20xx新年年度工作計劃通用三篇-資料下載頁
2025-02-09 19:54本頁面
【正文】 。??進線室、配線室、油機房等整治。??電纜防盜，破獲一盜竊團伙。??三、“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”基礎(chǔ)管理工作。??(一)開展情況。??成立整改實施領(lǐng)導(dǎo)小組。??制定實施方案。??3月13日召開全體員工大會動員。??分階段實施、檢查、整改、考核、通報。??上級領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場檢查指導(dǎo)幫扶。??動用2萬元保證執(zhí)行整改到位。??10月進行企業(yè)文化“十字訣”細則學(xué)習(xí)考試。??11月開展了“我為c網(wǎng)獻策”演講活動。??每天早上編號點名早會。??每周四晚7點周會。??1安全生產(chǎn)常抓不懈。??1黨建、工會等??基礎(chǔ)工作齊頭并進。??(二)成效。??營業(yè)廳、大樓、各辦公室現(xiàn)場整潔有序，服務(wù)提升、員工主動營銷能力增強。??裝移修及時率、障礙歷時達標，客戶滿意率上升了3%。??水、電、油、辦公用品有效控制，同比下降15%。??員工心態(tài)平穩(wěn)、充滿信心，后進人員進步了，各項工作有效推。??收入發(fā)展全市靠前列，隔月欠費率創(chuàng)歷年新低至%。??安全生產(chǎn)警鐘長鳴，無事故。??成功參加美食節(jié)、災(zāi)后重建等活動，地方影響力增強。??重新被命名為“縣級文明單位”。??四、績效考核工作。??根據(jù)市公司方案，參考兄弟公司擬訂方案，并通過員工大會討論通過。??在方案中加強了派單完成量考核，重點在收入、發(fā)展、欠費等方面進行分解。??制定《20年績效考核方案》、《kpi指標分解》、《崗位說明書》。??執(zhí)行情況：??根據(jù)工作業(yè)績有效拉開收入檔次，做到獎勤懲懶、任務(wù)明確，職責(zé)明確。??五、員工管理方面。??理念：和諧企業(yè)，快樂工作。??崗位微調(diào)(2月底)，優(yōu)化。??實施“十字訣細則”開展“三到家”活動，“四心行動”，電信、“九自問”、“十具備”。??豐富活動(座談會、三八節(jié)活動演講、考試、合理化建議等)。??員工食堂工作(中午做飯難問題)。
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