qc提高抗水板混凝土防水性的合格率-資料下載頁
2025-02-16 00:38本頁面
【正文】 制圖時間： 2023年 11月 20日 對策實施前后對比排列圖 從對比排列圖中可以看出，對策實施后，“抗浮錨桿節(jié)點滲水”問題已從對策實施前的“關鍵的少數(shù)”變?yōu)閷Σ邔嵤┖蟮摹按我亩鄶?shù)”。說明小組活動所采取的改進措施有效。 制圖人：衛(wèi)平 制圖時間： 2023年 11月 20日 對策實施前后合格率對比柱狀圖 2．經(jīng)濟效益： 經(jīng)過小組成員的共同努力， QC活動前一次性合格為 %， QC活動后一次性合格率為 95%，返工率由 %降為 5%，本工程防水總造價為 200萬元，保修金為 5%，減少的返工量為 %5%=% QC活動投入的費用： 5000元 QC活動產(chǎn)生的經(jīng)濟效益為： 200*5%*%= 3．社會效益： 項目部采用 QC方法保證了抗水板的施工質(zhì)量和施工進度，使得各施工節(jié)點都能順利完成，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的 一致好評，為確?！笆?yōu)質(zhì)結構”創(chuàng)造了有利的條件，為企業(yè)樹立了良好的社會形象，提高了企業(yè)的市場競爭力。 十一、鞏固措施 標準化措施 ①編制了 《 作業(yè)指導書 》 ，現(xiàn)場嚴格按照作業(yè)指導書完成； ②完善了 《 項目獎罰措施 》 ； ③完善了 《 項目質(zhì)量檢查、管理制度 》 ； ④完善了 《 項目崗位管理責任制度 》 ； ⑤完善了 《 班組質(zhì)量管理制度 》 。 小組成員對 2023年 10月至 2023年 2月期間對抗水板質(zhì)量進行跟蹤檢查，未發(fā)現(xiàn)有漏水點。 十二、總結 和 下一步打算 （ A階段） 總結 通過這次活動，我們達成預定目標。更重要的是，我們學習到更多的知識，尤其是以 PDCA思想為核心的工作方法，能通過工具和方法的運用去解決問題。對我們個人技能和知識的提升有很大幫助。在本次活動中，QC小組成員在團隊精神、質(zhì)量意識、 QC知識等各方面都有了很大的進步。 在專業(yè)技術方面，各成員對抗水板的技術質(zhì)量有了更深的了解與運用。 在管理技術方面，各成員管理能力提高到一個新的高度。 小組成員綜合素質(zhì)方面都到得了提升。 序號 項目 自我評價（滿分為 10分） 活動前 活動后 1 團隊精神 6 9 2 質(zhì)量意識 9 3 個人能力 7 8 4 QC知識 8 9 5 進取精神 7 9 小組活動前后綜合素質(zhì)評價雷達圖 制圖人：衛(wèi)平 制圖時間： 2023年 11月 22日 以下問題有待下一循環(huán)努力解決和完善 : 如何提好地下室混凝土的自防水性。 下一步打算 END 請各位領導指正！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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