管理部人事工作流程圖[1]-資料下載頁
2024-10-21 14:09本頁面
【導(dǎo)讀】中誼啟智（北京）教育咨詢有限公司。管理層人事部門用人部門。部門主管篩選合適人選。主管填寫“人員增補(bǔ)單”查核年度預(yù)算總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。主管主持復(fù)試（筆試）。按公司規(guī)章核定薪資福利。通知、迎接新人報(bào)到。人事部收集人事資料。人事部講解規(guī)章制度。身份證原件及復(fù)印件。三級(jí)醫(yī)院以上體檢證明。人事部發(fā)放考勤卡、胸牌。每月初前臺(tái)整理“新進(jìn)人?？偨?jīng)理簽認(rèn)財(cái)務(wù)部調(diào)整“薪資總覽表”人員一覽表。錄》交給新到職的員工。與各部門交接相關(guān)物品。各接收員簽字確認(rèn)。財(cái)務(wù)管理部核對(duì)確認(rèn)?！皢T工辭職申請(qǐng)書”。主管以上提前二個(gè)月）。人事部月底整理離職人員情況表、人。加班是否3小時(shí)以。勤卡核實(shí)實(shí)際加班時(shí)間。無須填“加班申請(qǐng)單”。員工須在加班前申請(qǐng)“加班。人事部更新加班累計(jì)交人事部存查。對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。補(bǔ)貼、通訊費(fèi)等明細(xì)
【正文】 十、 員工培訓(xùn) 流程圖 需求動(dòng)意 需求分析 是否需要 確認(rèn)培訓(xùn) 確認(rèn)內(nèi)容 確定時(shí)間 核定費(fèi)用 確認(rèn)培訓(xùn)方式 確定受訓(xùn)人員 內(nèi)培并選定 培訓(xùn)人員 外派 選擇該項(xiàng)培訓(xùn)的 組織管理責(zé)任人 培訓(xùn)內(nèi)容分析 受訓(xùn)人員分析 選擇、確定 培訓(xùn)形式、方式 選定 、 購(gòu)買、編 制 大綱和教材 培訓(xùn) 受訓(xùn)考核 獎(jiǎng)懲 應(yīng)用反饋 培訓(xùn)組織管理考評(píng) 培訓(xùn) 人員 考評(píng) 培訓(xùn)總結(jié) 資料歸檔 結(jié)束 否 是 中誼啟智（北京）教育咨詢有限公司 十 一 、員工轉(zhuǎn)正定級(jí)流程圖 是否屬于 待轉(zhuǎn)正員工 人事部準(zhǔn)備“人員試用期意見表” 人事部準(zhǔn)備“人員試用期意見表” 交由員工部門主管考核 試用期不予錄用 是否轉(zhuǎn) 任他職 轉(zhuǎn)任其職 否 是 否 是 否 到職臨近三個(gè)月的員工 是否寫試用 心得？ 是 中誼啟智（北京）教育咨詢有限公司 次月 1 日否予以轉(zhuǎn)正 主管 簽認(rèn) 是否批準(zhǔn) 人事 部簽認(rèn) 是否有異議 總經(jīng)理簽認(rèn) 提出修改意見 提出修改意見 是 否 是 是 否 中誼啟智（北京）教育咨詢有限公司 （執(zhí)行本程序，需填寫 試 用期意見表） 是否批準(zhǔn) 薪資調(diào)整表 薪資總覽表 人員一覽表 提出修改意見 否 是
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