【正文】 實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人，實(shí)行責(zé)任追究制； 關(guān)于穩(wěn)定生產(chǎn)線工藝運(yùn)行管理的幾點(diǎn)體會(huì) 一、嚴(yán)肅工藝、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度，營(yíng)造全員參與以“窯”為中心的管理氛圍。 心得體會(huì) 扶綏海螺 以原燃材料進(jìn)廠驗(yàn)收管理制度為抓手，依照合同約定相關(guān)條件，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，重點(diǎn)抓好原煤進(jìn)廠驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)，以 “ 公平、公正、公開、透明 ” 為原則，堅(jiān)決制止和打擊違法亂紀(jì)分子，及時(shí)篩選優(yōu)秀的供應(yīng)商，確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定受控； 狠抓工藝質(zhì)量事故的 “ 一事一議 ” 分析制度，全力推進(jìn)整改項(xiàng)目的落實(shí)。 關(guān)于穩(wěn)定生產(chǎn)線工藝運(yùn)行管理的幾點(diǎn)體會(huì) 一、嚴(yán)肅工藝、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度，營(yíng)造全員參與以“窯”為中心的管理氛圍。 心得體會(huì) 扶綏海螺 選好工藝技術(shù)牽頭人，提高牽頭人的綜合素質(zhì)，一定要成為系統(tǒng)技術(shù)管理的 “ 明白人 ” 。作為一個(gè) “ 明白人 ” ，必須具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)： ⑴ 、政治思想好，能夠靜下心來，踏實(shí)工作，能夠吃苦耐勞，深入現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)所管轄區(qū)域的人和裝備要求情感，要求奉獻(xiàn)精神； ⑵ 、技術(shù)素質(zhì)要高，理論功底要扎實(shí)，善于學(xué)習(xí)，理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷提高； 關(guān)于穩(wěn)定生產(chǎn)線工藝運(yùn)行管理的幾點(diǎn)體會(huì) 二、以工藝專業(yè)為總牽頭，拉動(dòng)相關(guān)專業(yè)的各項(xiàng)管理 心得體會(huì) 扶綏海螺 ⑶ 、溝通能力要強(qiáng)，能夠友善和諧的與人相處，建立以“我”為中心技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)（決不能搞小幫派），融入基層，取得員工的信賴； ⑷、身體素質(zhì)要好，不僅要有好的體能，還要有好的心理素質(zhì)，遇事要冷靜，凡事要三思而后行，遇到問題要有解決的決心和勇氣，要有對(duì)事業(yè)鍥而不舍的追求； 關(guān)于穩(wěn)定生產(chǎn)線工藝運(yùn)行管理的幾點(diǎn)體會(huì) 二、以工藝專業(yè)為總牽頭，拉動(dòng)相關(guān)專業(yè)的各項(xiàng)管理 心得體會(huì) 扶綏海螺 二、以工藝專業(yè)為總牽頭，拉動(dòng)相關(guān)專業(yè)的各項(xiàng)管理 ⑸ 、要求創(chuàng)新精神，凡事從主觀出發(fā)，不斷改進(jìn)自我，提升素質(zhì)； ⑹ 、必須對(duì)機(jī)電儀專業(yè)技術(shù)知識(shí)面熟悉，才能準(zhǔn)確判斷故障。 關(guān)于穩(wěn)定生產(chǎn)線工藝運(yùn)行管理的幾點(diǎn)體會(huì) 心得體會(huì) 扶綏海螺 關(guān)于穩(wěn)定生產(chǎn)線工藝運(yùn)行管理的幾點(diǎn)體會(huì) 二、以工藝專業(yè)為總牽頭，拉動(dòng)相關(guān)專業(yè)的各項(xiàng)管理 “ 火車跑得快，全靠帶頭人 ” 充分發(fā)揮好工藝專業(yè) “ 發(fā)動(dòng)機(jī) ” 作用： ⑴、貼近現(xiàn)場(chǎng)，制定和健全各類管理制度，經(jīng)常性組織一些專業(yè)活動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題； ⑵、組織和策劃好工藝質(zhì)量例會(huì)和各類分析會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，提高會(huì)議質(zhì)量，找出切實(shí)可行的辦法，解決生產(chǎn)過程中的階段性問題； 心得體會(huì) 扶綏海螺 ⑶ 、重點(diǎn)抓好中空操作員管理，優(yōu)化操作參數(shù)，統(tǒng)一操作思想，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律； ⑷、建立大系統(tǒng)運(yùn)行管理理念，發(fā)動(dòng)各專業(yè)技術(shù)人員的潛能為生產(chǎn)服務(wù) ⑸、對(duì)各類信息要敏感，抓住異常消耗指標(biāo)不放松，全員開動(dòng)腦筋，想出辦法，解決問題； ⑹、加強(qiáng)專業(yè)互動(dòng)，共同研討，共同進(jìn)步。 關(guān)于穩(wěn)定生產(chǎn)線工藝運(yùn)行管理的幾點(diǎn)體會(huì) 二、以工藝專業(yè)為總牽頭，拉動(dòng)相關(guān)專業(yè)的各項(xiàng)管理 心得體會(huì) 扶綏海螺 三、裝備運(yùn)行的穩(wěn)定是基礎(chǔ)，再好的工藝設(shè)計(jì)，再好的工藝管理思想必須要靠設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)。往往一個(gè)新公司，剛開始運(yùn)行還可以，過了一段時(shí)間后，各項(xiàng)指標(biāo)不受控，管理走入被動(dòng)，疲于應(yīng)付各類故障，究其原因，多半是裝備管理跟不上： 關(guān)于穩(wěn)定生產(chǎn)線工藝運(yùn)行管理的幾點(diǎn)體會(huì) 心得體會(huì) 扶綏海螺 樹立 “ 運(yùn)行為檢修服務(wù)，檢修為運(yùn)行服務(wù) ” 的裝備管理思想，很多時(shí)候，很多管理者在設(shè)備運(yùn)行時(shí)才知道 “ 上次檢修時(shí)，如果把故障隱患排出該有多好??！ ” 但到了檢修的時(shí)候，又不知道檢修哪些項(xiàng)目，往往走入惡性循環(huán)。若要杜絕此類現(xiàn)象，建議做到： ⑴、建立設(shè)備首席負(fù)責(zé)制，將每臺(tái)設(shè)備責(zé)任到人，做到人人都參與設(shè)備管理； 關(guān)于穩(wěn)定生產(chǎn)線工藝運(yùn)行管理的幾點(diǎn)體會(huì) 心得體會(huì) 扶綏海螺 ⑵ 、抓好“四級(jí)”點(diǎn)檢制度，提高點(diǎn)檢質(zhì)量； ⑶、杜絕設(shè)備“跑、冒、滴、漏”，加大整治決心； ⑷、抓好設(shè)備潤(rùn)滑管理，杜絕設(shè)備潤(rùn)滑盲點(diǎn)； ⑸、及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并做好監(jiān)控方案； ⑹、抓好輔機(jī)設(shè)備的預(yù)檢修質(zhì)量，確保窯系統(tǒng)不受影響。 關(guān)于穩(wěn)定生產(chǎn)線工藝運(yùn)行管理的幾點(diǎn)體會(huì) 心得體會(huì) 扶綏海螺 抓實(shí)檢修計(jì)劃的科學(xué)管理，確保檢修計(jì)劃的成功實(shí)施，保證窯的運(yùn)行周期達(dá)到 6個(gè)月以上。 ⑴、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，樹立 “ 問題在現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)，管理在現(xiàn)場(chǎng) ” 的管理理念，現(xiàn)場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，時(shí)時(shí)刻刻都在變化，不同專業(yè)，不同的人在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題不一樣，編制計(jì)劃的內(nèi)容來自于現(xiàn)場(chǎng)。 關(guān)于穩(wěn)定生產(chǎn)線工藝運(yùn)行管理的幾點(diǎn)體會(huì) 心得體會(huì) 扶綏海螺 ⑵ 、計(jì)劃堅(jiān)持“由下而上，再由上而下”的原則，反復(fù)研討，發(fā)揮全員力量，收集各類信息，確保檢修項(xiàng)目無漏選； ⑶、抓實(shí)檢修計(jì)劃的“五落實(shí)”工作，做到準(zhǔn)備充分，確保檢修安全，質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度受控； ⑷、利用檢修機(jī)會(huì)，進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部仔細(xì)檢查，做好檔案，完善增補(bǔ)計(jì)劃，并為下次檢修計(jì)劃的編制收集信息； 關(guān)于穩(wěn)定生產(chǎn)線工藝運(yùn)行管理的幾點(diǎn)體會(huì) 心得體會(huì) 扶綏海螺 重視熱工設(shè)備的維修管理，熱工設(shè)備一般隱蔽性強(qiáng)，不易檢查到位，磨耗大，維修難度大，安全風(fēng)險(xiǎn)大，維修時(shí)耗時(shí)又耗力，這樣往往造成管理人員有畏難情緒，檢查時(shí)走形式，施工時(shí)過程監(jiān)控不到位，造成下一個(gè)運(yùn)行周期不受控： ⑴、本著 “ 還設(shè)備本來性能 ” 為目標(biāo)，該恢復(fù)的一定要恢復(fù)！該維修的一定要維修！該換的一定要換！下決心消除隱患。 關(guān)于穩(wěn)定生產(chǎn)線工藝運(yùn)行管理的幾點(diǎn)體會(huì) 心得體會(huì) 扶綏海螺 ⑵ 、重視各部位工藝結(jié)皮和積料的清理，確保氣流、物流順暢； ⑶、重視耐火材料的維修管理，對(duì)一些特殊位臵及敏感部位的澆注料施工，要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)尺寸，做好過程跟蹤，按圖施工，施工后拆模驗(yàn)收，把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，發(fā)揮好耐火材料質(zhì)量跟蹤小組的管理作用； 關(guān)于穩(wěn)定生產(chǎn)線工藝運(yùn)行管理的幾點(diǎn)體會(huì) 心得體會(huì) 扶綏海螺 ⑷ 、要以耐火、耐熱、耐磨材料驗(yàn)收管理辦法為準(zhǔn)則，提高設(shè)備的使用壽命，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行； ⑸、重視運(yùn)行過程中的漏風(fēng)工作， “ 小洞不補(bǔ)，大洞吃苦 ” 特別是預(yù)熱器、分解爐、三次風(fēng)管以及窯頭罩的漏風(fēng)要及時(shí)處理； 重視均化鏈上的設(shè)備完好狀態(tài)，保證質(zhì)量穩(wěn)定受控。 關(guān)于穩(wěn)定生產(chǎn)線工藝運(yùn)行管理的幾點(diǎn)體會(huì) 心得體會(huì) 扶綏海螺 ⑴ 、堅(jiān)持“每人一課”的培訓(xùn)方式，從最基礎(chǔ)的開機(jī)，如學(xué)習(xí)設(shè)備說明書，操作規(guī)程，管理制度，設(shè)計(jì)說明書等等； ⑵、堅(jiān)持“一事一議”制度，以點(diǎn)到面，舉一反三，達(dá)到全員受教育的目的； 關(guān)于穩(wěn)定生產(chǎn)線工藝運(yùn)行管理的幾點(diǎn)體會(huì) 四、全員培訓(xùn)管理是保證，要想全公司工藝運(yùn)行管理水平上臺(tái)階，達(dá)到完全受控的狀態(tài)，必須提高全員素質(zhì)，建立高素質(zhì)的人才管理梯隊(duì)。 心得體會(huì) 扶綏海螺 ⑶ 、堅(jiān)持各專業(yè)例會(huì)制度，系統(tǒng)梳理，通過整改項(xiàng)目的完成鍛煉隊(duì)伍； ⑷、堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)方針，學(xué)我所用； ⑸、充分利用設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家、安裝公司，外方專家等等上門服務(wù)的機(jī)會(huì)，舉辦培訓(xùn)講課； ⑹、抓好“兩考一評(píng)”工作，鼓勵(lì)自學(xué)成才，注重員工工作業(yè)績(jī)和能力，正面激勵(lì)員工，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍； ⑺、適當(dāng)設(shè)臵一些技術(shù)崗位，讓那些積極進(jìn)步的員工有平臺(tái)、有機(jī)會(huì)鍛煉自己，在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)，成才。 關(guān)于穩(wěn)定生產(chǎn)線工藝運(yùn)行管理的幾點(diǎn)體會(huì) 心得體會(huì) 扶綏海螺 五、安全管理是前提，沒有安全的生產(chǎn)管理是無效的管理，“生產(chǎn)必須安全，安全服務(wù)于生產(chǎn)”。 ⑴、營(yíng)造嚴(yán)肅的安全管理氛圍，落實(shí)安全責(zé)任，發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，實(shí)行責(zé)任追究； ⑵、對(duì)員工加強(qiáng)安全意識(shí)教育，引導(dǎo)員工加強(qiáng)安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟知操作規(guī)程和安全規(guī)程，傳授安全防范技能，提高員工自救本領(lǐng)，切實(shí)做到“三不傷害”； 關(guān)于穩(wěn)定生產(chǎn)線工藝運(yùn)行管理的幾點(diǎn)體會(huì) 心得體會(huì) 扶綏海螺 ⑶ 、堅(jiān)持嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕習(xí)慣性違章，天天繃緊安全這根弦； ⑷、堅(jiān)持不懈的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，在現(xiàn)場(chǎng)掛好各類安全警示牌，做到防患于未然； ⑸、定期、不定期組織一些安全自查、互查活動(dòng)，到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行走動(dòng)式管理，動(dòng)態(tài)掌控安全管理情況； ⑹、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，深入班組查隱患、查制度、查紀(jì)律、查不安全行為等； 關(guān)于穩(wěn)定生產(chǎn)線工藝運(yùn)行管理的幾點(diǎn)體會(huì) 心得體會(huì) 扶綏海螺 ⑺ 、堅(jiān)持“四不放過”原則，開好安全事故分析會(huì)，讓廣大員工受到教育； (8)、對(duì)一些特殊活動(dòng)實(shí)行專人負(fù)責(zé)，如清倉(cāng)、清庫(kù)、清窯尾、清“雪人”、煤磨例檢、系統(tǒng)大修等等，抓實(shí)過程監(jiān)控管理； (9)、對(duì)熱工設(shè)備隱蔽性安全隱患要超前預(yù)防。如預(yù)熱器、分解爐頂部、澆注料錨固件情況可提前割孔確認(rèn)； ⑽、注重各部門、各專業(yè)交叉作業(yè)的管理，交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要有專人指揮和協(xié)調(diào)。 關(guān)于穩(wěn)定生產(chǎn)線工藝運(yùn)行管理的幾點(diǎn)體會(huì) 心得體會(huì) 扶綏海螺 關(guān)于穩(wěn)定生產(chǎn)線工藝運(yùn)行管理的幾點(diǎn)體會(huì) ? 綜上所述，可見燒成工藝運(yùn)行管理是個(gè)大系統(tǒng)的管理，過程中情況復(fù)雜多變，涉及全公司任何部門和各級(jí)管理者。隨著管理水平的提高，也證明了我們每位員工的進(jìn)步，只要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，下定決心，從“我”做起，扎實(shí)履行好自己的崗位職責(zé)，關(guān)注細(xì)節(jié)，不厭其煩的重復(fù)做好每一件小事，我想再大的困難都不是困難！再大的困難都可以解決！讓我們真誠(chéng)的加強(qiáng)溝通和交流為共同提高各公司的工藝管理水平而努力奮斗！ 心得體會(huì) 扶綏海螺 謝謝大家！