運用qc方法提高化學植筋的種植合格率(ppt)-資料下載頁
2025-02-24 01:44本頁面
【正文】 細的檢查，共檢查了 140點， 具體情況如下： 序號 項目 檢查點數(shù) 不合格點數(shù) 累計點數(shù) 各種 方法 工具 行之 有效 達到 了預 期效 果 1 錨孔未清干凈 20 0 0 2 錨孔位置不準 20 1 1 3 固化期擾（松）動 20 1 2 4 孔道未擦拭丙酮 20 1 3 5 錨孔孔徑超差 20 2 5 6 基材缺陷未補強 20 1 6 7 其它（三個項目） 20 2 8 合 計 140 6 ?從上表可以計算出合格率為 94%，已經(jīng)達到了我們制定的預期目標，達到了工程質(zhì)量控制持續(xù)改進的目的。 ?我們制定的實施措施和施工方案是行之有效和比較完善的。 7690940102030405060708090100合格點率活動前目標值活動后合格點率的變化用直方圖可表示如下： 合格點率直方圖 合格點率的變化用兩軸折線圖表示如下： 769094020406080100合格點率％合格點率％ 76 90 94活動前 目標值 活動后 鑒于本次活動成功的經(jīng)驗 ， 我們 QC小組經(jīng)研究討論 ， 對容易造成質(zhì)量問題的方面進行嚴格控制 ， 并制定嚴防措施 ， 防止質(zhì)量問題反彈 。 制定如下措施： 加強操作技能培訓 ， 按方案執(zhí)行 ， 把好質(zhì)量關(guān) 。 鞏固和提高措施 堅持工程技術(shù)員 、 質(zhì)量檢查員跟班監(jiān)督指導 ， 及時解決技術(shù)質(zhì)量問題 ， 把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài) 。 加強 QC小組成員的攻關(guān)能力 ， 繼續(xù)深入開展 QC小組活動和經(jīng)驗交流活動 ， 把質(zhì)量管理提高到一個新水平 。 健全崗位責任制 ， 嚴格過程質(zhì)量控制制度 ， 嚴格獎罰制度 ， 實行 “ 優(yōu)勝劣汰 ”機制 。 十二、鞏固措施 十三、今后打算 ? 雖然我們 QC小組取得了一定的成績，但在施工中還存在許多 不足，我們還要繼續(xù)開展 QC活動來提高工程質(zhì)量，不斷推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，大膽創(chuàng)新，為公司的發(fā)展多做貢獻，并不斷向兄弟施工企業(yè)學習先進施工經(jīng)驗。 ? 組織操作人員認真學習規(guī)范，增加操作人員的培訓時間，使每個操作人員都能熟練掌握操作技能。 ? 進一步完善施工組織設計和各項作業(yè)指導書，提高施工組織設計和作業(yè)指導書的可操作性，為操作人員提供操作依據(jù)。 ? 加強現(xiàn)場跟蹤檢查力度，提高檢查和改進的效力。 ? 我們把這次活動中采用的有效措施納入公司的企業(yè)施工標準。 ? 結(jié)合本工程的實際情況，在滿足規(guī)范和法規(guī)的前提下，通過改進生產(chǎn)工藝、加強員工的質(zhì)量意識的培訓，加強過程的控制，確保了在不投入很大的資源的情況下取得滿意的預期效果。 ? 在 QC小組全體成員的共同努力下，通過 QC活動，運用全面質(zhì)量管理這一科學的方法實現(xiàn)了預期目標，提高了施工質(zhì)量，而且使小組成員的質(zhì)量意識、參與意識、管理水平都得到了更進一步的提高，解決問題的信心也更進一步加強，開拓了小組成員的思維，培養(yǎng)和鍛煉了人才，也提高了整個小組成員的團隊精神。在以后施工中，我們將一如既往的通過 QC小組活動的形式解決施工中遇到的問題。 十四、總結(jié) 自我評價：小組成員對活動成果進行自我評價見下表： ? 本次的 QC活動，小組成員各展所長，充分發(fā)揮了各自的主觀能動性，在編寫文件方面進行了很有益的嘗試，并獲得了一定的經(jīng)驗，其綜合素質(zhì)得到了明顯提高。 序號 評價內(nèi)容 活動前 活動后 A 改進意識 3分 5分 B 個人能力 2分 4分 C 解決問題的決心 3分 5分 D 團隊精神 3分 7分 E QC工具運用技巧 3分 5分 制表： *** 時間： 2023年 12月 01234567ABCDE活動前活動后 A B 作雷達圖 制圖： *** 時間 ： 2023年 12月 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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