【正文】 小于200mm，在臨時(shí)料棚中離地面高度應(yīng)不小于400mm，使其能自然通風(fēng)并加蓋防雨、防曬。2）配料應(yīng)在操作臺(tái)上進(jìn)行，不得直接在沒(méi)有保護(hù)措施的地面上操作。3）操作時(shí)窗臺(tái)板上應(yīng)鋪墊保護(hù)層。4）護(hù)墻板安裝完成后刷一道底油，以防干裂。5）為避免施工中碰壞或污染成品，尤其是出入口處，應(yīng)及時(shí)采取保護(hù)措施，如釘保護(hù)條、護(hù)角木板，蓋塑料薄膜，設(shè)專人看管等。第七章 各項(xiàng)保障措施及各項(xiàng)技術(shù)組織措施（工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程工期、文明施工、工程造價(jià)） 工程質(zhì)量保障及技術(shù)組織措施（施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理系統(tǒng)） 施工質(zhì)量控制措施 質(zhì)安員在工地現(xiàn)場(chǎng)，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、制止、預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。 實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問(wèn)題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，所對(duì)應(yīng)的專業(yè)工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理，分別予以500～ 1000 元／人次的罰款。 在工程開(kāi)工時(shí)成立QC 小組，針對(duì)各工序薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行QC 循環(huán)控制，不斷提高合格率和優(yōu)良率，最終達(dá)到合格率100％，優(yōu)良率100％。 實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一個(gè)小部分做出了個(gè)樣板，請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)師及質(zhì)監(jiān)站認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若甲方、設(shè)計(jì)師和質(zhì)監(jiān)站有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。特別像該工程大面積干掛必須如此實(shí)行樣板制度。 公司實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每半個(gè)月公司均有一次由公司經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門人員進(jìn)行一次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查，各個(gè)項(xiàng)目之間相互對(duì)比，尋找差距，進(jìn)行比、學(xué)、趕、超創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。對(duì)所檢查的項(xiàng)目的工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對(duì)得分最高和得分最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)當(dāng)月有質(zhì)量事故的項(xiàng)目一律按得分高低處以1000~5000 元罰款，相應(yīng)將罰款所得，獎(jiǎng)給得分高、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項(xiàng)目。 公司經(jīng)理一貫實(shí)行對(duì)項(xiàng)目隨機(jī)抽查，若對(duì)施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場(chǎng)就責(zé)任人罰款200～ 500 元，必須當(dāng)場(chǎng)交納現(xiàn)金而不得從當(dāng)月工資扣除，對(duì)任何人從不寬容。若整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。 增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，樹(shù)立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰(shuí)管質(zhì)量、誰(shuí)施工”，“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)操作、誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。 嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，頭道工序由班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)和質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。 認(rèn)真實(shí)施技術(shù)責(zé)任制：嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制到各工長(zhǎng)。認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)及特殊技術(shù)措施。 充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 選調(diào)精兵強(qiáng)將，組織一個(gè)專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。為確保本工程的施工質(zhì)量，將選調(diào)一批質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，技術(shù)水平高，對(duì)設(shè)計(jì)意圖吃得準(zhǔn)的能工巧匠。 實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。把工程質(zhì)量直接落實(shí)到個(gè)人，和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)人既有壓力，又有動(dòng)力。 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，把好材料、半成品質(zhì)量關(guān)，消滅不合格產(chǎn)品，由公司質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員。他們和專業(yè)工長(zhǎng)和施工人員一起，實(shí)行專檢、自檢、互檢，交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對(duì)本工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，另外，對(duì)材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量有一個(gè)合理、準(zhǔn)確的評(píng)估，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場(chǎng)，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問(wèn)題。 嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長(zhǎng)安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過(guò)程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時(shí)間等。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對(duì)施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個(gè)良好的保障。 開(kāi)展QC 小組活動(dòng)，把措施訂到實(shí)處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系，保證PDCA 循環(huán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。17 加強(qiáng)質(zhì)量教育，樹(shù)立以質(zhì)量為本的觀念，獎(jiǎng)懲要分明。分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)表驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收合格率（%）核驗(yàn)優(yōu)良率（%）單位工程100%95%分部工程100%95%分項(xiàng)工程100%95%工序100%95% 管理職責(zé): 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對(duì)外，代表企業(yè)法人履行與建設(shè)單位簽定的工程承包合同；對(duì)內(nèi)，與企業(yè)法人既是上、下級(jí)關(guān)系，又是項(xiàng)目全額承包的承包關(guān)系；雙方必須認(rèn)真履行合同。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)制定的方針政策、法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系。主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，檢查落實(shí)執(zhí)行情況，確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃、工程合同工期，主持編制工程控制計(jì)劃和月、旬行業(yè)計(jì)劃、材料設(shè)備、料具及勞動(dòng)力需用計(jì)劃，簽定供需（租賃）合同?？茖W(xué)地組織施工，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、地方政府部門之間的關(guān)系，及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證。加強(qiáng)各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料管理，嚴(yán)格控制工程成本，及時(shí)辦理工程結(jié)算，按期上交有關(guān)用費(fèi)。協(xié)助與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門的友好關(guān)系，維護(hù)企業(yè)良好形象。負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作。及時(shí)辦理工程變更等簽證手續(xù)，辦理索賠資料，加強(qiáng)各類工程原始資料的管理工作。嚴(yán)格審核施工任務(wù)書，協(xié)助回收工程款，及時(shí)編制竣工資料。1創(chuàng)名牌、樹(shù)信譽(yù)。 內(nèi)業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理工作，按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系、辦理設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和工程簽證單。參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制工作，并負(fù)責(zé)解決施工生產(chǎn)中的一般性施工技術(shù)問(wèn)題。按時(shí)編制月、旬施工作業(yè)計(jì)劃和物資供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參與項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙會(huì)審、技術(shù)問(wèn)題處理，以及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程聯(lián)系單和業(yè)主的聯(lián)系簽證認(rèn)可工作。參與項(xiàng)目的竣工決算，繪制竣工圖紙的工作。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目?jī)?nèi)的質(zhì)量記錄收集歸檔工作。及時(shí)收集整理項(xiàng)目的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程結(jié)算、施工技術(shù)總結(jié)。 工長(zhǎng)崗位職責(zé)工程開(kāi)工前積極做好施工準(zhǔn)備，包括：熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審和施工方案的編制，掌握施工規(guī)范、施工程序、施工工藝、放線工作等技術(shù)工作。開(kāi)工前對(duì)工人班組進(jìn)行質(zhì)量、工期、安全、文明施工等技術(shù)交底。簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料單。按施工作業(yè)計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力和機(jī)具設(shè)備，及時(shí)辦理用工、用料結(jié)算。按照施工組織設(shè)計(jì)或施工方案管好現(xiàn)場(chǎng)，做到物資堆放符合規(guī)定，安全設(shè)施和標(biāo)志齊備，施工道路暢通，工完場(chǎng)清，文明施工。按規(guī)定認(rèn)真填報(bào)各種施工技術(shù)原始資料：如施工日志、實(shí)際工料消耗記錄， 質(zhì)量檢查，互檢記錄、中間交工資料，現(xiàn)場(chǎng)簽證單等；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，認(rèn)真組織班組進(jìn)行自檢、互檢，并參加上級(jí)的質(zhì)量安全檢查和竣工驗(yàn)收檢查，對(duì)檢查中暴露的問(wèn)題，必須及時(shí)采取措施，限期改正。參加項(xiàng)目質(zhì)量和施工方案的編制，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工工藝，監(jiān)督指導(dǎo)施工人員的操作工藝。參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，對(duì)不合格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。做好施工過(guò)程中的成品保護(hù)工作，負(fù)責(zé)做好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄和管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。 質(zhì)安員崗位職責(zé)認(rèn)真按照“建筑施工規(guī)范”和“安全技術(shù)操作規(guī)程”做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作，勤于檢查，大膽管理。做好各類分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查評(píng)定表，建立工程質(zhì)量檔案，定期上報(bào)質(zhì)量安全情況及有關(guān)報(bào)表，實(shí)事求實(shí)，不弄虛作假，不蒙混過(guò)關(guān)，不以權(quán)謀私。積極參與各工程項(xiàng)目的生產(chǎn)安排，指導(dǎo)各項(xiàng)目做好各類隱蔽工程驗(yàn)收、施工技術(shù)和安全技術(shù)交底，各類測(cè)試、試驗(yàn)記錄等工作。及時(shí)上報(bào)不合格品情況，協(xié)助上級(jí)主管部門處理項(xiàng)目不合格糾正措施的監(jiān)督。執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)安全的規(guī)章制度，加強(qiáng)安全和文明施工的管理。認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 材料采購(gòu)員職責(zé)材購(gòu)員必須具有大公無(wú)私，以公司利益為重，降低成本，樹(shù)立良好的職業(yè)道德和主人翁責(zé)任感。采購(gòu)員應(yīng)多方詢價(jià)，如實(shí)并及時(shí)填報(bào)《詢價(jià)單》，必要時(shí)取樣。不允許無(wú)故拖延或不按計(jì)劃報(bào)價(jià)取樣。物資部采購(gòu)員必須憑《物資采購(gòu)計(jì)劃單》進(jìn)行采購(gòu)，項(xiàng)目上采購(gòu)員必須憑該項(xiàng)目的《工程材料匯總表》進(jìn)行采購(gòu)，不得無(wú)計(jì)劃采購(gòu)或不按計(jì)劃多購(gòu)或少購(gòu)。采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)登《采購(gòu)臺(tái)帳》，物資部定期檢查，如查出未登記臺(tái)帳，則由部長(zhǎng)處以一定的罰款。采購(gòu)員領(lǐng)用支票，只能專款專用，不允許用一種物資的支票去支付另一種物資，否則視情節(jié)輕重予以罰款，追究其責(zé)任。采購(gòu)員對(duì)物資名稱、規(guī)格型號(hào)不清楚的，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)項(xiàng)目人員聯(lián)系，明確后及時(shí)采購(gòu)；項(xiàng)目上采購(gòu)員應(yīng)事先給倉(cāng)庫(kù)保管員一份項(xiàng)目的《工程材料表》。采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)辦理《料具驗(yàn)收單》，各有關(guān)人員簽字后將驗(yàn)收單送到物資部備存以便日后查用。采購(gòu)計(jì)劃完成量每月評(píng)一次，對(duì)采購(gòu)次數(shù)多且價(jià)格合理的采購(gòu)員獎(jiǎng)勵(lì)。物資部采購(gòu)員必須按時(shí)在物資部報(bào)到，有特殊情況的必須事先通知部門。采購(gòu)員采購(gòu)的物資，質(zhì)量不合格，并且由此影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，給公司帶來(lái)的損失，由責(zé)任人全額賠償，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。1采購(gòu)員應(yīng)保存所有有關(guān)的質(zhì)量記錄。 合同評(píng)審:通過(guò)對(duì)工程的各項(xiàng)有關(guān)合同進(jìn)行審查,清除合同中不當(dāng)條款對(duì)質(zhì)量影響的因素. 合同簽定前，公司經(jīng)營(yíng)部組織審評(píng)活動(dòng)，以便：1 明確合同條件和業(yè)主的特定要求和隱含要求；2 滿足業(yè)主要求應(yīng)配備的資源；3 明確工程的風(fēng)險(xiǎn)；4 參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策。 合同簽訂后，由經(jīng)營(yíng)部召集各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部人員進(jìn)行合同交底，以便：1 確定合同內(nèi)容，并取得一致的理解；2 落實(shí)履約和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)需要配備的資源；3 確定工作職責(zé)。 合同更改的評(píng)審1 合同更改的評(píng)審條件：a. 顧客（業(yè)主）提出要求；b. 施工中發(fā)現(xiàn)不合理需要進(jìn)行合同更改。2 合同更改評(píng)審的方法：a. 一般的更改，通過(guò)協(xié)商以書面簽證的方式進(jìn)行；b. 更改的評(píng)審包括：更改后，技術(shù)滿足施工要求的可能性；更改后，資源條件滿足施工要求的可能性；更改后的工期要求；更改后我方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；其他方面的影響。根據(jù)授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理就合同更改的意見(jiàn)和甲方協(xié)商一致并報(bào)告經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部與甲方簽訂補(bǔ)充協(xié)議，或更改合同文本。 合同評(píng)審文件的管理按公司《合同評(píng)審控制程序》執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)作合同評(píng)審記錄，并將評(píng)審結(jié)果傳遞至相關(guān)業(yè)務(wù)部門。 設(shè)計(jì)控制：設(shè)計(jì)為施工提供了根據(jù)，但在施工中要防止工藝程序的變化而產(chǎn)生對(duì)工程質(zhì)量的影響。 開(kāi)始施工前，我公司設(shè)計(jì)部必須提供經(jīng)甲方認(rèn)可的有效圖紙數(shù)套下發(fā)項(xiàng)目部并送相關(guān)部門留存。 任何設(shè)計(jì)方面的變更必須有正式的、有效的設(shè)計(jì)變更文件為依據(jù)，并且設(shè)計(jì)變更文件的下發(fā)須及時(shí)。 工程竣工后，設(shè)計(jì)人員必須核對(duì)施工與設(shè)計(jì)的符合性。 文件和資料控制：通過(guò)文件做到每項(xiàng)工作都有依據(jù)，都有記載，使職責(zé)分明，有理有據(jù)，使工程質(zhì)量得到保證。 文件和資料控制的職責(zé)：1 、文件和資料的編號(hào)、收發(fā)、登記、標(biāo)識(shí)、拷貝、存檔，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員按公司《文件和資料控制程序》規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件由內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理，在項(xiàng)目部成立后從公司工程綜合部領(lǐng)取并保存。設(shè)計(jì)文件和技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員管理。工程承包合同文件和工程分包合同文件由經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部管理。采購(gòu)合同文件由物資部和項(xiàng)目部管理。 文件和資料的批準(zhǔn)、更改和傳遞：工程施工方面的文件由項(xiàng)目部組織制定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（或授權(quán)人）批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，由內(nèi)業(yè)員發(fā)至各有關(guān)方面；經(jīng)營(yíng)方面的文件由經(jīng)營(yíng)部組織制定，經(jīng)本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主管（或授權(quán)人）批準(zhǔn)后發(fā)布，由經(jīng)營(yíng)人員發(fā)至各有關(guān)方面?，F(xiàn)場(chǎng)施工條件導(dǎo)致對(duì)設(shè)計(jì)文件的更改，由項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)，報(bào)告公司工程綜合部和設(shè)計(jì)部審核同意后，報(bào)送甲方批準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提供變更方案并下達(dá)設(shè)計(jì)變更文件。重大的設(shè)計(jì)變更由工程綜合部組織有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)變更文件，在原設(shè)計(jì)文件的變更部位用文字或圖示做出標(biāo)識(shí)。5 項(xiàng)目施工控制計(jì)劃和重大方案的批準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。6 當(dāng)遇到下列情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)修改控制計(jì)劃：a. 當(dāng)合同發(fā)生重大變化時(shí)；b. 質(zhì)量體系文件發(fā)生必要更改時(shí)；c. 出現(xiàn)其他情況影響控制計(jì)劃執(zhí)行時(shí)。 修改的控制計(jì)劃應(yīng)經(jīng)工程綜合部審核和公司管理層批準(zhǔn)后生效；控制計(jì)劃的修改部分由內(nèi)業(yè)技術(shù)員發(fā)至相關(guān)部門。 文件的復(fù)印需項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，受控文件的復(fù)制按公司程序文件規(guī)定執(zhí)行。 文件歸檔按公司程序文件和《綜合檔案管理辦法》執(zhí)行。 外加工、采購(gòu)、分包：通過(guò)嚴(yán)格的管理，對(duì)外加工、分包進(jìn)行考核，建立供方信譽(yù)紀(jì)錄，使工程中所用人、機(jī)、物均為品質(zhì)優(yōu)良，從而保證工程質(zhì)量。 物資部根據(jù)公司《物資采購(gòu)程序》的規(guī)定做好物資采購(gòu)管理；經(jīng)營(yíng)部根據(jù)《工程分承包方控制程序》的規(guī)定做好工程分承包的管理；物資部根據(jù)《外協(xié)件分承包方控制程序》的規(guī)定做好外協(xié)件分承包的管理，保證錄用合格的分承包方，采購(gòu)的物資或服務(wù)符合有關(guān)質(zhì)量要求。 職責(zé)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提出詳細(xì)、準(zhǔn)確的《工程材料計(jì)劃表》，包括原材料或施工設(shè)備，以及提出檢驗(yàn)/試驗(yàn)和測(cè)量計(jì)量設(shè)備的需用計(jì)劃。項(xiàng)目部對(duì)材料變更及采購(gòu)物資的質(zhì)量情況須及時(shí)和相關(guān)部門聯(lián)系。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與甲方之間的材料聯(lián)系；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與采購(gòu)合同的簽訂，以及和主管工長(zhǎng)對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)。公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)復(fù)核工程主要材料的價(jià)格和用量。公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《工程材料計(jì)劃表》。公司總經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理參與采購(gòu)合同的審批簽訂。設(shè)計(jì)部參與材料的選