qc質(zhì)量小組優(yōu)秀報(bào)告-提高構(gòu)造柱斷面尺寸的合格率-資料下載頁(yè)
2025-03-23 00:33本頁(yè)面
【正文】 1軸線位置523154013241003截面尺寸177。521021300251004每層垂直度323123201211005相鄰模板兩板表面高低差221012101121006表面平整度432323121011007陰陽(yáng)角方 正212012302190順 直201102122011008蜂窩麻面≤100cm25090751080409673515100總合格率98．75 %制表人：xx 2010年6月1日通過本次課題攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)采取了一系列的措施，由活動(dòng)開始前的合格率88 % %，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量有了很大的提高，廣大干部職工的工作熱情空前高漲，效果相當(dāng)明顯，為了直觀體現(xiàn)這種現(xiàn)象，我們繪出活動(dòng)前后柱狀對(duì)比圖（圖 8）如下：（%）狀態(tài)繪制人：xx 日期：2010年6月1日由上述現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)檢查結(jié)果可以看出，合格率已經(jīng)超過活動(dòng)前的預(yù)期目標(biāo)，確認(rèn)本次活動(dòng)結(jié)果準(zhǔn)確，活動(dòng)方式可行。十一、綜合效果確認(rèn)11．目標(biāo)值完成情況（%） 繪制人：xx 日期：2010年6月1日由上述圖表分析可以看出，通過本次QC小組活動(dòng)，在處理構(gòu)造柱及梁柱節(jié)點(diǎn)部位，確?；炷脸尚唾|(zhì)量方面，取得了突破性成果。其合格率由活動(dòng)前的88%%，并超過了目標(biāo)值97%，達(dá)到了清水混凝土的標(biāo)準(zhǔn)，超額完成預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)。11．有形成果分析以8米8米的一跨柱、梁為例對(duì)照活動(dòng)前情況進(jìn)行測(cè)算，混凝土方量為：（不含現(xiàn)澆板）。、節(jié)省部分 人工剔鑿、打磨費(fèi)用： A=40元=50元 缺陷修補(bǔ)人工： B=40元=20元 修補(bǔ)材料費(fèi)用： C=8元 裝飾抹灰材料及人工費(fèi)： D=+、支出部分 批兩邊水泥聚合物膩?zhàn)? E=、經(jīng)濟(jì)效益 A+B+C+DE=50+20+8+=、總體效益本工程框架梁、柱混凝土總量為：,由此帶來的工程總效益為：247。=89039元11．無(wú)形成果分析、減少濕作業(yè)，以及對(duì)環(huán)境污染；節(jié)約國(guó)土資源，防止水土流失。、樹立了xxx建設(shè)xxx分公司在xxx建筑市場(chǎng)的品牌，為公司在xxx建筑市場(chǎng)進(jìn)行同類工程施工積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。、通過本次QC小組活動(dòng)，極大地提高了廣大干部職工整體素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，使整個(gè)項(xiàng)目部管理水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。十二、制定鞏固措施12．堅(jiān)持長(zhǎng)期開展QC小組活動(dòng)，根據(jù)對(duì)影響工程的關(guān)鍵部位及重要影響因素，設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并按照PDCA循環(huán)過程，有效進(jìn)行控制。12．定期由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員、操作班組，學(xué)習(xí)TQC知識(shí)，促進(jìn)全員參與，從各方面、各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而使其全面上水平。12．加強(qiáng)日常工作中的設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，使設(shè)備在最優(yōu)狀態(tài)下工作；減少外界因素的干擾。12．材料部門嚴(yán)格把好采購(gòu)供應(yīng)關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)會(huì)同質(zhì)量部門共同驗(yàn)收把關(guān)。12．對(duì)所取得的成果及采取的對(duì)策、措施等，匯編成冊(cè)，并將其納入本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理中。以上措施均列入本項(xiàng)目今后工作的管理辦法中，以進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。十三、總結(jié)回顧及今后計(jì)劃通過本次活動(dòng)，我們QC小組進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，對(duì)照QC小組的“五性”（即：經(jīng)常性、持久性、全員性、科學(xué)性、有效性）要求，充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)常開展TQC活動(dòng)的重要性和必要性；無(wú)論是取得有形成果還是無(wú)形成果，對(duì)企業(yè)而言都具有重大意義。因此，我們?cè)趯?shí)際工作中，必須依靠科學(xué)的管理方法，按照PDCA循環(huán)進(jìn)行展開，認(rèn)真把好每一道工序，切實(shí)抓好過程精品的控制，責(zé)任到人、分工明確，才能提高職工質(zhì)量意識(shí)，提高工程質(zhì)量，提高企業(yè)整體管理水平。持續(xù)不斷的開展QC活動(dòng)是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的重要方面；因此，我們將保持和發(fā)揚(yáng)本此活動(dòng)的優(yōu)良作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，著眼于企業(yè)發(fā)展的大局，不斷開發(fā)新課題。
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