管理部人事工作流程圖[1]-資料下載頁
2025-10-12 14:09本頁面
【導讀】中誼啟智（北京）教育咨詢有限公司。管理層人事部門用人部門。部門主管篩選合適人選。主管填寫“人員增補單”查核年度預算總經(jīng)理審查批準。主管主持復試（筆試）。按公司規(guī)章核定薪資福利。通知、迎接新人報到。人事部收集人事資料。人事部講解規(guī)章制度。身份證原件及復印件。三級醫(yī)院以上體檢證明。人事部發(fā)放考勤卡、胸牌。每月初前臺整理“新進人?？偨?jīng)理簽認財務部調(diào)整“薪資總覽表”人員一覽表。錄》交給新到職的員工。與各部門交接相關(guān)物品。各接收員簽字確認。財務管理部核對確認?！皢T工辭職申請書”。主管以上提前二個月）。人事部月底整理離職人員情況表、人。加班是否3小時以。勤卡核實實際加班時間。無須填“加班申請單”。員工須在加班前申請“加班。人事部更新加班累計交人事部存查。對人員結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。補貼、通訊費等明細
【正文】 十、 員工培訓 流程圖 需求動意 需求分析 是否需要 確認培訓 確認內(nèi)容 確定時間 核定費用 確認培訓方式 確定受訓人員 內(nèi)培并選定 培訓人員 外派 選擇該項培訓的 組織管理責任人 培訓內(nèi)容分析 受訓人員分析 選擇、確定 培訓形式、方式 選定 、 購買、編 制 大綱和教材 培訓 受訓考核 獎懲 應用反饋 培訓組織管理考評 培訓 人員 考評 培訓總結(jié) 資料歸檔 結(jié)束 否 是 中誼啟智（北京）教育咨詢有限公司 十 一 、員工轉(zhuǎn)正定級流程圖 是否屬于 待轉(zhuǎn)正員工 人事部準備“人員試用期意見表” 人事部準備“人員試用期意見表” 交由員工部門主管考核 試用期不予錄用 是否轉(zhuǎn) 任他職 轉(zhuǎn)任其職 否 是 否 是 否 到職臨近三個月的員工 是否寫試用 心得？ 是 中誼啟智（北京）教育咨詢有限公司 次月 1 日否予以轉(zhuǎn)正 主管 簽認 是否批準 人事 部簽認 是否有異議 總經(jīng)理簽認 提出修改意見 提出修改意見 是 否 是 是 否 中誼啟智（北京）教育咨詢有限公司 （執(zhí)行本程序，需填寫 試 用期意見表） 是否批準 薪資調(diào)整表 薪資總覽表 人員一覽表 提出修改意見 否 是
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