東軟愛康信息系統(tǒng)規(guī)劃及第一期目標-資料下載頁
2025-05-24 14:50本頁面
【導讀】化，提升愛康基礎管理水平。全面挖掘客戶資源，提升服務水平。制,協(xié)同開發(fā),同步提升質量、壓降成本。管理,形成健全的信息監(jiān)控平臺。系統(tǒng)的管理,提高員工的凝聚力,激發(fā)工作激情。通過對各個子系統(tǒng)數據的整合，對內挖潛節(jié)流、對外開源發(fā)現(xiàn)新商機。流程的持續(xù)改善、績效的不斷提升提供全面的決策支持。總體規(guī)劃---架構的科學性、系統(tǒng)的開放性是保證。分步實施---根據客觀環(huán)境設定切實可行的階段性。準確界定第一期的范圍顯得尤為重要！為了建立有效的執(zhí)行系統(tǒng)，第一期將從愛康的核心主流。考慮當前愛康的實際環(huán)境，為了保障數據的準確性、流。關鍵的流程由管理制度來配套。實現(xiàn)潛在客戶信息的管理，分階段管理每次業(yè)務員與潛。定義商務活動流程，總結形成愛康自己的商務活動模式，不成熟，暫不實現(xiàn)客戶的分析及提醒功能。
【正文】 議： 采購問題的原因分析： ? 采購人員自身跟蹤不細 ? 愛康與供應商多頭對接導致信息不對稱，無法對供應商能力進行準確控制 ? 配套供應商生產能力、制造質量出現(xiàn)瓶頸 ? 愛康尚未建立有效的考核、激勵機制 改善采購工作的措施建議： ? 改變對接模式，形成統(tǒng)一的供應計劃、與同一供應商同性質工作只建立唯一接口 ? 制訂可行的考核、激勵機制，并借助 ERP系統(tǒng)貫徹執(zhí)行 ? 與供應商建立伙伴式的協(xié)作關系，同步提升質量、共同降低成本 (一 )對提升采購工作水平的建議： Neusoft Group Ltd. 五、當前關鍵問題的解決辦法建議： 引起數據準確性問題的原因分析： ? 缺乏有效的數據管理辦法 ? 員工規(guī)范化操作的意識不強 ? 沒有實際的物理倉庫使不按正常程序隨便領料的現(xiàn)象時有發(fā)生，客觀上也導致數據出、入庫管理的難度加大 ? 由于部分環(huán)節(jié)的脫節(jié)打亂了正常的工作秩序，無法按預定的流程履行手續(xù)更會導致數據的錯亂 改善數據準確性工作的措施建議： ? 建立切實可行的操作流程，避免流程的復雜化、形式化、教條化 ? 建立有效的考核措施，強化員工規(guī)范化操作的意識 ? 在暫時無法設置實際物理倉庫的基礎上，可設法進行一些標志、封條等措施加強倉庫物資的嚴格控制，方便及時發(fā)現(xiàn)問題 (二 )對數據準確性管理的建議： Neusoft Group Ltd. 五、當前關鍵問題的解決辦法建議： 質量反饋工作難以開展的原因分析： ? 引進質量的大部分原因是原材料自身質量問題 ? 由于沒有原材料倉庫，加之生產周期較短，收發(fā)料頻繁，故按 lot號追蹤操作上的難度非常大 ? 由于停工待料現(xiàn)象打亂了正常的生產計劃，使生產上為了趕工期很難嚴格按 lot號順序領用、順序加工 改善數據準確性工作的措施建議： ? 如果通過 ERP系統(tǒng)對材料的 lot號、加工的批號進行追蹤，實際領、發(fā)料的難度將成倍加大，考慮愛康現(xiàn)有條件估計難以操作，可通過以下辦法來管理： ? 加強原材料質檢環(huán)節(jié)，把質量問題杜絕在生產之前 ? 可象海達一樣，把質檢環(huán)節(jié)前移到原材料供應商，并強化雙方之間的信息反饋跟蹤管理 ? 建立穩(wěn)固的供應商協(xié)作關系，引導供應商生產質量的穩(wěn)步提升，指導供應商加強生產過程的質量控制，逐步提高質量的可控性、穩(wěn)定性 (三 )對質量反饋工作的建議： Neusoft Group Ltd. 六、項目成功的保障措施： ? ，求得運作效率與管理嚴謹性上的平衡； ? ，并嚴格考核落實到位； ? ，并確保階段性目標的達成； ? ； ? ，一把手要堅持不懈地支持系統(tǒng)的建設。
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