【導(dǎo)讀】以工程量清單為準(zhǔn)）。㈠、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料：設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明及總平面圖；㈢、工程勘察資料：地形、地貌、（工程）氣象等自然條件；㈣、類似施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)資料；

　　

【正文】 與城市管理的各有關(guān)部門發(fā)生聯(lián)系與協(xié)作關(guān)系，在滿足施工、遵守城市管理有關(guān)規(guī)定的原則基礎(chǔ)上，加強(qiáng)聯(lián)系，密切協(xié)作是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須高度重視，指定專人負(fù)責(zé)搞好。 統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合 充分發(fā)揮綜合管理與協(xié)調(diào)能力，工程總部作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。因施工專業(yè)分項(xiàng)工程較多。所以各專業(yè)分項(xiàng)施工隊(duì)伍要密切配合，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)要樹立一盤棋的觀念。通過(guò)統(tǒng)一指揮部署，精心策劃，及時(shí)高速施工計(jì)劃，確保關(guān)鍵項(xiàng)目，以及搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間 48 的銜接等措施，使整個(gè)工程施工重點(diǎn)突出，施工展開有序、進(jìn)度均衡、合理、達(dá)到施工計(jì)劃總體要求。 定期召開各專業(yè)碰頭會(huì)，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題和矛盾，接受業(yè)主及監(jiān)理的指導(dǎo)。 總之在施工的全過(guò)程中，要重視和處理好方方面面的內(nèi)外聯(lián)系；以保證工程能按施工組織設(shè)計(jì)確定的方向，連續(xù)均衡地進(jìn)行。 三、 強(qiáng)化計(jì)劃管理 工程計(jì)劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：組織邊連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)：以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下： 根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵路線計(jì)劃， 作出月、周工程計(jì)劃。在實(shí)際施工中將每周、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來(lái)，并與原進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)完成尚將進(jìn)行工程所需時(shí)間，提出加快某些拖后工序的具體方案。 每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。 簽訂承包合同，公司與項(xiàng)目部簽訂工期合同，項(xiàng)目部將施工任務(wù)的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。 及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。不管什 么原因，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。 49 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃等工作。 檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。 總結(jié)本公司以往工程施工的經(jīng)驗(yàn)，將組建權(quán)威性的生產(chǎn)高度機(jī)構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。 確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。從人力、材料、設(shè)備諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。充分利用工序間歇 時(shí)間，將人力、物力及時(shí)調(diào)整到不在關(guān)鍵路線上的分項(xiàng)工程上去，爭(zhēng)取時(shí)間全面完成。 加強(qiáng)合同管理 工程項(xiàng)目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是業(yè)主和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權(quán)利義務(wù)和雙方關(guān)系。保證合同條款的實(shí)施，保證工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，對(duì)工程順利完成至關(guān)重要。因此重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，處理好各種與合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實(shí)現(xiàn)。本工程合同管理人員對(duì)工程的變更和設(shè)計(jì)個(gè)性進(jìn)行緊密跟蹤，按程序辦好各種手續(xù)，收集和整理送出各項(xiàng)書面的記錄和文件，以確保竣工圖紙及 竣工檔案的準(zhǔn)確性，確保工程順利進(jìn)行。 四、 抓好關(guān)鍵線路的施工 關(guān)鍵線路是整個(gè)施工過(guò)程中占用時(shí)間最長(zhǎng)的線路，直接影響總工期，抓好關(guān)鍵線路上各工序的施工是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的必要條件，對(duì)于本工程，著重應(yīng)做好下列工作： 施工準(zhǔn)備工作 50 工程開始要馬上組織管理人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，同時(shí)，公司生產(chǎn)計(jì)劃部、材料設(shè)備部、后勤部馬上落實(shí)技術(shù)人員與勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。 組織有關(guān)技術(shù)人員，繪制綜合管道布置圖。 施工臨設(shè)、臨電的布置 工程開始要及時(shí)派人布置臨電、臨設(shè)，盡量在工期開始前布置好 ，并按簡(jiǎn)單、緊湊、安全、實(shí)用的原則，減少臨設(shè)的搭設(shè)空間，讓出更大的工作面，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開施工。臨電的布置首先根據(jù)預(yù)埋工作的需要，布置好預(yù)埋區(qū)域的臨電。 樣板管道施工 對(duì)具有代表性的樣板管線布局進(jìn)行精心策劃合理布局 ,精心施工，為確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。 吊頂內(nèi)的管道施工 因?yàn)榈蹴攦?nèi)各專業(yè)數(shù)量較多，施工時(shí)要繪制管道統(tǒng)一排布圖，各專業(yè)按圖施工，確保工程的總體效果。 管道井內(nèi)的管道施工 管井內(nèi)各專業(yè)的管道數(shù)量也同樣較多，所以在施工前要象吊頂內(nèi)管道施工一樣，繪制管 道統(tǒng)一排布圖。 工程施工中，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備安裝過(guò)程中要保證其不受任何損壞。 做好預(yù)制工作和穿插施工 在條件允許的情況下，機(jī)電安裝之間可進(jìn)行穿插施工，水管、設(shè)備安裝同時(shí)展開施工，要做好交叉作業(yè)安排，做好高空防護(hù)措施，同時(shí)盡量進(jìn) 51 行搭接施工。管道、支架要進(jìn)行預(yù)制和防腐、防銹處理。 收尾工程和交驗(yàn)期間協(xié)調(diào)和管理 交工驗(yàn)收前的收尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個(gè)環(huán)節(jié)。要點(diǎn)如下： ?、 收尾工程 交工驗(yàn)收意味著各項(xiàng)工作都需要按期完成。收尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此配合相關(guān)專業(yè)、各單位如期完成各自的工作或交出所占用的 區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重要，我公司將加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)相互的施工計(jì)劃，加強(qiáng)與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心協(xié)力完成工程任務(wù)。 ?、 驗(yàn)收移交前，組織人員對(duì)所屬施工區(qū)間進(jìn)行徹底清潔，保證將一個(gè)完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。 ?、 交工驗(yàn)收前，加強(qiáng)與政府質(zhì)檢部門的溝通，了解驗(yàn)收工作的意見和要求，以便順利通過(guò)驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。 ?、 產(chǎn)品保護(hù) 交驗(yàn)期間做好本公司施工的工程成品保護(hù)措施，并注意其他單位施工的工程成品的保護(hù)。 五、 影響工期的其他因素 設(shè)計(jì)圖紙修改、變更盡早與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位溝通，提出合理化建議確定最優(yōu)方案，明確各設(shè)備 選型，材料樣板以及各個(gè)細(xì)部的做法。 優(yōu)化施工資源的利用 ?、 優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)。本公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟悉、有經(jīng)驗(yàn)的施工人員為骨干，組建項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍，采用彈性編排，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 ?、 優(yōu)化施工機(jī)具配置。在本項(xiàng)目將安排選擇效率高、機(jī)械性能完好 52 的施工機(jī)具和先進(jìn)的施工儀器、檢測(cè)儀表進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，并注重搞好機(jī)具、儀表保管、保養(yǎng)、使用、修理工作。 ?、 根據(jù)資金需要計(jì)劃、確保工程資金使用的到位和合理使用。 53 第 七 章 質(zhì)量保證措施 本公司實(shí)行 ISO9002 質(zhì)量管理體系，結(jié)合本工程編制質(zhì)量保證措施其目的之所在即 對(duì)施工的全過(guò)程每一個(gè)影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)、施工步驟進(jìn)行有效控制。 一、 本工程質(zhì)量目標(biāo)：滿足合同對(duì)質(zhì)量的要求；杜絕重大質(zhì)量事故；工程交驗(yàn)合格率 100％，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 二、 本工程質(zhì)量管理職責(zé)： 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) —— 詳見施工組織機(jī)構(gòu)明細(xì) 質(zhì)量管理流程 ?、 實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度： 質(zhì)量的三級(jí)管理制是我們?cè)趯?shí)施工程的過(guò)程中、嚴(yán)格履行合同規(guī)定的技術(shù)要求，貫徹國(guó)家的有關(guān)規(guī)程規(guī)范、控制工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵制度。三級(jí)質(zhì)量管理是指工地班組的自檢互檢和交接檢，項(xiàng)目經(jīng)理部施工員、質(zhì)安員的經(jīng)常性監(jiān)檢，公司工程部、質(zhì)安監(jiān) 理的定期監(jiān)檢。 ?、 安裝施工質(zhì)量的檢驗(yàn)是自下而上按施工程序、分階段進(jìn)行。其流程如下：先由班組及其分項(xiàng)目主管技術(shù)人員組織自檢一工地質(zhì)檢員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 (施工員 )的檢驗(yàn)一公司工程部質(zhì)檢人員的檢定。重要部位及關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)，除工地技術(shù)負(fù)責(zé)人參與外，還由公司的質(zhì)檢人員會(huì)同檢定。最后會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、供貨商進(jìn)行驗(yàn)收。 各級(jí)質(zhì)量管理崗位職責(zé) 54 ?、 項(xiàng)目經(jīng)理： 根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合合同對(duì)工程的具體要求，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司的質(zhì)量管理制度結(jié)合本項(xiàng)目具體情況，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，并下達(dá)到各施工專業(yè)組，公布 施行。在施行過(guò)程中不斷收取來(lái)自各方面的反饋意見，接受工程監(jiān)理和公司主管部門的監(jiān)督，修正和完善項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施。確保達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。 ?、 專業(yè)施工組長(zhǎng)： 根據(jù)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本專業(yè)的技術(shù)要求，編制本分項(xiàng)專業(yè)施工的質(zhì)量控制點(diǎn)，作為本專業(yè)進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的作業(yè)指導(dǎo)書，并下達(dá)到各專業(yè)施工員，貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，接受上級(jí)主管部門和項(xiàng)目質(zhì)檢員的監(jiān)督，經(jīng)常檢查本項(xiàng)目施工的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的落實(shí)和完成情況，及時(shí)反映，及時(shí)采取有效的糾正預(yù)防措施，做好上傳下達(dá)的工作，落實(shí)本專業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ? 、 專業(yè)施工員： 貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，根據(jù)本項(xiàng)專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)，針對(duì)專項(xiàng)任務(wù)的情況，編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件，在下達(dá)施工任務(wù)單的同時(shí)，將該項(xiàng)目的質(zhì)量控制檢測(cè)要求下達(dá)到施工班組，隨時(shí)檢查任務(wù)的進(jìn)展和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，接受上級(jí)主管部門和項(xiàng)目質(zhì)檢員的監(jiān)督，有責(zé)任對(duì)分項(xiàng)工程所使用的材料質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)，施工班組的任務(wù)完成，要及時(shí)辦理任務(wù)單的驗(yàn)收工作，根據(jù)“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則”嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的項(xiàng)目堅(jiān)決要求進(jìn)行返工。 ?、 施工班組長(zhǎng)： 55 貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，接受施工任務(wù)單時(shí)，必須十分 清楚有關(guān)圖紙的內(nèi)容，技術(shù)要求，施工員下達(dá)的技術(shù)交底中的工藝技術(shù)安排，對(duì)不了解和不明確的門題及時(shí)向施工員反映，不得擅作主張，要嚴(yán)格按圖、按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范施工，有責(zé)任對(duì)工地倉(cāng)庫(kù)提供的材料進(jìn)行驗(yàn)收領(lǐng)料，有權(quán)拒絕使用不合格的材料，有權(quán)抵制野蠻施工，有權(quán)拒絕接受違章指揮，對(duì)班組完成的任務(wù)進(jìn)行自查自檢，做好自檢的原始記錄，上一道工序不合格，決不進(jìn)行下一道的施工，確保每一道工序合格過(guò)渡。確保每一個(gè)關(guān)鍵的工程細(xì)部滿足工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)良要求。 ?、 項(xiàng)目質(zhì)檢員 根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，履行相關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，接受公司質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，就項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作對(duì)質(zhì)安總監(jiān)負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)埸進(jìn)行經(jīng)常性的巡查，有責(zé)任糾正和制止在施工：現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違章行為，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以工程整改通知書的形式提出整改，對(duì)施工組編制的不合格工藝有權(quán)否決，對(duì)因各種原因?qū)е虏荒軡M足技術(shù)質(zhì)量要求的施工項(xiàng)目有權(quán)責(zé)令停工。有權(quán)否決任何人要求使用的不合格材料。對(duì)已簽發(fā)驗(yàn)收的施工任務(wù)單有權(quán)否決，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的各種情況，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)量總監(jiān)匯報(bào)，以便及時(shí)采取必要的措施。 ?、 項(xiàng)目資料員 執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件與資料控制程序，在項(xiàng)目經(jīng) 理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)三級(jí)文件與資料進(jìn)行有效的控制，選擇適用的文件與資料，保證所使用文件與資料為有效版本，防止使用失效或作廢的文件與資料，做好工地文件往來(lái)的收發(fā)工作，保證每次文件收發(fā)到位，根據(jù)所經(jīng)手的文件和資料，在電腦 56 里建立資 料和數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)為項(xiàng)目管理決策提供真實(shí)可靠的資料信息，根據(jù)與工程同步的要求按時(shí)收集、整理和敦促施工員及時(shí)完善有關(guān)項(xiàng)目的竣工圖和工程驗(yàn)收資料。 ?、 材料員：根據(jù)施工員編制的材料計(jì)劃，組織合格的工程材料進(jìn)場(chǎng)，履行材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、保管、保護(hù)和發(fā)料的工作。保證所發(fā)出的材料準(zhǔn)確無(wú)誤，保證工程范圍管轄的 材料、機(jī)具賬物相符。根據(jù)質(zhì)量體系文件、物資和工程及可追溯性的規(guī)定，做好對(duì)庫(kù)存物資的標(biāo)識(shí)工作，根據(jù)要求，做好對(duì)需追溯物資的唯一性標(biāo)識(shí)，防止此類物資的非預(yù)期使用。 三 、質(zhì)量體系 公司質(zhì)量體系的所有程序文件和工作文件均適用于本工程，并在本工程中實(shí)施。 四 、合同 執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件中《合同評(píng)審控制程序》。 項(xiàng)目部組織全體管理人員對(duì)本工程合同進(jìn)行認(rèn)真的閱讀、全面了解合同中的技術(shù)條款，全面履行公司在合同中對(duì)顧客作出的承諾，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。 項(xiàng)目部為滿足合同的規(guī)定要求，做足技術(shù)準(zhǔn)備和資源 (人、財(cái) 、物 )準(zhǔn)備的工作。 五 、文件和資料控制 執(zhí)行程序文件《文件和資料控制程序》。通過(guò)對(duì)文件和資料進(jìn)行有效控制，選擇適用的文件和技術(shù)資料，保證使用相關(guān)文件和資料的有效版本，防止使用失效的文件和資料。 57 必須是經(jīng)公司確認(rèn)有效的，已蓋“受控章”的質(zhì)量體系程序文件和工作文件包括質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)才能在本工程使用。 設(shè)計(jì)說(shuō)明書、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、圖紙會(huì)審記錄等文件和資料，是受控文件和資料，必須按照《文件和資料控制程序》進(jìn)行受控處理。并保證一切有效的設(shè)計(jì)變更追蹤到位。 必須是經(jīng)公司總工程師審批后，已 蓋“受控章”的單項(xiàng)施工方案、調(diào)試方案才能在本工程使用。 必須是經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，已蓋“受控章”的作業(yè)指導(dǎo)書才能在本工程使用。 在本工程中使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范必須經(jīng)公司工程技術(shù)部審定其有效，并已蓋“受控章”。 項(xiàng)目經(jīng)理部由專職資料員負(fù)責(zé)接收、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放以上的文件和資料。 文件和資料接收程序：甲方 (或設(shè)計(jì)、監(jiān)理，或本公司 )文件 (發(fā)放 ) →項(xiàng)目經(jīng)理部資料員 (接收、登記 (收文薄 )，并通知項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)的施工員，確定其發(fā)放范圍，然后發(fā)放 )→有關(guān)的持有人員。 發(fā)送給甲方 (或設(shè)計(jì)、監(jiān)理 )的 文件和資料的傳遞程序：項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)的施工員 (發(fā)放 )→項(xiàng)目經(jīng)理部資料員 (接收、登記，確定其發(fā)放范圍，然后發(fā)放 (發(fā)文薄 ))→甲方 (或設(shè)計(jì)、監(jiān)理 )。 58 第 八 章 施工管理措施 第一節(jié) 施工管理人員須知及辦公配備 項(xiàng)目組成員在工作過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守工地管理細(xì)則，做到態(tài)度端正，工作認(rèn)真；積極進(jìn)?。粓?jiān)守在工程一線，不擅自離崗。 項(xiàng)目組成員進(jìn)入工地時(shí)，佩戴安全帽，工作服，胸卡，衣