20xx年公司人力資源工作計(jì)劃范文-資料下載頁
2025-02-09 18:51本頁面
【正文】 ?? e） 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況（薪酬﹑績效﹑員工關(guān)系）。?? f） 各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況。?? g） 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。?? ◆ 注意﹕ 一個(gè)“空降兵”進(jìn)入新企業(yè)，最常見做法也都是設(shè)法盡快取得業(yè)績，以便得到雇主的肯定。這也是合乎常理的。畢競每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的，要進(jìn)入工作狀態(tài)，其次，再慢慢的改變現(xiàn)狀，或許，你認(rèn)為不規(guī)范的，恰恰是適合企業(yè)的因?yàn)橹袊奶厣嗔恕?? 先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個(gè)人認(rèn)為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認(rèn)可與支持更為重要。永遠(yuǎn)不要忘記“hr”是服務(wù)性部門，要想在這個(gè)企業(yè)存活下來，就得讓人家感覺到你是在協(xié)助、服務(wù)他們的人/部門。所以在取得必要的資訊后，在工作開展中，不要一味地站在部門角度去開展工作，而是結(jié)合需求有選擇地步步進(jìn)入。記住，更不要否認(rèn)前任所做的一切，多肯定，再完善。?? 了解每個(gè)人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見解自然能高遠(yuǎn)，有時(shí)我們自己只能看到問題點(diǎn)，看不到問題的復(fù)雜背景。記住，背景非常的重要。?? 第二階段診斷和分析 （為期一個(gè)月）?? 。?? 、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足（分析問題的根本原因和存在不足的具體情況）。?? “制約環(huán)節(jié)”與當(dāng)時(shí)人溝通﹐征求他人意見再結(jié)合自身觀點(diǎn)擬定“改善實(shí)施方案”。?? 4.“方案實(shí)施”﹕開會(huì)確定責(zé)任人﹑時(shí)間期限﹑所需支持資源→實(shí)施→檢查→改善→反饋。 ◆注意﹕上善若水、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)。?? 第三階段 制定正日常工作方法 （為期一個(gè)月）?? 、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點(diǎn)。?? 、完善措施和實(shí)施方案。?? 、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計(jì)劃。?? 、人員分工、人力配置重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí)?? 、督導(dǎo)（推行4r執(zhí)行系統(tǒng)模式）。?? 第四階段 固化工作方法與技巧不斷pdca改善（長期持續(xù)）?? ，先做人后做事?? ?? ﹐帶隊(duì)伍要注重兩個(gè)方面﹕?? a、解決問題能力 擺平就是水平?? b、輔導(dǎo)能力?? 培養(yǎng)下屬﹐幫助下屬成長
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