【正文】 SE管理的重要分支一體化體系管理n 集技術(shù)與管理一體化n 不是單一專業(yè)技術(shù)范疇，也不是單純的管理體系n 集質(zhì)量、安全、健康、環(huán)境多方面技術(shù)一體化n 是在 QHSE多個(gè)專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)上的整合，而不是各專的簡(jiǎn)單疊加n 集項(xiàng)目管理過(guò)程一體化n 不是只進(jìn)行某一個(gè)階段的管理，而是貫徹在設(shè)計(jì)與施工的項(xiàng)目管理的全過(guò)程 n 滿足甚至超過(guò)顧客和相關(guān)方的要求n 不傷害人員，不影響健康，不破壞環(huán)境n 一切事故都是可以預(yù)防的，力求零事故 n 實(shí)施可持續(xù)性發(fā)展 一體化的管理目標(biāo)一體化管理的必要性n 有助于減少文件數(shù)量，提高文件的實(shí)用性、協(xié)調(diào)性n 有助于明確崗位職責(zé)，減少職能重疊，優(yōu)化組織的管理結(jié)構(gòu)n 有助于提高管理效率和有效性、降低管理成本n 經(jīng)過(guò)整合形成三位一體管理不僅可以大大提高對(duì)安全、健康與環(huán)境三方面的管理力度，也使三者共同形成了相互加強(qiáng)、相互支撐的完整體系IAPA39。S CIMS System? 案例 IAPA澳大利亞設(shè)計(jì)顧問有限公司IAPA39。S CIMS System?第一部分：持續(xù)改進(jìn)管理系統(tǒng)（ CIMS）第二部分： 14個(gè)核心要素第三部分：安全、健康、環(huán)境、過(guò)程安全 4大分支案例 案例 IAPA39。S CIMS System?IAPA39。S CIMS System? 持續(xù)改進(jìn)管理系統(tǒng)n 危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制n 實(shí)施戰(zhàn)略 /策劃n 法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)n 程序、指南和企業(yè)規(guī)定案例 6. 信息溝通n 人員培訓(xùn)與發(fā)展n 測(cè)量n 評(píng)價(jià)n 糾正和改進(jìn)置8. 承包管理9. 變更管理10. 信息管理11. 人員防護(hù)設(shè)備12. 緊急計(jì)劃和響應(yīng)13. 事故 /事件的調(diào)查和分析14. 索賠管理案例 IAPA39。S CIMS System? 14個(gè)核心要素n 安全管理n 健康管理n 環(huán)境管理n 過(guò)程安全管理 案例 IAPA39。S CIMS System? 四大分支n 通用法規(guī)n 工作許可n 裝置設(shè)備的性能和運(yùn)行狀態(tài)n 產(chǎn)品安全n 安全防護(hù)n 車隊(duì)安全n 離開工作的安全n 職場(chǎng)暴力案例 IAPA39。S CIMS System? 安全管理n 職業(yè)衛(wèi)生n 醫(yī)療服務(wù)n 人體功效學(xué)n 健康n 身心失調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理案例 IAPA39。S CIMS System? 健康管理n 污染預(yù)防 空氣、水、土壤、地表水n 廢棄物管理 有害的、無(wú)害的n 對(duì)社區(qū)的干擾 對(duì)植物群、動(dòng)物群、人群案例 IAPA39。S CIMS System? 環(huán)境管理n 過(guò)程危險(xiǎn)源信息和知識(shí)n 過(guò)程危險(xiǎn)源分析（危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)）n 過(guò)程設(shè)備安全n 過(guò)程設(shè)計(jì)需要考慮的問題和選址n 試車中的 HSE評(píng)審和承諾審核n 從過(guò)程安全和事件中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)案例 IAPA39。S CIMS System? 過(guò)程安全管理n 定義了７個(gè)核心要素n 每一個(gè)要素都定義了職責(zé)和權(quán)限　　　　　 Aker Kvaerner提供領(lǐng)導(dǎo) 組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 信息信息溝通溝通風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理管理產(chǎn)品產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)第三方第三方的關(guān)系的關(guān)系持續(xù)持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)案例 Aker Kvaerner HSE 一體化管理體系領(lǐng)導(dǎo) 組織結(jié) 構(gòu) 信息 風(fēng)險(xiǎn)管理 產(chǎn) 品實(shí)現(xiàn) 第三方的關(guān)系 持 續(xù)改 進(jìn)個(gè)人行 為承擔(dān)責(zé) 任管理承 諾職 能職責(zé)能力發(fā) 展信息過(guò) 程信息管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 價(jià)削減應(yīng) 急準(zhǔn) 備變 更管理產(chǎn) 品服 務(wù)交付裝置設(shè)備材料顧 客伙伴承包商供 應(yīng) 商社 團(tuán)事件調(diào)查分析審 核測(cè) 量評(píng)審改 進(jìn)Aker Kvaerner HSE 一體化管理體系 案例 第 1要素 ——資料的收集、評(píng)審及確認(rèn)n 資料內(nèi)容應(yīng)滿足整個(gè)安全程序的需求，并且按照設(shè)計(jì)階段由粗到細(xì)。涉及到項(xiàng)目選址、技術(shù)來(lái)源、技術(shù)可靠性等方面n 評(píng)審要有的放矢n 評(píng)審結(jié)果需經(jīng)過(guò)預(yù)先確定的程序進(jìn)行確認(rèn) 參見中石化 直屬工程公司建設(shè)項(xiàng)目本質(zhì)安全設(shè)計(jì)管理規(guī)定 .pdf第三章相關(guān)內(nèi)容n 安全生產(chǎn)法、建筑法、消防法等n 建設(shè)工程安全管理生產(chǎn)條例、安全生產(chǎn)許可證條例、安監(jiān)總局 8號(hào)令等n 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范防火規(guī)范： 《 石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 《 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 》 《 石油天然氣工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范 》 安全專業(yè)主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范清單 .pdf第 2要素 ——法律、法規(guī)及其它要求n 工程公司的理念 在安全設(shè)計(jì)方面給顧客的承諾n 工程公司安全設(shè)計(jì)的目標(biāo)n 合同約定的內(nèi)容等，如顧客要求開展HAZOP分析、 SIL等級(jí)評(píng)估等第 3要素 ——安全設(shè)計(jì)的方針、目標(biāo)n 本 《 導(dǎo)則 》 確定的內(nèi)容n 安全設(shè)計(jì)的方針、目標(biāo)、合同約定n 安全設(shè)計(jì)的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工n 安全設(shè)計(jì)的依據(jù) 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)分析、模擬計(jì)算等n 過(guò)程危險(xiǎn)源分析和安全設(shè)計(jì)審查的時(shí)間、方法、內(nèi)容和要求n 安全設(shè)計(jì)計(jì)劃 安全策劃的輸出第 4要素 ——安全設(shè)計(jì)的策劃第 4要素 ——安全設(shè)計(jì)的策劃n 安全設(shè)計(jì)策劃的原則n 全面策劃需結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)l 技術(shù)來(lái)源l 資金情況n 面面俱到需突出重點(diǎn)第 4要素 ——安全設(shè)計(jì)的策劃n 安全設(shè)計(jì)策劃的兩重性： 安全策劃既包含體系管理的內(nèi)容又包含具體的安全設(shè)計(jì)工作內(nèi)容n 如何管理是流程n 如何設(shè)計(jì)是內(nèi)容中國(guó)石化集團(tuán)公司相關(guān)安全設(shè)計(jì)管理規(guī)定直屬工程公司建設(shè)項(xiàng)目本質(zhì)安全設(shè)計(jì)管理規(guī)定 .pdf《 建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)計(jì)管理導(dǎo)則 》 主要章節(jié).pdf 關(guān)注點(diǎn)：n 基本要求n 基本程序n 基本方法第 5要素 ——過(guò)程危險(xiǎn)源分析《 建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)計(jì)管理導(dǎo)則 》 主要章節(jié).pdf關(guān)注點(diǎn)： “ 三優(yōu)先 ” 原則 預(yù)防、可靠、可操作和經(jīng)濟(jì)合理第 6要素 ——安全設(shè)計(jì)的對(duì)策措施《 建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)計(jì)管理導(dǎo)則 》 主要章節(jié) .pdf關(guān)注點(diǎn)：n 內(nèi)部審查n 外部審查n 法律法規(guī)規(guī)定的審查n 合同的約定或業(yè)主的需求第 7要素 ——安全設(shè)計(jì)審查n 安全設(shè)計(jì)審查就是安全確認(rèn)的過(guò)程，其審查結(jié)果也就是對(duì)安全設(shè)計(jì)的確認(rèn)n 安全設(shè)計(jì)確認(rèn)分為內(nèi)部與外部n 內(nèi)部 按照安全策劃的結(jié)果（即安全計(jì)劃）執(zhí)行n 外部 以相關(guān)部門安全審查意見書、業(yè)主書面確認(rèn)為標(biāo)識(shí) 安監(jiān)部門審查的意見書 .doc第 8要素 ——安全設(shè)計(jì)確認(rèn)《 建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)計(jì)管理導(dǎo)則 》 主要章節(jié).pdfn 引起變更的理由n 變更控制n 程序n 實(shí)施第 8要素 ——安全設(shè)計(jì)變更及控制(三 )化工安全設(shè)計(jì)策劃中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)安全設(shè)計(jì)策劃的兩重性安全策劃既包含體系管理的內(nèi)容又包含具體的安全設(shè)計(jì)工作內(nèi)容n 如何管理是流程n 如何設(shè)計(jì)是內(nèi)容相關(guān)內(nèi)容參見中國(guó)石化集團(tuán)公司相關(guān)安全設(shè)計(jì)管理規(guī)定直屬工程公司建設(shè)項(xiàng)目本質(zhì)安全設(shè)計(jì)管理規(guī)定 .pdf實(shí)質(zhì)工作過(guò)程危險(xiǎn)源分析管理工作安全設(shè)計(jì)策劃安全設(shè)計(jì)策劃的重點(diǎn)安全設(shè)計(jì)策劃報(bào)告實(shí)例 案例一安全設(shè)計(jì)策劃報(bào)告實(shí)例 案例一安全設(shè)計(jì)策劃報(bào)告實(shí)例 案例一安全設(shè)計(jì)策劃報(bào)告實(shí)例 案例一安全設(shè)計(jì)策劃報(bào)告實(shí)例 案例一某化工廠除鹽水水罐罐頂塌陷事故案例二某化工廠除鹽水水罐罐頂塌陷事故案例二流程簡(jiǎn)圖事故經(jīng)過(guò) : 由于反滲透產(chǎn)水箱（ V3201B）的內(nèi)壁聚脲防腐脫落，隨著管道進(jìn)入中間水泵的泵入口，為了以后運(yùn)行的可靠性，生產(chǎn)部門建議將化學(xué)水的 8臺(tái)水罐的內(nèi)壁防腐在乙烯開車前進(jìn)行全部檢查，除鹽水罐（ V3301B）的防腐檢查已完成，故將除鹽水罐（ V3301A）的水導(dǎo)入到除鹽水罐（ V3301B），在導(dǎo)入的過(guò)程中發(fā)生除鹽水罐（ V3301A）罐頂塌陷 某化工廠除鹽水水罐罐頂塌陷事故案例二事故原因分析 : 水罐之間導(dǎo)水工況設(shè)計(jì)未做考慮，并且水位高差很大，在導(dǎo)水前操作工未做分析，例如：是否檢查過(guò)固體 NaOH是否堵塞設(shè)備，是否考慮過(guò)水的自由落體造成流量過(guò)大，引起進(jìn)氣量滿足不了出氣量而需采取必要的措施 （據(jù)向生產(chǎn)部門了解，此次水罐之間的導(dǎo)水是第一次，做過(guò)油罐之間的互導(dǎo)，但油粘稠，其速度不可與水相比）某化工廠除鹽水水罐罐頂塌陷事故案例二事故發(fā)生后設(shè)計(jì)考慮的處理方案:n 方案一：取消二氧化碳吸收器，罐頂改為通氣管，在罐內(nèi)的水面上覆蓋塑料球，裝填高度為 200mm，起到隔絕作用，但需將水罐的進(jìn)水口在罐內(nèi)部伸到液面下，此段管道采用不銹鋼管道n 方案二：仍采用二氧化碳吸收器，但需增加超負(fù)壓保護(hù)裝置某化工廠除鹽水水罐罐頂塌陷事故案例二事故引發(fā)的思考 :n 系統(tǒng)化考慮安全問題n 安全操作也要納入到安全設(shè)計(jì)的范疇某化工廠除鹽水水罐罐頂塌陷事故案例二n 預(yù)報(bào)價(jià) /預(yù)中標(biāo)p JACOBS公司與顧客之間經(jīng)過(guò)審 查和協(xié)調(diào)的 HSE程序 p 安全要求和危險(xiǎn)源辯識(shí)n 工程階段p 本質(zhì)安全設(shè)計(jì) /設(shè)計(jì)審查p HAZOPp HACCPp 分承包方資格 /要求預(yù)審p 可建造性 /可操作性審查JACOBS公司 HSE在項(xiàng)目全過(guò)程中的應(yīng)用案例三n 預(yù)動(dòng)員p 開工包p 編制 HSE程序l 疏散計(jì)劃l 醫(yī)療程序p PPE采購(gòu)p 培訓(xùn)－現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵人員p 人員l 確定 HSE人員l 編制疏散程序p 編制 HSE記錄保持程序p HASAP審查JACOBS公司 HSE在項(xiàng)目全過(guò)程中的應(yīng)用案例三n 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)p SPA過(guò)程（ SPA： Safe Plan of Action）p HSE會(huì)議n 疏散 /完工p 編制學(xué)習(xí)課程 JACOBS公司 HSE在項(xiàng)目全過(guò)程中的應(yīng)用案例三 HSE管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程：n 從項(xiàng)目初期的策劃、招投標(biāo)直到開車試運(yùn)轉(zhuǎn)n HSE管理重點(diǎn)和任務(wù)隨項(xiàng)目階段變化而調(diào)整p 決策階段重在重大危險(xiǎn)源的識(shí)別p 設(shè)計(jì)階段重在過(guò)程危險(xiǎn)源的分析和設(shè)計(jì)文件的 HSE審查p 施工階段重在現(xiàn)場(chǎng) HSE管理n HSE是動(dòng)態(tài)管理， HSE文件隨項(xiàng)目進(jìn)展不斷更新、補(bǔ)充和發(fā)展，直到最終交付裝置操作人員n HSE業(yè)績(jī)是業(yè)主考核獎(jiǎng)懲 PMC的重要指標(biāo)之一JACOBS公司 HSE在項(xiàng)目全過(guò)程中的應(yīng)用案例三 謝謝！