qū)域內(nèi)的定期交流制度，進一步作好教師補充和儲備工作。落實好教學骨干、學科帶頭人、高級教師，特別是廣大農(nóng)村教師的各項津貼、補助。
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