【導(dǎo)讀】工作，取得了一定效果。節(jié)能工作擺在突出位置，確保抓出效果。要求各部門主要負(fù)責(zé)人。（一）機(jī)關(guān)辦公資源開源節(jié)流。門對(duì)厲行節(jié)約工作做了具體安排。突出抓好“節(jié)約一度電”，辦。燈”、“白晝燈”等現(xiàn)象，敦促職工養(yǎng)成良好的節(jié)電習(xí)慣。好“節(jié)約一張紙”，我們規(guī)范了辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用，新灌裝，再次使用。著力抓好“節(jié)約一滴水”，加強(qiáng)用水設(shè)備的。（二）開展一系列節(jié)能周活動(dòng)，加強(qiáng)職工節(jié)能意識(shí)。在公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周主題活動(dòng)日。室停開空調(diào)，公共區(qū)域照明，進(jìn)行能源緊缺體驗(yàn)。公務(wù)接待嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)。餐館酒店賒賬消費(fèi)，節(jié)約公務(wù)接待費(fèi)用，減少辦公運(yùn)行成本。非機(jī)動(dòng)交通工具出行，集體公務(wù)活動(dòng)采用集中乘車。下方面作出努力。降4%，單位建筑面積能耗同比下降2%的年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)問題要立即糾正。另外，明確由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。由節(jié)能辦制定每年的節(jié)能計(jì)劃和實(shí)施方。介上進(jìn)行，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率。

　　

【正文】 業(yè)鹽銷售價(jià)格急劇下降， 2020年在銷售量同比增加 86301噸的基礎(chǔ)上，工業(yè)鹽產(chǎn)值同比增加 ，以致萬元產(chǎn)值綜合能耗同比增加 噸標(biāo)煤 /萬元，同比增幅 %。 (2)、 2020 年， XXXX 公司嚴(yán)格生產(chǎn)工藝指標(biāo)控制，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修，徹底清理影響傳熱的垢層及加熱室積水，減少熱量損失，提高蒸汽利用率 。同時(shí)加強(qiáng)鍋爐用煤管理，提高中煤的使用比例，減少原煤使用量。通過以上措施， 2020年度在工業(yè)鹽產(chǎn)量同比增加 86301噸的基礎(chǔ)上，能源消耗同比增加 噸標(biāo)煤，同比增幅 %。 XXXX公司在 2020年總能耗為 ，2020年同期總能耗為 噸標(biāo)煤，總能耗同比增加 噸標(biāo)煤。但 2020年能源統(tǒng)計(jì)中有上年留 存 6000 噸原煤。 減排方面：二氧化硫排放量為 噸，占全年考核指標(biāo)的 %，氮氧化物為 噸，占全年考核指標(biāo)的 %、煙 (粉 )塵為 噸，占全年考核指標(biāo)的 %，固體廢物經(jīng)過綜合利用全部用來制磚，利用率為 140%，堆存量為 0。 (三 )主要做法。 加強(qiáng)動(dòng)員，精心部署。對(duì)國家節(jié)能降耗工作會(huì)議及有關(guān)節(jié)能降耗文件和會(huì)議精神進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，明確公司節(jié)能降耗工作目標(biāo)，落實(shí)節(jié)能降耗工作責(zé)任，對(duì)十二五期間工作認(rèn)真進(jìn)行了分解細(xì)化，作出了具體部署。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ，制訂文件。為切實(shí)抓好節(jié)能減排工作，公司設(shè)置了節(jié)能減排辦公室，出臺(tái)相關(guān)文件，做到了工作結(jié)構(gòu)健全、分工明確、責(zé)任落實(shí)。 注重監(jiān)管，增強(qiáng)實(shí)效。為確保完成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，所有工作都在公司領(lǐng)導(dǎo)的督促和安排下工作，及時(shí)研究解決工作執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目實(shí)施定期監(jiān)督性檢查，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的安全、有效實(shí)施。 三、存在的問題 節(jié)能減排的意識(shí)有待進(jìn)一步提高。少數(shù)部門成員或員工對(duì)節(jié)能工作認(rèn)識(shí)還不到位，企業(yè)管理在有些方面還較為粗放，節(jié)能減排意識(shí)還比較淡漠，制度不完善，節(jié)能減 篇八：節(jié)能降耗工作總結(jié) 節(jié)能降耗工作總結(jié) 能源是人類生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn) 規(guī)模的不斷擴(kuò)大，能源需求將會(huì)持續(xù)加快，能源將成為當(dāng)前和今后相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出瓶頸。為緩解能源瓶頸制約，就要千方百計(jì)增加供給，但能源是有限的，增加供給會(huì)受到各種條件的制約，因此根本出路是以堅(jiān)持生產(chǎn)與節(jié)約并重、節(jié)能優(yōu)先為方針，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，節(jié)能增效，提高能源利用效率。 二 00七年是國務(wù)院提出節(jié)能減排工作的第一年，也是我廠提出節(jié)能降耗工作的第一年，為了全面完成廠下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)，提高節(jié)能降耗管理工作水平，確保 采油大隊(duì)節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處，采油大隊(duì)積極響應(yīng)集團(tuán)公司、油田公司的號(hào)召，按照廠下發(fā)的節(jié)能降耗文件的要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況對(duì)全隊(duì)各項(xiàng)能耗指標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)，同時(shí)成立采油大隊(duì)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組及節(jié)能督察組，強(qiáng)化采油大隊(duì)節(jié)能降耗管理工作，推動(dòng)我隊(duì)整體工作再上新臺(tái)階，下面將 07 年節(jié)能降耗工作總結(jié)如下： 一、組織管理 年初大隊(duì)成立了由大隊(duì)長任組長，主管隊(duì)長任副組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由抽油、泵油區(qū)隊(duì)長、各業(yè)務(wù)組長組成；同時(shí)成立了以經(jīng)營組長為組長的節(jié)能督察組；制定了“生產(chǎn)與節(jié)約并重、把節(jié)約放在首位?！钡墓?jié)能領(lǐng)導(dǎo)小 組工作方針；明確了“全面督查全隊(duì)各項(xiàng)節(jié)能措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)考核” 督察組職責(zé)。結(jié)合采油大隊(duì)的工作 特點(diǎn)，劃分了采油大隊(duì)節(jié)能降耗工作主要工作范圍（采油井限電，燃料、燃煤消耗等工作）。 二、采油井限電 生產(chǎn)現(xiàn)狀 長期以來，受地質(zhì)條件的限制以及傳統(tǒng)觀念的影響，我廠油田開發(fā)水平難于提高，生產(chǎn)管理較為粗放，特別是在油井工作制度上，沒有科學(xué)的、合理的管理制度，甚至有些人錯(cuò)誤地認(rèn)為：只要抽油機(jī)轉(zhuǎn)起來，提高了油井利用率與采油時(shí)率就可以多生產(chǎn)原油。油井 24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅加大了電能的消耗、抽油設(shè)備的機(jī)械 磨碎，而且增加管理工作量，使采油成本更難以操控。 實(shí)施方案 為了把節(jié)能增效工作真正落到實(shí)處，我隊(duì)首先從轉(zhuǎn)變職工觀念，摸清生產(chǎn)家底，利用適用技術(shù)，優(yōu)化采油制度等四方面開始工作。同時(shí)充分發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，向管理要成本，以管理促效益。落實(shí)優(yōu)化油井工作制度這個(gè)工作難題。 具體措施 組織工程技術(shù)人員，利用生產(chǎn)測試技術(shù)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)油井進(jìn)行分類測試，同時(shí)依據(jù)測試結(jié)果以及單井產(chǎn)量分別確定油井采油工作制度，再結(jié)合變壓器、定時(shí)器、自控器以及人工拉閘等措施手段優(yōu)化區(qū)域油井開井、關(guān)井時(shí)間，使油井工作制 度趨于科學(xué)、合理、實(shí)用。 工作成果 通過半年多的運(yùn)行，該項(xiàng)工作目前已經(jīng)逐漸趨于完善，并逐步走 向規(guī)范化、科學(xué)化、適用化的管理道路，就采油隊(duì)所管轄的油井， 五至七月份平均限電油井 22002300余口，限電時(shí)間 3300135000多小時(shí)，單井平均限電時(shí)間 小時(shí)；進(jìn)入八月份，我隊(duì)又加大了限電力度，限電油井 2600余口，限電時(shí)間 39000多小時(shí)，單井平均限電時(shí) 間 小時(shí)左右（表 1），目前，全廠油井限電口數(shù)已達(dá)到 3000口。 07年采油井月平均限電統(tǒng)計(jì) 表 表 1 電量統(tǒng)計(jì)表明：隨著油井?dāng)?shù)量的不斷遞增， 6月采油用電 1771000度，到 10 月采油用電下降到 1150596度，單井 6 月平均采油用電 578 度，到 10 月平均采油用電下降到， 10月份比 6月份采油用電量降低了 %，分月用電情況見表 2。 07年采油井分月電量統(tǒng)計(jì)表 表 2 采油成本表明：油井工作制度優(yōu)化后，抽油機(jī)皮帶用量以及抽油機(jī)易損件的更換都有所下降，成本消耗雖然整體超出計(jì)劃（主要原因是電機(jī)燒、盜），但總體局勢單井平均成本還是有所下降；電機(jī)使用 周期、油井檢修周期 正在摸索探討之中。 考核 依據(jù)廠、隊(duì)節(jié)能降耗考核辦法：采油大隊(duì)因電能指標(biāo)超支扣獎(jiǎng) 736 人次，扣獎(jiǎng)金 63196 元；因電能指標(biāo)節(jié)約，獎(jiǎng)勵(lì) 421 人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額 8061元。 三、燃料 計(jì)劃 年初采油廠對(duì)采油大隊(duì)下達(dá)的汽油年計(jì)劃為 噸（上半年汽油計(jì)劃 噸），汽油月計(jì)劃 噸 ( 公升 /噸 )；柴油年計(jì)劃為 噸（上半年計(jì)劃柴油 ），柴油月計(jì)劃 噸（ 公升 /噸）。采油大隊(duì)根據(jù)不同區(qū)域、不同路程、不同車輛狀況分別制定了泵油區(qū)隊(duì)、運(yùn)油工段、抽油 區(qū)隊(duì)、調(diào)度服務(wù)車輛耗油計(jì)劃（表 3）。 采油大隊(duì) 07年區(qū)隊(duì)月燃料計(jì)劃表 表 3 具體措施 采油大隊(duì)就以下幾方面展開了節(jié)能降耗工作：①根據(jù)區(qū)域、路程專人跟蹤測試單車含水油、趟數(shù)、純油產(chǎn)量計(jì)劃和油耗計(jì)劃。②根據(jù)季節(jié)變化實(shí)際情況制定單車季度成本。③對(duì)料單進(jìn)行專人管理登記并編號(hào)，嚴(yán)把審批關(guān)，杜絕外流現(xiàn)象。④減少車輛動(dòng)用量，降低出車次數(shù)，提高出車效率。⑤根據(jù)每部車的工作量每次加油控制在 50100公升以內(nèi)。⑥對(duì)低產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量，集中到集輸站進(jìn)行一次性運(yùn)輸。⑦打油車燃料計(jì)劃由專人跟蹤制定。⑧對(duì)區(qū)隊(duì)、工段、班組 、單車超支，按目標(biāo)責(zé)任書實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。⑨嚴(yán)禁收車后，車輛外出，亂放等現(xiàn)象發(fā)生。⑩制定車輛出車時(shí)間，嚴(yán)格控制車輛野外逗留和亂跑。 汽油部分 采油大隊(duì) 07 年汽油計(jì)劃 噸（上半年計(jì)劃 噸，下半年計(jì)劃 噸），實(shí)際上半年消耗了 噸， 711月份實(shí)際消 耗 噸， 111 月份實(shí)際消耗 噸，比計(jì)劃節(jié)約了 噸（圖 1）。 2020年汽油消耗柱狀圖圖 1 隨著設(shè)備的不斷更新，汽油車逐步減少，再加之大隊(duì)采取了降低汽油車動(dòng)用量，增加柴油車動(dòng)用量的宏觀調(diào)控政策 ，所以汽油與柴油 篇九： 2020年個(gè)人節(jié)能工作總結(jié) 2020年個(gè)人節(jié)能工作總結(jié) 2020年對(duì)于我個(gè)人來說，是成長的一年。這一年的工作內(nèi)容，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，并能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。翻看這一年走過的工作道路，回憶這忙碌充實(shí)而又緊張、愉快的時(shí)光，通過不斷的學(xué)習(xí)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在著很多不足之處，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多?，F(xiàn)就 2020 年的工作情況總結(jié)如下： 一、日常工作完成情況： 對(duì)內(nèi)主要工作內(nèi)容： （ 1）制度健全方面：首先，于年初擬定了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)各單位的能耗情況進(jìn)行了年目標(biāo)分解，與各單位部門聯(lián)系并簽訂年目標(biāo)?，F(xiàn)正在對(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)確認(rèn)中，以便于測算獎(jiǎng)懲。其次，對(duì)能管體系進(jìn)行總體目錄的理順：分階段地完成了企業(yè)能源管理體系 11份程序文件的起擬及發(fā)放，并針對(duì)主要責(zé)任人員進(jìn)行 了文件的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，以便于文件的推行。在文件學(xué)習(xí)的同時(shí)，根據(jù)體系文件內(nèi)容，要求各單位統(tǒng)計(jì)并明確了公司能源影響的因素、能源計(jì)量器具的現(xiàn)狀等信息，要求各單位建立相應(yīng)的能源事故應(yīng)急預(yù)案 ，并在能耗設(shè)備設(shè)施采購及管理方面進(jìn)行了必要的控制及統(tǒng)計(jì)。 （ 2）現(xiàn)場檢查方面：根據(jù)《公司節(jié)能現(xiàn)場巡查制度》，對(duì)紡紗、織造、動(dòng)力等部門進(jìn)行節(jié)能現(xiàn)場檢查，主要是針對(duì)設(shè)備維修及保養(yǎng)情況的調(diào)查及摸底，形成記錄或報(bào)告。完成了對(duì)列入國家淘汰設(shè)備目錄的電機(jī) /風(fēng)機(jī)等統(tǒng)計(jì)及整理，定期對(duì)現(xiàn)場設(shè)備有維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，并對(duì)車間現(xiàn)場存在的能源浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行督查，加強(qiáng)節(jié)能現(xiàn)場的管理力度，保證能源的合理利用。 （ 3）節(jié)能退稅材料收集方面：節(jié)能節(jié)水設(shè)備的使用，附合條件規(guī)定的設(shè)備可以在當(dāng)年減免部分稅金。自年初開始，整理擬制了《節(jié) 能退稅材料收集的初步方案》，下發(fā)至各相關(guān)人員及部門并執(zhí)行。隨時(shí)收集各部門上報(bào)的節(jié)能退稅材料，匯總明細(xì)并做好登記。聯(lián)系財(cái)務(wù)及倉庫做好節(jié)能退稅材料的入庫事宜。收集各單位電機(jī)、水泵及變頻等設(shè)備型號(hào)等明細(xì)，節(jié)能退稅材料現(xiàn)已收集變頻器為主的材料共計(jì) 萬元。并與財(cái)務(wù)部門及時(shí)聯(lián)系、結(jié)合新的信息進(jìn)行篩選，待整理完成一同報(bào)至財(cái)務(wù)文本和電子版本。 （ 4）其它方面工作：以季度、半年為單位對(duì)各部門節(jié)能及能耗情況進(jìn)行匯總、對(duì)比季度能源利用情況；負(fù)責(zé)安全、節(jié)能二個(gè)版塊宣傳欄材料的收集及排版，負(fù)責(zé)《 6S 簡報(bào)》中第三版面的材料 收集及編排等；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 對(duì)外主要工作內(nèi)容： （ 1）做好對(duì)口監(jiān)管部門的相關(guān)數(shù)據(jù)和相關(guān)材料的填報(bào)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)保部門上報(bào)的全口徑數(shù)據(jù)和對(duì)口節(jié)能網(wǎng)上系統(tǒng)的填報(bào)工作。兩項(xiàng)皆是每月一報(bào)，上報(bào)數(shù)據(jù)力求結(jié)合公司實(shí)際，努力與財(cái)務(wù)上報(bào)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)一致。并做好兩部門年報(bào)的填報(bào)工作。此外，在填報(bào)今年的市節(jié)能網(wǎng)的能源利用狀況表中，鑒于公司財(cái)務(wù)部出具的統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的用電量，其包含了公司新材料的用電，以致今年的能耗情況較去年偏高。對(duì)此，與市節(jié)能監(jiān)察支隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系并說明原因，將上報(bào)系統(tǒng)中原來只填報(bào)產(chǎn)品坯布，改 為填報(bào)棉紗和坯布，分解了產(chǎn)品的能耗值，下調(diào)了產(chǎn)品單耗。 （ 2）公司節(jié)能技改項(xiàng)目的申報(bào)工作。 14年共申報(bào)至 **區(qū)、 **市的項(xiàng)目共 6個(gè)?，F(xiàn)匯總?cè)缦拢? 通過對(duì)項(xiàng)目前期材料的整理，以及后期政府部門對(duì)項(xiàng)目的跟進(jìn)做了及時(shí)有效的說明，公司的企業(yè)能管中心綜合節(jié)能技改項(xiàng)目，申報(bào)了市經(jīng)信委節(jié)能重點(diǎn)項(xiàng)目，可獲批獎(jiǎng)勵(lì)資金約 **萬元。對(duì)于電力直接交易試點(diǎn)的申報(bào)，在接到通知的當(dāng)天及時(shí)組織材料并完成上報(bào)，獲批為電直交易試點(diǎn)單位，為公司用電方面獲取了部分優(yōu)惠政策。 （ 3）、協(xié)助做好清潔生產(chǎn)審核工作： 自今年的清潔生產(chǎn)審 核工作中，及時(shí)將審核材料報(bào)送環(huán)保局，并配合其工和安排，于 6 月份接受了市環(huán)保局及專家審核組的驗(yàn) 收。驗(yàn)收通過后，針對(duì)審核組提出的問題及建議及時(shí)進(jìn)行了整改，對(duì)污水處理站的水質(zhì)、公司周邊的噪聲及粉塵出具了監(jiān)測報(bào)告，整改后的審核材料通過了專家組的核查。市環(huán)保局于 12月份下發(fā)**函【 2020】 ***號(hào)紅頭文件確認(rèn)了我公司通過清潔生產(chǎn)審核的評(píng)估驗(yàn)收。至此，該項(xiàng)工作圓滿完成。 二、 2020年工作計(jì)劃： 通過對(duì) 14年工作的回顧，發(fā)現(xiàn)在能管體系及現(xiàn)場核查方面還有很多工作要做，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述： 對(duì)內(nèi)工作內(nèi) 容： （ 1）能管體系文件的推進(jìn)： 15 年，進(jìn)一步完善相關(guān)體系文件的輔助質(zhì)量記錄，促進(jìn)車間管理提升；同時(shí)，要結(jié)合車間現(xiàn)場實(shí)際情況，核查體系文件中是否有不適宜項(xiàng)，以便于文 件能更好地貼近實(shí)際工作，更好地服務(wù)于車間管理。 （ 2）結(jié)合體系文件，加強(qiáng)節(jié)能現(xiàn)場的檢查及監(jiān)督： 體系文件的建立，最終要落實(shí)到工作中去實(shí)際運(yùn)用，才能顯現(xiàn)出其效果。對(duì)此，在 15年要加強(qiáng)對(duì)公司節(jié)能現(xiàn)場的檢查及監(jiān)督力度，從體系文件的各個(gè)方面去督查各單位部門的實(shí)行效果及落實(shí)情況。對(duì)此，擬定以下檢查內(nèi)容： 對(duì)外工作內(nèi)容： （ 1）項(xiàng)目 申報(bào)： 15 年主要有三個(gè)項(xiàng)目可進(jìn)行操作，即太陽能光伏發(fā)電項(xiàng)目、電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能項(xiàng)目和能管中心建設(shè)項(xiàng)目的斷續(xù)申報(bào)。屆時(shí)將主要對(duì)以上項(xiàng)目前期可研材料內(nèi)容的提供及完善，對(duì) 項(xiàng)目后續(xù)的環(huán)評(píng)、節(jié)評(píng)報(bào)告的完成及政府部門相關(guān)審查文件的跟進(jìn)工作，并對(duì)項(xiàng)目到經(jīng)信委立項(xiàng)的跟進(jìn)工作。 （ 2）持續(xù)做好對(duì)口監(jiān)管部門的相關(guān)數(shù)據(jù)和相關(guān)材料的填報(bào)工作。 三、工作感悟及存在不足： 在這一年的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；任何 時(shí)間都不能忘記學(xué)習(xí)，書本才是最好的老師。同時(shí)，工作的