東軟愛康信息系統(tǒng)規(guī)劃及第一期目標(biāo)-資料下載頁
2025-05-24 14:50本頁面
【導(dǎo)讀】化，提升愛康基礎(chǔ)管理水平。全面挖掘客戶資源，提升服務(wù)水平。制,協(xié)同開發(fā),同步提升質(zhì)量、壓降成本。管理,形成健全的信息監(jiān)控平臺(tái)。系統(tǒng)的管理,提高員工的凝聚力,激發(fā)工作激情。通過對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合，對(duì)內(nèi)挖潛節(jié)流、對(duì)外開源發(fā)現(xiàn)新商機(jī)。流程的持續(xù)改善、績效的不斷提升提供全面的決策支持?？傮w規(guī)劃---架構(gòu)的科學(xué)性、系統(tǒng)的開放性是保證。分步實(shí)施---根據(jù)客觀環(huán)境設(shè)定切實(shí)可行的階段性。準(zhǔn)確界定第一期的范圍顯得尤為重要！為了建立有效的執(zhí)行系統(tǒng)，第一期將從愛康的核心主流?？紤]當(dāng)前愛康的實(shí)際環(huán)境，為了保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、流。關(guān)鍵的流程由管理制度來配套。實(shí)現(xiàn)潛在客戶信息的管理，分階段管理每次業(yè)務(wù)員與潛。定義商務(wù)活動(dòng)流程，總結(jié)形成愛康自己的商務(wù)活動(dòng)模式，不成熟，暫不實(shí)現(xiàn)客戶的分析及提醒功能。
【正文】 議： 采購問題的原因分析： ? 采購人員自身跟蹤不細(xì) ? 愛康與供應(yīng)商多頭對(duì)接導(dǎo)致信息不對(duì)稱，無法對(duì)供應(yīng)商能力進(jìn)行準(zhǔn)確控制 ? 配套供應(yīng)商生產(chǎn)能力、制造質(zhì)量出現(xiàn)瓶頸 ? 愛康尚未建立有效的考核、激勵(lì)機(jī)制 改善采購工作的措施建議： ? 改變對(duì)接模式，形成統(tǒng)一的供應(yīng)計(jì)劃、與同一供應(yīng)商同性質(zhì)工作只建立唯一接口 ? 制訂可行的考核、激勵(lì)機(jī)制，并借助 ERP系統(tǒng)貫徹執(zhí)行 ? 與供應(yīng)商建立伙伴式的協(xié)作關(guān)系，同步提升質(zhì)量、共同降低成本 (一 )對(duì)提升采購工作水平的建議： Neusoft Group Ltd. 五、當(dāng)前關(guān)鍵問題的解決辦法建議： 引起數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題的原因分析： ? 缺乏有效的數(shù)據(jù)管理辦法 ? 員工規(guī)范化操作的意識(shí)不強(qiáng) ? 沒有實(shí)際的物理倉庫使不按正常程序隨便領(lǐng)料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，客觀上也導(dǎo)致數(shù)據(jù)出、入庫管理的難度加大 ? 由于部分環(huán)節(jié)的脫節(jié)打亂了正常的工作秩序，無法按預(yù)定的流程履行手續(xù)更會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的錯(cuò)亂 改善數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性工作的措施建議： ? 建立切實(shí)可行的操作流程，避免流程的復(fù)雜化、形式化、教條化 ? 建立有效的考核措施，強(qiáng)化員工規(guī)范化操作的意識(shí) ? 在暫時(shí)無法設(shè)置實(shí)際物理倉庫的基礎(chǔ)上，可設(shè)法進(jìn)行一些標(biāo)志、封條等措施加強(qiáng)倉庫物資的嚴(yán)格控制，方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 (二 )對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理的建議： Neusoft Group Ltd. 五、當(dāng)前關(guān)鍵問題的解決辦法建議： 質(zhì)量反饋工作難以開展的原因分析： ? 引進(jìn)質(zhì)量的大部分原因是原材料自身質(zhì)量問題 ? 由于沒有原材料倉庫，加之生產(chǎn)周期較短，收發(fā)料頻繁，故按 lot號(hào)追蹤操作上的難度非常大 ? 由于停工待料現(xiàn)象打亂了正常的生產(chǎn)計(jì)劃，使生產(chǎn)上為了趕工期很難嚴(yán)格按 lot號(hào)順序領(lǐng)用、順序加工 改善數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性工作的措施建議： ? 如果通過 ERP系統(tǒng)對(duì)材料的 lot號(hào)、加工的批號(hào)進(jìn)行追蹤，實(shí)際領(lǐng)、發(fā)料的難度將成倍加大，考慮愛康現(xiàn)有條件估計(jì)難以操作，可通過以下辦法來管理： ? 加強(qiáng)原材料質(zhì)檢環(huán)節(jié)，把質(zhì)量問題杜絕在生產(chǎn)之前 ? 可象海達(dá)一樣，把質(zhì)檢環(huán)節(jié)前移到原材料供應(yīng)商，并強(qiáng)化雙方之間的信息反饋跟蹤管理 ? 建立穩(wěn)固的供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系，引導(dǎo)供應(yīng)商生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，指導(dǎo)供應(yīng)商加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，逐步提高質(zhì)量的可控性、穩(wěn)定性 (三 )對(duì)質(zhì)量反饋工作的建議： Neusoft Group Ltd. 六、項(xiàng)目成功的保障措施： ? ，求得運(yùn)作效率與管理嚴(yán)謹(jǐn)性上的平衡； ? ，并嚴(yán)格考核落實(shí)到位； ? ，并確保階段性目標(biāo)的達(dá)成； ? ； ? ，一把手要堅(jiān)持不懈地支持系統(tǒng)的建設(shè)。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1