監(jiān)理招標(biāo)技術(shù)要求-資料下載頁
2024-10-21 15:05本頁面
【導(dǎo)讀】地下人防、車庫面積約31889m2。包括1#、2#、3#、5#、6#、7#六棟高層住宅，8#、9#、10#、11#、12#、13#六棟附屬商鋪、配套物業(yè)及地下人防車庫一層。牌工程、市政配套工程等等所有我司指令的工程。樓地面工程、屋面工程、門窗幕墻工程、樓地面工程等；督檢查以及施工各方關(guān)系協(xié)調(diào)及協(xié)助業(yè)主進行投資控制、合同管理等。行處罰，處罰決議經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理單位雙方認(rèn)同后即生效。遵紀(jì)守法，廉潔奉公，勤奮工作，專業(yè)水平符合世茂工程管理要求。所有參加世茂項目的監(jiān)理人員，在進入現(xiàn)場前，監(jiān)理公司應(yīng)先。接到業(yè)主書面通知后5日內(nèi)予以更換同等技能的人員,該人員在其前任離崗?fù)瑫r到崗，主有理由表明監(jiān)理人數(shù)不足時，必須無條件增加人員。c、監(jiān)理人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)離監(jiān)理項目部或從事與本工程無關(guān)的其他工作，每發(fā)現(xiàn)一人次，
【正文】 部有流動資金不足、拖欠員工工資等現(xiàn)象， 業(yè)主 現(xiàn)場工程部有權(quán)先支付監(jiān)理部資金，保證監(jiān)理工作的正常進行，支付的費用在應(yīng)付監(jiān)理費用中扣除，并視情節(jié)要求扣罰監(jiān)理公司當(dāng)月監(jiān)理費用 20％作為違約金。 監(jiān)理公司對所派出的監(jiān)理部進行必要的物資配備，滿足 業(yè)主 工程管理的需要，基本要求： 電腦不少于 2 臺；彩色打印機 2 臺；數(shù)碼相機 2 部；文件柜、辦公桌椅等用品配套；每人必須具有保證辦公期間聯(lián)系的通訊方式，總監(jiān)及總監(jiān)代表須保證 24 小時聯(lián)系暢通；及工程質(zhì)量檢測必備的儀器、設(shè)備、工具等 ，以上設(shè)備或物資需配備 齊全 。 對監(jiān)理部所配物資不能滿足監(jiān)理辦公需要，監(jiān)理公司又不能及時解決，已影 響監(jiān)理工作正常進行時， 業(yè)主 現(xiàn)場工程部有權(quán)進行配給，所需費用從應(yīng)付監(jiān)理費中扣除。 監(jiān)理公司應(yīng)不斷對監(jiān)理部人員進行技術(shù)、管理等方面的培訓(xùn)，滿足 業(yè)主 工程管理的需要，對被現(xiàn)場工程部退回的不符合要求的監(jiān)理人員，監(jiān)理公司應(yīng)及時補充符合要求的監(jiān)理人員。 關(guān)于一房一驗制 在開 工 前制定一房一驗的實施細(xì)則 及 “一房一驗制”監(jiān)理控制方法、措施和對策； 從結(jié)構(gòu)施工階段即開始實施一房一驗。 綠色軒雨亭項目監(jiān)理單位招標(biāo)技術(shù)要求 8 在竣工驗收時應(yīng)有完整的資料， 所有 問題均有可追溯性。 投標(biāo) 監(jiān)理工作要求明細(xì) 表 投標(biāo)監(jiān)理單位應(yīng)承諾按常熟世茂工 程監(jiān)理工作要求明細(xì)表做好投標(biāo)工程的全過程監(jiān)理工作。 常熟世茂工程 監(jiān)理工 作要求明細(xì)表 分項 內(nèi)容 子項內(nèi)容及要求 監(jiān)理組織 組織機構(gòu) 監(jiān)理項目部班子能滿足現(xiàn)場階段性管理和業(yè)主的要求 項目總監(jiān)或代表必須具備相應(yīng)的資格證書，總監(jiān)到位良好 監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和資質(zhì)證書等）符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃的要求 專業(yè)人員配套齊全，組成合理，不兼管其它項目；設(shè)置安全監(jiān)理工程師崗位，持證上崗 辦公設(shè)施及制度 辦公場所和辦公用品符合 業(yè)主 和現(xiàn)場的要求 上墻資料齊全（質(zhì)量方針和目標(biāo)、組織架構(gòu)和 崗位職責(zé)、總進度計劃、總平面布置、晴雨表、緊急事件處理流程、形象進度圖（表）、工程照） 有明確的書面制度如監(jiān)理制度、會議制度、報表制度等，并組織人員學(xué)習(xí) 《常見建材取樣送檢規(guī)定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理辦法，并及時交底 符合項目階段要求的儀器（如電腦、數(shù)碼相機）和檢測工具，有及時校準(zhǔn)的證明 公司每季度不少 1 次對項目的檢查，有檢查記錄，提出改進意見 監(jiān)理資料 監(jiān)理公司審核、 業(yè)主 批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量通病防治措施以及交底到每個監(jiān)理人員的書面記錄 總監(jiān)審核、 業(yè)主 批準(zhǔn)后的監(jiān)理實 施細(xì)則，并交底到相關(guān)人員 總包、分包、甲供貨合同，監(jiān)理合同交底記錄 、封樣記錄、 并建立合同臺帳 。甲供材料進場月報（甲供料進場計劃、已進場的材料統(tǒng)計、待進場材料統(tǒng)計、甲供材料未確定問題預(yù)警等） 現(xiàn)場簽證變更管理辦法 施工圖、設(shè)計變更清單，變更要標(biāo)注于圖紙上（或索引） 現(xiàn)行的土建水電安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理法規(guī)清單，并及時完成更新 監(jiān)理大事記、監(jiān)理日記和監(jiān)理人員工作記錄 工程監(jiān)理月報，應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全文明、投資控制、合同、信息管理方面的內(nèi)容，存在問題的解決辦法 資料分類歸檔管理，方便查 閱，重要資料有專門保存辦法 文件、圖紙發(fā)放目錄齊全，有簽收記錄 項目監(jiān)理總結(jié)，在竣工 2 個月內(nèi)提交業(yè)主，問題總結(jié)深刻，為后期項目管理提出有建設(shè)性的建議 技術(shù)管理 建筑材料質(zhì)保證書和復(fù)試報告及時齊全 成品、半成品出廠合格證及時齊全 審核分包單位資格報審表的記錄及時齊全 檢查總包管理人員名單、職責(zé)是否符合項目管理要求 驗收記錄 ：電工、焊工、架子工（高空作業(yè)）、注冊安全員、卷揚機、塔吊、人貨兩用電梯等上崗證 檢查記錄 ：垂直運輸機械、外腳手架安全驗收合格，啟用證書 土方支護方案審 核或組織論證 檢查記錄和證明 ：主要儀器設(shè)備計量鑒定證 編制質(zhì)量通病防治措施 現(xiàn)場監(jiān)督管理 設(shè)計圖紙文件會審，及時形成書面記錄 施工組織設(shè)計、方案審核或組織會審，形成相關(guān)記錄并將意見落實 旁站監(jiān)理的規(guī)定，以及旁站監(jiān)理記錄，節(jié)假日值班記錄 廚衛(wèi)、屋面蓄水試驗記錄，外墻、門窗淋水試驗記錄，雨天室內(nèi)滲漏檢查記錄 隱蔽工程驗收齊全 混凝土澆灌令、大跨度結(jié)構(gòu)或其它重要部位的拆模審批。 所監(jiān)理的標(biāo)段進度控制效果，計劃管理到位，有進度調(diào)整的針對性措施和建議 所監(jiān)理的標(biāo)段實體質(zhì)量控制 效果，過程控制的手段和方法是否可行，深度是否足夠， 明確規(guī)定重要工序，落實 100％檢查。制定《工序檢查一覽表》， 并及時填寫。 現(xiàn)場質(zhì)量通病控制情況（主要包括門窗工程、防滲漏情況、水電工程） 綠色軒雨亭項目監(jiān)理單位招標(biāo)技術(shù)要求 9 甲供材及主要材料進場驗收，包括外觀檢查和資料檢查，有簽字認(rèn)可的意見 現(xiàn)場變更簽證審核，深度符合要求，明確的意見 月進度審核的準(zhǔn)確性，有明確的審核意見和跟蹤落實措施 監(jiān)理工作聯(lián)系單以及發(fā)放記錄，以及跟蹤處理情況 竣工或中間驗收前審核相關(guān)的技術(shù)資料（如竣工資料和竣工圖，保證竣工圖符合實際情況） 參與對總包隊伍的考評，形成明確的評價意見，提出月度管理重點。 及時組織監(jiān)理周例會，對項目管理中的質(zhì)量、進度、安全文明等問題提出解決方案，并跟蹤落實。 每月不少于 2 次定期組織安全文明施工檢查，完善成品保護，及時督促問題整改，形成書面記錄。日常安全巡視記錄。 招標(biāo)文件 10
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