三諾電子公司品質(zhì)系統(tǒng)部7s管理活動(dòng)培訓(xùn)講義ppt-資料下載頁(yè)
2025-05-24 14:55本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】產(chǎn)品產(chǎn)生高品質(zhì)的信心。（三）7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)專家。（五）7S是工廠安全的守護(hù)專家。（六）7S是促進(jìn)作業(yè)者愉快工作專家。有助于工作之推展。◇不必要的東西要盡快處理掉。·棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置?！竺鞔_數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。在公司推行節(jié)約的目的：
【正文】 正確標(biāo)示法 不正確 品管課 品管課 紅牌作戰(zhàn)法 紅色牌子插在一切不合理的地方，如： 臟污、混亂、標(biāo)示不清、無(wú)條理性、塵網(wǎng) 遍布 等之處。使此之“丑聞”讓其“曝光”出來(lái)， 促使當(dāng)事部門檢討改善，迎頭趕上。 哈哈！老張！居然 你拿的紅牌比我還多！ 嘿嘿、真難為情！ 紅牌 紅牌 紅牌 紅牌 定點(diǎn)攝影法 在同一地點(diǎn)， 面對(duì)同樣的方向， 以相同的照相機(jī)， 進(jìn)行持續(xù)性的攝影。 照鏡子，來(lái)明白 自己的是非與缺點(diǎn)。 （一） 整理 的推行要領(lǐng)： 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看 得到和看不到的 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準(zhǔn) 不要物品的清除 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 每日自我檢查 （二） 整頓 的推行要領(lǐng) 前一步驟整理的工作要落實(shí) 需要的物品明確放置場(chǎng)所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場(chǎng)所、物品標(biāo)示 制訂廢棄物處理辦法 重點(diǎn)： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上 知道 （三） 清掃 的推行要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 開始一次全公司的大清掃 每個(gè)地方清洗干凈 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基 準(zhǔn)，作為規(guī)范 （四）、 清潔 的推行要領(lǐng)： 落實(shí)前 3S工作 制訂目視管理的基準(zhǔn) 制訂 7S實(shí)施辦法 制訂稽核方法 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 7S活動(dòng)。 （五）、 素養(yǎng) 的推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng) 遵守規(guī)章制度 （六）、 節(jié)約 的推行要領(lǐng) 制訂節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)提案制 制訂公司有關(guān)規(guī)則 、 規(guī)定 （七）、 安全 的推行要領(lǐng) 制訂安全獎(jiǎng)勵(lì)提案制 制訂公司有關(guān)規(guī)則 、 規(guī)定 ● 著重于工業(yè)安全 、 消防安全 、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的檢查標(biāo)準(zhǔn)的制定及實(shí)施 。 謝謝大家！?。?
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