某廣播電視總臺集團移動電視分析報告-資料下載頁
2025-05-24 11:17本頁面
【導讀】性大都市中,具有獨特優(yōu)勢和廣闊空間。較好的做法是廣電企業(yè)和。移動電視是國際公認的新興媒體，被稱為“第五媒體”。它以數字技術為支撐，通過無線數字信。號發(fā)射、地面數字接收的方式播放和接收電視節(jié)目。作為一種全新的大眾傳播媒體，移動電視是通。遵循“黃金一小時”的原則安排，充分滿足觀眾對新聞、信息、娛樂的需求?？梢栽诘罔F、城鐵車站及城鐵車廂安裝移動電視。可以與公安交通管理局合作，開拓小轎車的車載電視市場。車的使用費2500元；北京移動電視公司公開的價格標準規(guī)定：每１小時的節(jié)目中共出現３個廣告。１小時的節(jié)目中最多３個廣告，每輛車每周的最高總收入４６２。上海限制私家車，政府全力打造全球最龐大，最有效的公交系統(tǒng)。上海擁有2萬輛公交車、4萬輛出租車。上海每天有500萬人次通過公交線路出行，平均每個移動人次在公交車上大約。上海已在3500余輛公交車、市區(qū)所有的輪渡碼頭、40多艘浦江游輪和2條上海
【正文】 目 錄 一． 移動電視的基本情況描述 二． 移動電視的投資情況 三． 移動電視的回收、盈利分析 四． 關于移動電視的總結 三家移動電視運營商的內部結構 北 京 上 海 南 京 – 上海公交 – 東方明珠 – 上海文廣集團 – 南京明益?zhèn)髅剑ㄙI下公交總公司的 視頻運營權） – 南京廣電集團 － 北京傳媒集團、北京歌華有線 － 北京人民廣播電臺、北京電視事業(yè)發(fā)展集團 結論：因為移動電視的投資大，回收周期長，并且需要現金的不斷投入，通過廣電企業(yè)、廣告公司，公交集團合作，利益共享，風險共擔，才有可能做好移動電視。 分析總結 1. 移動電視只有在人口密度大、人員流動頻繁的國際性大都市中 ,才具有獨特優(yōu)勢和廣闊空間。 2. 移動電視的市場規(guī)則不完善，盈利空間不確切，市場前景不明朗。 3. 移動電視的投資大，回收周期長，并且需要現金的不斷投入，只有通過廣電企業(yè)、廣告公司，公交集團的合作，采取利益共享，風險共擔的機制，才有可能做好移動電視。 謝謝大家！
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