【導(dǎo)讀】1. XXXXXXX項目。視頻監(jiān)控系統(tǒng)。施工方案。2020-8-20. 2. 目錄

　　

【正文】 工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。 (3)、正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加 31 強 管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。 第六章 安全文明施工及保證措施 安全文明施工 為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹 強化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章 的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進行。 (1) 安全文明施工綱要 安全文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安全是重要措施。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現(xiàn)工地標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。 (2) 安全文明施工管理機構(gòu) 根據(jù)項目實際情況，本項目的安全文明管 理必須成立安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管安全文明的副總?cè)谓M長，項目經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各專職質(zhì)檢員及專職安全員構(gòu)成，專職質(zhì)檢員及專職安全員又對各施工小組的質(zhì)檢員及安全員進行管理 , 各施工小組的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督及管理。安全文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由副組長主持 ,對各施工小組進行安全文明施工進行檢查及獎懲措施的落實。安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目的特點來辯識危險源及風(fēng)險評價來制定 安全文明施工管理條例及細(xì)則 .確保工程的安全文明施工 . 32 (3) 安全文明施工檢查 ● 檢查時間 項目安全文明施工管理小組 每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項目進行一次大檢查。各施工小組的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)。各施工小組的的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場進行巡檢及管理。 ● 檢查內(nèi)容 施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。 ● 檢查依據(jù) 按安全文明施工管理條例及細(xì)則。 ● 檢查方法 項目安全文明施工管理小組及公司安全文明施工檢查團應(yīng)定期對項目進行檢查。除此之外，還不定期地進行抽檢，每次抽檢應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認(rèn)真地做了相應(yīng)的整改，對屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進行加重的 懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格并進行處罰，項目安全文明管理小組及公司安全文明施工檢查組應(yīng)落實整改的情況。 ● 獎懲措施 為了鼓勵先進，促進后進，應(yīng)對每次檢查中做的好的進行獎勵；做的差的應(yīng)當(dāng)進行教育和培訓(xùn)及處罰，并督促其改進。由于項目安全文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到每個 33 責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。 (4) 安全文明施工標(biāo)準(zhǔn) ● 綜合治理 ?建立安全文明施工檔案，將施工現(xiàn)場安全文明施工的各項制 度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件； ?加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁接受三無人員。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)佩帶公司統(tǒng)一制作的個人身份卡，標(biāo)卡有個人照片、姓名、職務(wù)等； ?作好建設(shè)工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實防盜防火措施； ?安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標(biāo)準(zhǔn)化。 ● 場容場貌 ?區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時建筑材料和施工設(shè)備應(yīng)擺放整齊； ?室內(nèi)施工場地：建筑物內(nèi)有足夠的照明，完工后對場地進行清掃； ?室外施工場地：現(xiàn)場施工應(yīng)根據(jù) 施工要求情況配置相應(yīng)的工具，注意施工各單位的配合。 ● 環(huán)境衛(wèi)生 配合裝修工程的進度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。采取有效措施杜絕在各個施工階段出現(xiàn)的現(xiàn)場揚塵現(xiàn)象。比如在工作現(xiàn)場灰塵多的地方撒些水，防止揚塵。 34 ● 噪音污染 控制好施工帶來的噪音，按《中華人民共和國建筑施工場界噪音限值》（ GB1252390）的規(guī)定，白天施工噪音不高于 70 分貝（限值最低為 65 分貝／最高為 85 分貝），夜間施工噪音不高于 50 分貝（限值為 55 分貝）。 ● 治安防火 ?責(zé)任制和資料，設(shè)立治安防火花名冊等資料或檔案； ?消防器材，必須 按規(guī)范設(shè)立臨時消防供水系統(tǒng)，配備足夠的滅火器件，器材掛置符合規(guī)范并經(jīng)常保養(yǎng)； ?防盜，貴重工具、材料要有防盜措施； ?遵紀(jì)守法，重視職工遵紀(jì)守法和職業(yè)道德教育，無發(fā)生群毆事件和盜竊、政治案和刑事案件。 ● 思想道德建設(shè) ?堅持兩個文明一起抓，設(shè)置本單位同一標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的標(biāo)語； ?加入城市文明工程之中； ?抓班組建設(shè)，每月有活動記錄。 (5) 保證安全文明施工的措施 ●貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。 ●各施工小組的質(zhì)檢員及安全員在施工現(xiàn)場必須對工程施工 將要遇到的危險源進行識別并填表報到安全文明小組的質(zhì)檢員及安全 35 員，并給施工人員進行宣灌及管理。安全文明小組的質(zhì)檢員及安全員對整個施工現(xiàn)場危險源進行識別并制定相應(yīng)的管理辦法。 ●每日下午 (6:006:30 ），各施工小組質(zhì)檢員及安全員對現(xiàn)場進行管理。確保人員打掃現(xiàn)場，保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，保證場內(nèi)整潔。辦公室要經(jīng)常打掃，不隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，生活區(qū)無積水。愛護施工場地布置的安全標(biāo)志和安全設(shè)施，共同保護現(xiàn)場環(huán)境。安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周必須對整個項目進行不定時的抽查，對抽查 的結(jié)果進行公布，并根據(jù)安全文明施工管理辦法進行對各施工小組的安全質(zhì)檢員進行處罰及獎勵。 ●按照建設(shè)方劃定的地塊搭設(shè)各項臨時設(shè)施，安裝機具和堆放材料，各種材料堆放整齊。不侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。臨時設(shè)施，安裝機具和堆放材料，各種材料工具領(lǐng)用必須填寫領(lǐng)料單，有專人的現(xiàn)場人員管理，并有相應(yīng)的相應(yīng)人員的考核辦法。 ●施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質(zhì)量、安全、進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。 ●施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用按照安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程進行，并按照施 工組織設(shè)計進行架設(shè)。施工現(xiàn)場設(shè)保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，采用符合安全要求的電壓。 ●執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，建立安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案，施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，及時消除隱患，保證其安全有效。 36 ●施工現(xiàn)場設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求、職工的膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求。 ●做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立維護設(shè)施。周圍應(yīng)當(dāng)設(shè)置遮檔圍欄，腳手架也應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的圍護設(shè)施。非施工人員不得 擅自進入施工現(xiàn)場。 ●嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，使用易燃易爆器材時，采取特殊的消防安全措施。 安全文明施工管理制度 (1)、完工清場要求 ?當(dāng)日收工前將剩余材料擺放整齊，垃圾、廢料清離施工現(xiàn)場。 ?單項工程結(jié)束，施工現(xiàn)場徹底清掃，杜絕存放剩余的設(shè)備、材料。 ?設(shè)備、材料必須分類整齊擺放 ?在他人責(zé)任區(qū)施工的，必須保持整潔環(huán)境，尊重他人的勞動成果，服從該責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督和管理。 (2)、杜絕野蠻施工 ?嚴(yán)禁隨意在建筑上亂堵孔洞。 ?嚴(yán)禁 私自挪用拆除安全圍欄、孔洞蓋板及其它安全設(shè)施，由于施工需要必須拆除時，必須經(jīng)原搭設(shè)單位同意，工作后立即恢復(fù)原樣并經(jīng)原搭設(shè)單位驗收合格后方可離開。 ?嚴(yán)禁拆挪他人施工用的通道、爬梯、操作臺、照明等行為。 37 ?嚴(yán)禁在建筑物、設(shè)備上亂涂亂畫。 ?現(xiàn)場內(nèi)無隨地大小便現(xiàn)象、地下室無垃圾積水死角 。 ?建筑物四周無積水，垃圾雜物及零散料具件。 (3)、 遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境保護的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強光等。夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。 應(yīng)對突發(fā)事故的處理辦法 人身安全事故 ? 發(fā)生一般事 故，當(dāng)事人所在基層部門應(yīng)及時處理并立即向主管項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管部門匯報，報告處理結(jié)果情況，并由項目經(jīng)理向局上一級主管匯報。 ? 發(fā)生人員傷亡事故，應(yīng)馬上組織搶救并立即向主管項目經(jīng)理報告情況 ? 項目經(jīng)理向上一級局主管匯報，同時通知業(yè)務(wù)主管部門，并配合局安全辦公室做善后處理工作。 ? 發(fā)生一般事故時，項目經(jīng)理應(yīng)在 12 小時內(nèi)向局詳細(xì)匯報； ? 發(fā)生重大傷亡事故時，項目經(jīng)理應(yīng)在 2 小時內(nèi)向局匯報詳細(xì)情況，不得隱瞞不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究相關(guān)人員責(zé)任。 原有設(shè)備安全事故 ? 發(fā)生一般的關(guān)于原有的設(shè)備的事故，應(yīng)當(dāng)及時的處理并在一小時 之內(nèi)向項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管部門及時匯報； 38 ? 發(fā)生嚴(yán)重的事故（如通信中斷等），必須立即通知項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管部門。同時采取相應(yīng)的保護措施，應(yīng)盡快恢復(fù)通信。無法解決的必須立即要求技術(shù)支持，事后以書面形式向業(yè)務(wù)主管部門匯報詳細(xì)情況，吸取和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不得存有任何隱瞞。 第 七 章 人員培訓(xùn)計劃 我公司作為專業(yè)系統(tǒng)集成商、省內(nèi) 建筑智能化 技術(shù)水平領(lǐng)先者，有多年從事大型及中、小型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成和機房建設(shè)方面的豐富技術(shù)經(jīng)驗。隨著項目與用戶的增加，在對用戶的售后服務(wù)與系統(tǒng)維護方面，我公司建立起了專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)體系，在對老用戶提 供技術(shù)服務(wù)的同時，開展了專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。利用公司內(nèi)較強的工程師隊伍及豐富的系統(tǒng)集成經(jīng)驗，為客戶提供從技術(shù)咨詢，設(shè)備選型，方案 涉及 到網(wǎng)絡(luò)布線，設(shè)備安裝，設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)維護， IDC 專業(yè)機房建設(shè)等全方位、多層次的服務(wù)。對于用戶而言，我公司各專業(yè)工程師的經(jīng)驗、能力之集合，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 用戶培訓(xùn)目標(biāo) （ 1）、促進 客戶 系統(tǒng)管理人員、系統(tǒng)操作人員進一步了解、熟悉本次工程所涉及各個分項系統(tǒng)的日常管理、維護、操作及使用； （ 2）、使相關(guān)維護人員掌握 視頻監(jiān)控及報警系統(tǒng) 中所涉及的技術(shù)、設(shè)備的原理、性能和操作，使其維 護水平及能力，達到一定的管理和維護水平； 39 （ 3）、進一步提升本項目中各相關(guān)管理、維護及操作人員現(xiàn)代化安防監(jiān)控系統(tǒng)管理、應(yīng)用 水平及理念。 為達到上述目標(biāo)，我公司針對業(yè)主方提供以下幾個層次的培訓(xùn)： （ 1）、操作人員的培訓(xùn) 對操作人員的培訓(xùn)重點在操作和使用、常見問題的判斷、誤操作的處理等。 （ 2）、維護人員的培訓(xùn) 著重于各個系統(tǒng)的所涉及的技術(shù)、原理以及安裝、測試，使之能夠?qū)Ω飨到y(tǒng)進行日常管理；對發(fā)生的故障進行分析和確認(rèn)；對設(shè)備進行保養(yǎng)和檢測。 （ 3）、管理人員的培訓(xùn) 主要是各個系統(tǒng)的實現(xiàn)功能及其先進性，提升管理人 員在現(xiàn)代化安防監(jiān)控系統(tǒng)的 管理水平和理念。 培訓(xùn)計劃 （ 1）培訓(xùn)內(nèi)容 按照本項目涉及的單項工程內(nèi)容，依據(jù)我公司對用戶培訓(xùn)體系的結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)計劃 3 個大類： A 類 —— 基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn) ? 視頻監(jiān)控及報警系統(tǒng) 原理及基礎(chǔ)知識 ? 綜合布線系統(tǒng)基礎(chǔ)知識 B 類 —— 產(chǎn)品培訓(xùn) ? 監(jiān)控及報警系統(tǒng)使用及維護專業(yè)培訓(xùn) 40 ? 各系統(tǒng)故障處理、排查方法 C 類 —— 系統(tǒng) 建設(shè)及管理 ? 安全防范系統(tǒng) 建設(shè)及管理思想介紹 （ 2）培訓(xùn)方式 培訓(xùn)采用多種方式進行，并可多種方式進行培訓(xùn)： ①操作、維護人員在項目實施過程中共同工作，在系統(tǒng)建設(shè)過程中進行實際操作的培訓(xùn)； ② 項目實施完畢進行全面的現(xiàn)場培訓(xùn)； （ 3）培訓(xùn)時間安排 對用戶的培訓(xùn)分以下兩個階段： 項目實施過程中進行實際操作講解、培訓(xùn)； 項目實施完畢，使用一個階段后進行針對性培訓(xùn) 。 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 1 天 防盜報警系統(tǒng) 1 天 考慮 園區(qū) 人員流動性較大，在此我公司承諾在質(zhì)量保證期內(nèi)均可免費提供針對性培訓(xùn)，具體時間由雙方協(xié)商確定。 如需其他形式的培訓(xùn)，具體的時間安排，雙方協(xié)商制定