【正文】 小于200mm，在臨時料棚中離地面高度應(yīng)不小于400mm，使其能自然通風并加蓋防雨、防曬。2）配料應(yīng)在操作臺上進行，不得直接在沒有保護措施的地面上操作。3）操作時窗臺板上應(yīng)鋪墊保護層。4）護墻板安裝完成后刷一道底油，以防干裂。5）為避免施工中碰壞或污染成品，尤其是出入口處，應(yīng)及時采取保護措施，如釘保護條、護角木板，蓋塑料薄膜，設(shè)專人看管等。第七章 各項保障措施及各項技術(shù)組織措施（工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程工期、文明施工、工程造價） 工程質(zhì)量保障及技術(shù)組織措施（施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理系統(tǒng)） 施工質(zhì)量控制措施 質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止、預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。 實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負，所對應(yīng)的專業(yè)工長和項目經(jīng)理，分別予以500～ 1000 元／人次的罰款。 在工程開工時成立QC 小組，針對各工序薄弱環(huán)節(jié)進行QC 循環(huán)控制，不斷提高合格率和優(yōu)良率，最終達到合格率100％，優(yōu)良率100％。 實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一個小部分做出了個樣板，請甲方、設(shè)計師及質(zhì)監(jiān)站認可后，方可進行大面積施工，若甲方、設(shè)計師和質(zhì)監(jiān)站有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。特別像該工程大面積干掛必須如此實行樣板制度。 公司實行質(zhì)量大檢查制度，每半個月公司均有一次由公司經(jīng)理會同有關(guān)部門人員進行一次在建項目的質(zhì)量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進行比、學、趕、超創(chuàng)優(yōu)活動。對所檢查的項目的工程質(zhì)量，現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標進行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰，對當月有質(zhì)量事故的項目一律按得分高低處以1000~5000 元罰款，相應(yīng)將罰款所得，獎給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項目。 公司經(jīng)理一貫實行對項目隨機抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質(zhì)量事故大小，當場就責任人罰款200～ 500 元，必須當場交納現(xiàn)金而不得從當月工資扣除，對任何人從不寬容。若整改不及時或?qū)|(zhì)量認識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴重者可解聘下崗。 增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標準組織施工。 加強崗位責任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負責”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責任制的實施。 嚴格質(zhì)量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，頭道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。 認真實施技術(shù)責任制：嚴格按照施工規(guī)范進行施工，落實技術(shù)責任制到各工長。認真貫徹施工組織設(shè)計及特殊技術(shù)措施。 充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。 選調(diào)精兵強將，組織一個專業(yè)技術(shù)過硬的施工隊伍。為確保本工程的施工質(zhì)量，將選調(diào)一批質(zhì)量意識強，技術(shù)水平高，對設(shè)計意圖吃得準的能工巧匠。 實行風險承包，責任落實到個人。把工程質(zhì)量直接落實到個人，和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，使每個人既有壓力，又有動力。 加強質(zhì)量監(jiān)督管理，把好材料、半成品質(zhì)量關(guān)，消滅不合格產(chǎn)品，由公司質(zhì)監(jiān)站負責向工地派駐質(zhì)安人員。他們和專業(yè)工長和施工人員一起，實行專檢、自檢、互檢，交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對本工程質(zhì)量實行嚴格的質(zhì)量管理，另外，對材料、半成品的進場質(zhì)量有一個合理、準確的評估，不合格產(chǎn)品不得進場，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗報告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。 嚴格進行技術(shù)交底，認真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時間等。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個良好的保障。 開展QC 小組活動，把措施訂到實處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系，保證PDCA 循環(huán)的正常運轉(zhuǎn)，對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。17 加強質(zhì)量教育，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎懲要分明。分部分項工程檢驗?zāi)繕吮眚炇枕椖框炇蘸细衤剩?）核驗優(yōu)良率（%）單位工程100%95%分部工程100%95%分項工程100%95%工序100%95% 管理職責: 項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的全權(quán)代表，對外，代表企業(yè)法人履行與建設(shè)單位簽定的工程承包合同；對內(nèi)，與企業(yè)法人既是上、下級關(guān)系，又是項目全額承包的承包關(guān)系；雙方必須認真履行合同。認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級制定的方針政策、法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系。主持編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，檢查落實執(zhí)行情況，確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)計劃、工程合同工期，主持編制工程控制計劃和月、旬行業(yè)計劃、材料設(shè)備、料具及勞動力需用計劃，簽定供需（租賃）合同。科學地組織施工，開展創(chuàng)優(yōu)活動，協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、地方政府部門之間的關(guān)系，及時辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證。加強各種技術(shù)、經(jīng)濟資料管理，嚴格控制工程成本，及時辦理工程結(jié)算，按期上交有關(guān)用費。協(xié)助與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等部門的友好關(guān)系，維護企業(yè)良好形象。負責組織對進場材料的檢驗和驗證工作。及時辦理工程變更等簽證手續(xù)，辦理索賠資料，加強各類工程原始資料的管理工作。嚴格審核施工任務(wù)書，協(xié)助回收工程款，及時編制竣工資料。1創(chuàng)名牌、樹信譽。 內(nèi)業(yè)技術(shù)崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理做好工程項目的施工生產(chǎn)管理工作，按時完成項目經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。負責對內(nèi)、對外有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系、辦理設(shè)計變更聯(lián)系單和工程簽證單。參加施工組織設(shè)計、施工方案的編制工作，并負責解決施工生產(chǎn)中的一般性施工技術(shù)問題。按時編制月、旬施工作業(yè)計劃和物資供應(yīng)進場計劃，及時報送有關(guān)統(tǒng)計報表。參與項目施工現(xiàn)場的圖紙會審、技術(shù)問題處理，以及項目質(zhì)量計劃的編制。負責施工現(xiàn)場的工程聯(lián)系單和業(yè)主的聯(lián)系簽證認可工作。參與項目的竣工決算，繪制竣工圖紙的工作。負責做好項目內(nèi)的質(zhì)量記錄收集歸檔工作。及時收集整理項目的有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)資料，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程結(jié)算、施工技術(shù)總結(jié)。 工長崗位職責工程開工前積極做好施工準備，包括：熟悉圖紙，參加圖紙會審和施工方案的編制，掌握施工規(guī)范、施工程序、施工工藝、放線工作等技術(shù)工作。開工前對工人班組進行質(zhì)量、工期、安全、文明施工等技術(shù)交底。簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料單。按施工作業(yè)計劃合理安排勞動力和機具設(shè)備，及時辦理用工、用料結(jié)算。按照施工組織設(shè)計或施工方案管好現(xiàn)場，做到物資堆放符合規(guī)定，安全設(shè)施和標志齊備，施工道路暢通，工完場清，文明施工。按規(guī)定認真填報各種施工技術(shù)原始資料：如施工日志、實際工料消耗記錄， 質(zhì)量檢查，互檢記錄、中間交工資料，現(xiàn)場簽證單等；嚴格貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標準和安全操作規(guī)程，認真組織班組進行自檢、互檢，并參加上級的質(zhì)量安全檢查和竣工驗收檢查，對檢查中暴露的問題，必須及時采取措施，限期改正。參加項目質(zhì)量和施工方案的編制，熟悉設(shè)計圖紙和施工工藝，監(jiān)督指導施工人員的操作工藝。參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，對不合格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。做好施工過程中的成品保護工作，負責做好責任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄和管理。對進場原材料的質(zhì)量進行檢驗評定。 質(zhì)安員崗位職責認真按照“建筑施工規(guī)范”和“安全技術(shù)操作規(guī)程”做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作，勤于檢查，大膽管理。做好各類分部分項工程的質(zhì)量檢查評定表，建立工程質(zhì)量檔案，定期上報質(zhì)量安全情況及有關(guān)報表，實事求實，不弄虛作假，不蒙混過關(guān)，不以權(quán)謀私。積極參與各工程項目的生產(chǎn)安排，指導各項目做好各類隱蔽工程驗收、施工技術(shù)和安全技術(shù)交底，各類測試、試驗記錄等工作。及時上報不合格品情況，協(xié)助上級主管部門處理項目不合格糾正措施的監(jiān)督。執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全的規(guī)章制度，加強安全和文明施工的管理。認真完成公司領(lǐng)導和部門領(lǐng)導交辦的其他工作。 材料采購員職責材購員必須具有大公無私，以公司利益為重，降低成本，樹立良好的職業(yè)道德和主人翁責任感。采購員應(yīng)多方詢價，如實并及時填報《詢價單》，必要時取樣。不允許無故拖延或不按計劃報價取樣。物資部采購員必須憑《物資采購計劃單》進行采購，項目上采購員必須憑該項目的《工程材料匯總表》進行采購，不得無計劃采購或不按計劃多購或少購。采購員應(yīng)及時登《采購臺帳》，物資部定期檢查，如查出未登記臺帳，則由部長處以一定的罰款。采購員領(lǐng)用支票，只能專款專用，不允許用一種物資的支票去支付另一種物資，否則視情節(jié)輕重予以罰款，追究其責任。采購員對物資名稱、規(guī)格型號不清楚的，應(yīng)及時與有關(guān)項目人員聯(lián)系，明確后及時采購；項目上采購員應(yīng)事先給倉庫保管員一份項目的《工程材料表》。采購員應(yīng)及時辦理《料具驗收單》，各有關(guān)人員簽字后將驗收單送到物資部備存以便日后查用。采購計劃完成量每月評一次，對采購次數(shù)多且價格合理的采購員獎勵。物資部采購員必須按時在物資部報到，有特殊情況的必須事先通知部門。采購員采購的物資，質(zhì)量不合格，并且由此影響工程進度、工程質(zhì)量，給公司帶來的損失，由責任人全額賠償，并扣除當月獎金。1采購員應(yīng)保存所有有關(guān)的質(zhì)量記錄。 合同評審:通過對工程的各項有關(guān)合同進行審查,清除合同中不當條款對質(zhì)量影響的因素. 合同簽定前，公司經(jīng)營部組織審評活動，以便：1 明確合同條件和業(yè)主的特定要求和隱含要求；2 滿足業(yè)主要求應(yīng)配備的資源；3 明確工程的風險；4 參與投標報價的決策。 合同簽訂后，由經(jīng)營部召集各業(yè)務(wù)部門負責人和項目部人員進行合同交底，以便：1 確定合同內(nèi)容，并取得一致的理解；2 落實履約和實現(xiàn)質(zhì)量目標需要配備的資源；3 確定工作職責。 合同更改的評審1 合同更改的評審條件：a. 顧客（業(yè)主）提出要求；b. 施工中發(fā)現(xiàn)不合理需要進行合同更改。2 合同更改評審的方法：a. 一般的更改，通過協(xié)商以書面簽證的方式進行；b. 更改的評審包括：更改后，技術(shù)滿足施工要求的可能性；更改后，資源條件滿足施工要求的可能性；更改后的工期要求；更改后我方承擔的風險；其他方面的影響。根據(jù)授權(quán)，項目經(jīng)理就合同更改的意見和甲方協(xié)商一致并報告經(jīng)營部，由經(jīng)營部與甲方簽訂補充協(xié)議，或更改合同文本。 合同評審文件的管理按公司《合同評審控制程序》執(zhí)行。經(jīng)營部應(yīng)作合同評審記錄，并將評審結(jié)果傳遞至相關(guān)業(yè)務(wù)部門。 設(shè)計控制：設(shè)計為施工提供了根據(jù)，但在施工中要防止工藝程序的變化而產(chǎn)生對工程質(zhì)量的影響。 開始施工前，我公司設(shè)計部必須提供經(jīng)甲方認可的有效圖紙數(shù)套下發(fā)項目部并送相關(guān)部門留存。 任何設(shè)計方面的變更必須有正式的、有效的設(shè)計變更文件為依據(jù)，并且設(shè)計變更文件的下發(fā)須及時。 工程竣工后，設(shè)計人員必須核對施工與設(shè)計的符合性。 文件和資料控制：通過文件做到每項工作都有依據(jù)，都有記載，使職責分明，有理有據(jù)，使工程質(zhì)量得到保證。 文件和資料控制的職責：1 、文件和資料的編號、收發(fā)、登記、標識、拷貝、存檔，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員按公司《文件和資料控制程序》規(guī)定執(zhí)行。項目部質(zhì)量體系文件由內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理，在項目部成立后從公司工程綜合部領(lǐng)取并保存。設(shè)計文件和技術(shù)文件、標準、規(guī)范，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理。工程承包合同文件和工程分包合同文件由經(jīng)營部和項目部管理。采購合同文件由物資部和項目部管理。 文件和資料的批準、更改和傳遞：工程施工方面的文件由項目部組織制定，經(jīng)項目經(jīng)理（或授權(quán)人）批準發(fā)布實施，由內(nèi)業(yè)員發(fā)至各有關(guān)方面；經(jīng)營方面的文件由經(jīng)營部組織制定，經(jīng)本項目經(jīng)營主管（或授權(quán)人）批準后發(fā)布，由經(jīng)營人員發(fā)至各有關(guān)方面?，F(xiàn)場施工條件導致對設(shè)計文件的更改，由項目部組織協(xié)調(diào)，報告公司工程綜合部和設(shè)計部審核同意后，報送甲方批準，由設(shè)計部根據(jù)現(xiàn)場實際情況提供變更方案并下達設(shè)計變更文件。重大的設(shè)計變更由工程綜合部組織有關(guān)部門進行會審。項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)計變更文件，在原設(shè)計文件的變更部位用文字或圖示做出標識。5 項目施工控制計劃和重大方案的批準按公司規(guī)定執(zhí)行。6 當遇到下列情況時，項目經(jīng)理應(yīng)修改控制計劃：a. 當合同發(fā)生重大變化時；b. 質(zhì)量體系文件發(fā)生必要更改時；c. 出現(xiàn)其他情況影響控制計劃執(zhí)行時。 修改的控制計劃應(yīng)經(jīng)工程綜合部審核和公司管理層批準后生效；控制計劃的修改部分由內(nèi)業(yè)技術(shù)員發(fā)至相關(guān)部門。 文件的復印需項目經(jīng)理批準，受控文件的復制按公司程序文件規(guī)定執(zhí)行。 文件歸檔按公司程序文件和《綜合檔案管理辦法》執(zhí)行。 外加工、采購、分包：通過嚴格的管理，對外加工、分包進行考核，建立供方信譽紀錄，使工程中所用人、機、物均為品質(zhì)優(yōu)良，從而保證工程質(zhì)量。 物資部根據(jù)公司《物資采購程序》的規(guī)定做好物資采購管理；經(jīng)營部根據(jù)《工程分承包方控制程序》的規(guī)定做好工程分承包的管理；物資部根據(jù)《外協(xié)件分承包方控制程序》的規(guī)定做好外協(xié)件分承包的管理，保證錄用合格的分承包方，采購的物資或服務(wù)符合有關(guān)質(zhì)量要求。 職責項目部負責提出詳細、準確的《工程材料計劃表》，包括原材料或施工設(shè)備，以及提出檢驗/試驗和測量計量設(shè)備的需用計劃。項目部對材料變更及采購物資的質(zhì)量情況須及時和相關(guān)部門聯(lián)系。項目部負責與甲方之間的材料聯(lián)系；項目經(jīng)理應(yīng)參與采購合同的簽訂，以及和主管工長對采購物資的質(zhì)量檢驗。公司經(jīng)營部負責復核工程主要材料的價格和用量。公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責審批《工程材料計劃表》。公司總經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理參與采購合同的審批簽訂。設(shè)計部參與材料的選