20xx年人事部半年工作計(jì)劃范文精選三篇-資料下載頁
2025-02-22 06:55本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)起草年度工作總結(jié)和其他重要文稿。??負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。??負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。??負(fù)責(zé)公司__和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。??負(fù)責(zé)接待衛(wèi)生防疫部門各項(xiàng)檢查工作。??負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作。??為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。??下半年計(jì)劃成立工會組織。（選出工會主席和工會委員）??三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。??繼續(xù)配合各部門的協(xié)調(diào)工作，主要配合一線部門做好后勤保障工作。??協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理各種突發(fā)事件。??擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是人事部工作的重點(diǎn)。??其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信武清大島會越來越強(qiáng)。??四、公司管理運(yùn)作方面??順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。??逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只??會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，下半年加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。??加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。??充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。??密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。??6. 負(fù)責(zé)店里員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。??人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
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