辦公區(qū)域s管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-03-22 06:23本頁(yè)面
【正文】 號(hào)： DT部門(mén)代號(hào)（如 :財(cái)務(wù)： CW；宗管： ZG） 號(hào)碼；個(gè)人物品編號(hào)： DT個(gè)人工號(hào)牌上編號(hào)。如：固定資產(chǎn)類(lèi)標(biāo)簽： 辦公用品類(lèi)標(biāo)簽： 個(gè)人物品類(lèi)標(biāo)簽： 名稱(chēng)：茶杯編號(hào)： DTZG002責(zé)任人：唐芬標(biāo)簽統(tǒng)一貼于物品左上角v參加 5S培訓(xùn)，推動(dòng)本部門(mén) 5S工作的實(shí)施 v幫助制定 5S的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制作、粘貼各類(lèi)規(guī)范化標(biāo)識(shí)v負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)內(nèi)的非必需品進(jìn)行判定和處理v輔導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén) 5S實(shí)施進(jìn)程v為貼 5S整理標(biāo)簽的物品找到待處理區(qū)v5S工作組檢查時(shí)負(fù)責(zé)領(lǐng)隊(duì)，記錄本部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題， 并負(fù)責(zé)整改等。 (各部門(mén) 5S協(xié)調(diào)員不對(duì)本部門(mén) 5S工作評(píng)分 )v督促部門(mén)內(nèi)的其他人員保持 5S實(shí)施成果? *紅牌作戰(zhàn)法*定點(diǎn)拍攝法*紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的 “問(wèn)題點(diǎn) ”，不管是誰(shuí)，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是 5S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。 *紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問(wèn)題點(diǎn)，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)懸掛紅牌，讓大家都明白問(wèn)題所在，并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。*紅牌作戰(zhàn)實(shí)施細(xì)節(jié)：*紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對(duì)象：*1）任何不滿(mǎn)足 5S規(guī)范要求的。*2）工作場(chǎng)所的無(wú)用品、非必需品。*3）機(jī)、地、臺(tái)、窗、頂?shù)任蹪n、灰塵、垃圾等*4）整理整頓四角，清掃死角等。*紅牌作戰(zhàn)在 5S各階段的應(yīng)用*1）整理活動(dòng)，主要是區(qū)分必要物和不要物，留下必要物，清掉不要物。紅牌作戰(zhàn)在整理階段的應(yīng)用就是尋找到現(xiàn)場(chǎng)的不要物，對(duì)這些不應(yīng)出現(xiàn)的物品掛上或貼上紅牌，促進(jìn)不要物的 清理 。*2） 整頓整頓活動(dòng)中，需要按照 “定位置、定方法、定數(shù)量、定標(biāo)識(shí) ”的基本原則對(duì)必要物進(jìn)行整頓。整頓階段的紅牌作戰(zhàn)是用 “紅牌 ”對(duì)不符合上述四定原則的物品、場(chǎng)所進(jìn)行標(biāo)示。這樣就能很直觀地看到工作場(chǎng)所中不合理的物品擺放情況，并提醒工作人員加以改善。 *3） 清掃清掃活動(dòng)就是清掃工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、物品和設(shè)備，使之干凈整潔。這個(gè)階段的紅牌作戰(zhàn)主要針對(duì)不清潔的設(shè)備、不整潔的工作臺(tái)、藏污納垢的死角等地方。迫使現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行清掃，以解決這些 “紅牌 ”問(wèn)題。*檢查人員每次檢查時(shí)站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)將現(xiàn)場(chǎng)改善前、后情況拍攝下來(lái)，做成對(duì)比照片展示，以進(jìn)行激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。
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