精彩案例：格蘭仕的激勵體系(人力資源人事制度薪資考勤招聘面試)-資料下載頁
2024-10-21 14:01本頁面
【導(dǎo)讀】波爐行業(yè)的戰(zhàn)國時代。它在拼搏了3年奪下了中國第一的寶座之后，僅用2年的時間又拿下了全球第一的。如今的格蘭仕用實力和業(yè)績成為了世界家電行業(yè)500強中國入選企業(yè)第一名，中國家電出口的兩強。是什么驅(qū)動著格蘭仕這個“大白鯊”，斗志不已、不停游弋呢？答案是格蘭仕的激勵體系煥發(fā)了。廣大員工的熱情和積極性，從而為自身的發(fā)展提供了澎湃的動力和競爭的活力。能自覺地迸發(fā)出熱情、為企業(yè)著想。因而他們加強對全體。同的利益而工作，成了格蘭仕人的共識。在注重感情投入、文化趨同的基礎(chǔ)上，格蘭仕對待不同的員工，采取不同的激勵方法和策略?？窟@個嚴(yán)格、公平的考核管理體系，格蘭仕將數(shù)十個車間和數(shù)以萬計的工人的業(yè)績有效地管理了起來。格蘭仕同樣對這支骨干隊伍高度的重視，但并沒有一味地采用高薪的方式，因為他們認為。格蘭仕的崗位設(shè)置相當(dāng)精簡，每個工作崗位的職責(zé)范圍很寬，這既給員工提供了一個大的舞臺，構(gòu)成了格蘭仕長遠發(fā)展的原動力。
【正文】 考核合格的管理者，都會有數(shù)量不等的年終獎；另外公開評選優(yōu)秀的管理者，參與公司預(yù)留的獎勵基金分配，這個獎勵基金是按公司的盈利狀況提取的；其中最優(yōu)秀的幾名管理者則配送次年的干股，不需 要支付現(xiàn)金購買公司股份，能夠參與公司次年一定比例的分紅；通過經(jīng)過幾個年度考核，能提升到公司核心層的高層管理者，則可以購買公司股權(quán)，成為公司正式的股東。目前已有 50多名中高層管理者擁有格蘭仕的股份（資本股），有 70 多名管理者擁有干股，這構(gòu)成了格蘭仕是各條戰(zhàn)線上與公司利益高度一致的中堅力量。這樣通過層層的激勵方式，不斷培養(yǎng)、同化、遴選了格蘭仕忠誠度高、戰(zhàn)斗力強的核心隊伍，構(gòu)成了格蘭仕長遠發(fā)展的原動力。 “適合就是最好的”，每個企業(yè)都有自身的特點，都有千差萬別的歷史背景、人際關(guān)系和經(jīng)營理念，但最關(guān)鍵的是要 設(shè)計和運行適合自身特點的激勵體系，才能更好地解決好發(fā)展的動力問題，格蘭仕的激勵體系無疑能給我們一些有益的啟示。
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