【導(dǎo)讀】華人民共和國國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。及江蘇省關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文件及規(guī)定。進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。使之有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容。湖大道，施工的裙房建筑層數(shù)為四層，建筑面積7500平方米，框剪結(jié)構(gòu)。對(duì)本工程進(jìn)行裝修后可達(dá)到現(xiàn)代化多功能辦公大樓的標(biāo)準(zhǔn)要求。接待貴賓及日常辦公的場所。保證施工期間建設(shè)單位的正常工作環(huán)境也是施工管理的重點(diǎn)。為用戶提供最佳的服務(wù)和一流產(chǎn)品。檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。質(zhì)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力爭達(dá)到江蘇省優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。5月1日開工，計(jì)劃竣工時(shí)間為2020年7月1日。采取有效措施，做到文明施工、安全施工。杜絕重大傷亡施工事故的發(fā)生。加強(qiáng)保護(hù)措施，分段封閉施工。標(biāo)段施工項(xiàng)目的具體情況特制定期施工流向。在主龍骨上，間距在600－800之間，用Ф8吊桿。有條件時(shí)應(yīng)盡量采用

　　

【正文】 觀感質(zhì)量得分率達(dá)到 95%以上。 二、建立 本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。 三、分解工程質(zhì)量目標(biāo) 分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上，確保觀感得分率95％以上。 XX 發(fā) 展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 40 第二節(jié)、 質(zhì)量保證體系及措施 一、質(zhì)量目標(biāo)保證組織體系： 為了保證工程質(zhì)量嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系運(yùn)行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以設(shè)計(jì)、規(guī)范、樣板指導(dǎo)質(zhì)量樣板 成品保護(hù) 環(huán)境清潔 檢查工序 按標(biāo)準(zhǔn)選料 技術(shù)質(zhì)量 項(xiàng)目經(jīng)理 （負(fù)全面質(zhì)量責(zé)任） 操作人掛牌 技術(shù)質(zhì)量交底 建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制 質(zhì)量意識(shí) 質(zhì)量要求 自檢 材料 及半 成品 驗(yàn)收 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 材料檢驗(yàn) 設(shè)計(jì)方案 工序質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范要求 材料半成品驗(yàn)收 熟悉驗(yàn)收程序 質(zhì)量監(jiān)督 專業(yè)主管理 材料員 質(zhì)量檢查員 保衛(wèi)員 XX 發(fā) 展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 41 施工的原則。 二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個(gè)環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在 ISO9001 質(zhì)量體系文件中詳細(xì)制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。 三、質(zhì)量檢查：我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)填寫中制訂了嚴(yán)格的分級(jí)檢查制度。 以班組長為基礎(chǔ)，對(duì)所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制； 專業(yè)工長在 現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題； 專業(yè)質(zhì)檢員對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行量化驗(yàn)收，通過原始記錄和報(bào)表、材料實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對(duì)施工過程的質(zhì)量管理程度 是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，責(zé)令班組立即整改 。 第三節(jié)、質(zhì)量計(jì)劃和保證質(zhì)量的控制方法 一、質(zhì)量目標(biāo)的承諾 貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證達(dá)到“合格”的國家標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到“省優(yōu)良工程” 標(biāo)準(zhǔn)。 二 、工程質(zhì)量預(yù)控程序 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)準(zhǔn) 放線 施工 確定方案 準(zhǔn)備工作 機(jī)械、人力、物資等準(zhǔn)備 XX 發(fā) 展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 42 三 、質(zhì)量管理的控制方法 ___PDCA 循環(huán)法 四個(gè)階段分八步走 階段 階段名稱 步驟 操作人員參加 書面交底 中間抽檢 自檢 辦理隱檢 現(xiàn)場文明施工 辦理預(yù)檢申報(bào) 防護(hù)安全 技術(shù)交流 施工 材料是否符合設(shè)計(jì)要求 現(xiàn)場是否符合隱檢要求 防火隱檢要 求 工藝符合甲方 要求 質(zhì)量目標(biāo) 要求 加固等措施符合 要求 成品保護(hù) 提前保護(hù) 進(jìn)行包裹 表面覆蓋 局部封閉 質(zhì)量評(píng)定 自檢記錄 質(zhì)量評(píng)定記錄 施工記錄 主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、檢 驗(yàn)報(bào)告 施工試驗(yàn) 記錄 預(yù)檢記錄 隱檢記錄 基層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄 技術(shù)交底 竣工資料 設(shè)計(jì)變更洽商記錄 成品保護(hù) 成品保護(hù) 成品保護(hù) XX 發(fā) 展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 43 第一階段 計(jì)劃階段 分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，找出影響質(zhì)量的主因 確定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第二階段 實(shí)施階段 執(zhí)行措施和質(zhì)量計(jì)劃 第三階段 檢查階段 檢查效果，發(fā)現(xiàn)不足 第四階段 處理階 段 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、納入標(biāo)準(zhǔn) 把遺留問題列為下一個(gè)管理循環(huán) 第四節(jié)、保證質(zhì)量的具體措施 影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù)水平等諸多原因。總之，工程質(zhì)量由兩部分組成：一是材料質(zhì)量，二手施工管理和操作水平。 一、管理人員樹立明確的質(zhì)量目標(biāo)，明確自己的質(zhì)量責(zé)任范圍，以《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》為依據(jù)，指導(dǎo)該項(xiàng)目的施工。 二、加強(qiáng)技術(shù)管理：吃透施工圖紙和設(shè)計(jì)意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚(yáng)本公司的成熟的施工工藝；嚴(yán)格按施工工藝、施工順序施工，杜絕倒裝 XX 發(fā) 展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 44 工序。 三、加強(qiáng)技術(shù)交底 工作， 提高 質(zhì)量意識(shí) 邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員對(duì)施工管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底； 技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的對(duì)專業(yè)工長、施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底； 專業(yè)工長經(jīng)常性的對(duì)班組進(jìn)行口頭和書面交底； 新的工序開始施工，或新的班組進(jìn)場要分級(jí)做技術(shù)安全交底。 四、努力貫徹執(zhí)行成品保護(hù)措施 成品保護(hù)有護(hù)、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬動(dòng)腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料； 安裝天棚上的燈具、煙感要帶手套； 施工中，對(duì)成品區(qū)進(jìn)行保護(hù) 措施。 五、隱蔽工程的驗(yàn)收 質(zhì)檢人員加強(qiáng)隱蔽項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢查工作； 完善隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)驗(yàn)收確認(rèn)； 隱蔽驗(yàn)收不合格，立即 進(jìn)行 整改 。 六、材料、成品、半成品進(jìn)場時(shí)，必須進(jìn)行檢查其質(zhì)量，必須有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品說明書。材料部門抓好材料送樣、采購、運(yùn)輸、保管的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。 七、水泥、鋼材、涂料 、電纜、線管等必須要有檢驗(yàn)報(bào)告，委托加工的成品、半成品要跟蹤檢查質(zhì)量； 八、質(zhì)檢員和專業(yè)工長每周向項(xiàng)目經(jīng)理提交質(zhì)量報(bào)告、反映工序工種的具體質(zhì)量問題，闡述產(chǎn)生的原因、影響程度和解決措施。以過程管理為原則，經(jīng)常性的巡視施工過程，必要時(shí)召開現(xiàn)場質(zhì)量評(píng)比會(huì)，增強(qiáng)工人的 XX 發(fā) 展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 45 質(zhì)量意識(shí) ，使其明白我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目標(biāo)。 第七章 工期保證措施 第一節(jié)、 技術(shù)措施 根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體工期為：（附施工進(jìn)度計(jì)劃） 工程 進(jìn)行分段分層進(jìn)行裝飾施工，裝飾工程全面展開，以層為單位分段同時(shí)施工。 在工程掃尾階段，及時(shí)做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗(yàn)，確保工程在 61 天內(nèi)如期完工。 第二節(jié)、 組織措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程控制，并進(jìn)行考核。 將本工程列為公 司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每旬對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查，對(duì)資金、物資、設(shè)備、勞力、技術(shù)配備和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。 建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時(shí)同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作， XX 發(fā) 展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 46 注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn) 度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。 強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部實(shí)行考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度考核，保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。 第三節(jié)、管 理措施 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月、周進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召集一 次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、成品加工品進(jìn)場計(jì)劃等問題，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。對(duì)位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工，減少窩工，提高工效。 XX 發(fā) 展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 47 編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的 構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場（庫）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)量計(jì)劃。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。 精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體工程一次驗(yàn)收。 工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次自檢并初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確保竣工驗(yàn)收一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前 10 天開始整理、匯總，并 盡早提建設(shè)單位 審核。 實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時(shí)間。 做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。 在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時(shí)將信息反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。 第四節(jié)、 后勤保障措施 投入充足的施工機(jī)械，為施工進(jìn)度和工程整體如期竣工創(chuàng)造良好 XX 發(fā) 展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 48 的條件。 在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)加快工程進(jìn)度的后勤工作物資、新技術(shù)一定要積極使用。 積極采用有利于保證質(zhì)量 、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。 應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程進(jìn)度管理，利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)施工過程的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。 第八章 施工部署 本工程的裝修范圍是 群 樓第一至 四 層。針對(duì)本工程的特點(diǎn)施工部署具體布置如下： 第一節(jié)、施工總體部署 一、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家“合格 ” 標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)“省優(yōu)良工程”標(biāo)準(zhǔn)。 二、工期目標(biāo)：工程總工期為 61 個(gè)日歷天 。 三、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故； 四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：采用環(huán)保材料，將該工程建成 一個(gè)綠色環(huán)保型工程。 五、人、財(cái)、物的保障 XX 發(fā) 展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 49 第二節(jié)、施工前技術(shù)準(zhǔn)備 一 、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況編制完整可行的施工方案，針對(duì)辦公大樓的特點(diǎn)會(huì)同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，對(duì)圖紙標(biāo)識(shí)不明確的部位進(jìn)行確定，確保施工效果達(dá)到優(yōu)良的要求。 二 、 技術(shù)交底 施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)、施工 圖要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。 第三節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置 一 、施工現(xiàn)場平面布置（平面布置圖見附圖 一 ） 為了 便于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)系，必須在工地附近設(shè)辦公室：供工地 管理人員、技術(shù) 人員 使用。 材料倉庫：開工前必須設(shè)工地臨時(shí)倉庫，為了便于管理 ，易燃物品要單獨(dú)設(shè)庫存保管。 工地臨時(shí)用水電： (1)、施工現(xiàn)場所用電線為銅芯電纜，按 無錫 市安監(jiān)規(guī)定搭設(shè)。 (2)、采用三相五線制，單相三線制。 XX 發(fā) 展大廈 施工組織設(shè)計(jì) 50 (3)、施工用電要求甲方提供電源 到工地電箱。 (4)、施工用水要求甲方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模，水源要滿足施工及消防用水的需要。 施工現(xiàn)場所有的加工區(qū)域及材料堆放處均采用防火板墻封閉，以降低加工所產(chǎn)生的粉塵及噪音。 施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的垃圾用袋裝好，放在固定的地點(diǎn)，施工垃圾做到日產(chǎn)日清。 施工現(xiàn)場中主要通道、加工場地、材料庫房、臨時(shí)辦公室均放置滅火器。 第四節(jié)、材料設(shè)備的準(zhǔn)備 一、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，對(duì) 本 工程的材料、設(shè)備報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，各施工員應(yīng)作出詳細(xì)的材料設(shè)備清單并作進(jìn)場計(jì)劃。經(jīng)工程師 審核，報(bào)物資部門，由材料員按時(shí)按量采購。進(jìn)場材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部對(duì)材料開箱抽查。