【導讀】場地為粉質砂性土，管線采用頂管作業(yè)，因此特對工作井及頂管作業(yè)制定專項施工方案。本工程的地質情況比較復雜，根據(jù)圖紙要求和巖土工程勘察報告，編制工程施工方案。《砼結構工程施工及驗收規(guī)范》GB50204-2020；本工程的質量目標是確保合格。各級施工負責人，質檢員和操作人員，都要將嚴格以此目標。抓好做各項分部工程的質量控制，嚴格按規(guī)范、規(guī)程施工和驗收，確保目標的實現(xiàn)。無死亡及重傷事故發(fā)生，輕傷事故控制在1%以內(nèi)。嚴格按進度計劃表中施工工期節(jié)奏控制施工，確保計劃內(nèi)完成。按施工平面圖進行布置，現(xiàn)場圖牌齊全，做到工完場清，按文明施工工地標準施工。施工現(xiàn)場進行有效的調節(jié)利用，因此對工程施工順序必須做適當?shù)陌才?1臺反鏟挖土機進行，配合人工修坡及平整坑底，挖出的土運到棄土場地堆放。內(nèi)，減小井內(nèi)土壤的含水量。體連接處預留連接鋼筋，為保證鋼筋位置正確，鋼筋接頭采用綁扎接頭。統(tǒng)即可滿足要求。

　　

【正文】 兼職消防員，落實防火責任制。頂管管道內(nèi)嚴禁吸煙。 (3)在施工現(xiàn)場倉庫、木工間、機焊、配電間、辦公室等處配備好足夠的消防器材，并要加強管理和保養(yǎng)，以備使用。 井下施工的所有移動電機具和設備，必須有嚴格的接地措施。井下、管道內(nèi)的照明設備必須用 12V~16V 安全電壓。 現(xiàn)場宣傳工作 (1)設立通訊員，并及時向分公司、公司及外界新聞媒體報道和宣傳工作建設情況和在工程建設中的新風尚。 (2)配合公司、分公司做好形式任務宣傳教育工作， 加強全員的危機意識和責任感。 建立班組安全管理制度 建立對施工班組的安全管理制度是一項極其重要的基礎工作，重點開展以“講評，教育、交底及檢查”的安全管理制度。 重點部位安全管理措施 (1)確定安全重點部位，實行監(jiān)控。 (2)成立監(jiān)控小組，實行分項管理。 (3)加強施工前期管理，對設計和施工工藝實行把關，強化安全管理措施。 (4)進行認真的安全交底，加強部位全過程的檢查、把關，及時地總結、反饋，修訂措施。 八 、質量控制 頂管施工過程中閉水質量控制措施主要有如下幾方面： 頂管管道及連接： 頂 管施工的管材均以鋼筋砼Ⅱ級管，具體要求按國標 JC/T6401996 執(zhí)行。 管道連接采用 F 型鋼套環(huán)橡膠圈防水接口，管接頭采用封閉式平衡工具頭。 頂管頂進完成后，對管內(nèi)進行徹底清掃，保證套管內(nèi)干凈無雜物，清掃完后用砂漿勾縫壓漿，保證相鄰管節(jié)的平順、無漏滲水現(xiàn)象，按照規(guī)范要求，對￠ 800￠ 1000 的管道進行閉水試驗并確保閉水合格。 管道頂進后，派專人對每節(jié)管道進行檢查，看有無滲、漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)滲、漏水的采取堵漏措施，待堵漏之處強度上升后，要進行復檢，確保閉水試驗合格。 （一）形成一個有效的保證體系 14 我公司已通過了 ISO9002 國際質量體系的認證，在本工程中要認真貫徹 GB/T9002ISO9002系列標準，根據(jù)《質量保證手冊》和《質量體系程序》文件，形成從質量策劃，合同評審，供應商的評審，采購驗證，施工過程控制，檢驗，測量和試驗設備的控制，不合格品的控制，文件和資料控制，質量記錄的控制到培訓、服務等，形成一個符合國際 ISO9002 系列標準質量保證體系。 （二）建立健全質量管理網(wǎng)絡 為保證施工質量，在施工現(xiàn)場實行以總工程師為核心的質量管理網(wǎng)絡。以確保整體工程達到優(yōu)良級，實行工程質量目標管理，明確各部門 的工作崗位職責，落實質量責任制，形成一個有效的質量保證體系。由檢驗部門具體負責，各項目組配備專職質量員，強化質量監(jiān)控和檢測手段。 （三）工程的質量標準以標書要求及標書中參用的質量標準為準。工程開工前組織全體施工人員認真學習并做好技術交底工作。建立技術交底卡，嚴格按操作規(guī)程組織施工。 （四）加強自檢，互檢制度，實行三級（班組，項目部，質檢科）檢驗制度，做好隱蔽工程驗收，由班組填自檢單，然后項目部驗檢，質檢科抽檢，監(jiān)理驗證簽字。做好上下通工序驗收，只有上道工序通過驗收后方可進行下道工序施工。 （五）把好原材料、 成品的質量關 凡使用在本工程中原材料、砼管材、商品砼等都必須經(jīng)過 ISO9002 系列認證產(chǎn)品或推薦使用的合格產(chǎn)品，到施工現(xiàn)場進行嚴格檢驗，并具備質保單位和試驗技術資料等。做好各種材料的質量記錄和資料的整理和保存工作，使各種證明、合格證（單位）、驗收、試驗單據(jù)等齊全，確保其可追溯的完整性。 （六）確保各種試驗的時效性和準確性，現(xiàn)場成立實驗室，并嚴格按照“試驗室規(guī)程”開展現(xiàn)場各種試驗工作，保證按照規(guī)范要求做好各類原材料、成品砼管材、商品砼、砂漿、焊接件等的抽檢和復檢工作，切實起到把好質量關，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和 指導現(xiàn)場施工質量。 （七）對施工中各類測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準儀、測距儀等，以及試驗設備，須按規(guī)定做好計量檢定工作，并在使用的過程中，隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以保證計量設備的準確。 （八）開展各項質量活動定期開展質量活動，活動形式可多樣化，可以是各項目組的互檢，組織學習，參觀樣板工程，以達到相互交流，傳遞質量信息，提高質量意識，促進工程質量的提高。以重大工程立功競賽活動為主導，開展質量競賽單項活動，組織各項目組之間開展質量管理方面的競賽活動，以頂管工程施工班組之間開展同工種施工質量競賽活動，充分調動廣大 施工人員的勞動積極性。 九、進度計劃： 工期 10 月 1 日 ~12 月 30 日 15 十、項目部組織管理機構 根據(jù)本工程的具體情況，建立工程現(xiàn)場施工管理機構，明確分工和職責。選派技術素質好、責任心強的施工技術管理人員及施工組，著重從生產(chǎn)調度、施工技術、材料供應、質量和安全的監(jiān)督檢查等方面加強管理。 1．技術人員配置：根據(jù)該工程情況配置以下施工技術人員： 項目工程師 1 名，負責技術、質量、安全、計劃管理工作。 施工員 2 名，負責定位放線、施工測量，向隊組進行技術、質量、安全交底。質檢員 1 名，對工程質量按國家及省的有關規(guī)范、規(guī)定和標 準進行檢查驗收。 十一．勞動力組合 根據(jù)工程特點，規(guī)模，配備適宜的技術熟練的操作工人。本工程所需技術人員大部分為項目部現(xiàn)有人員，尚缺部分工人可在公司內(nèi)部調整，以確保勞動力資源充足。本工程主要勞動力安排如下： 技術人員： 3 人 模板工： 20 人 班長： 6 人 鋼筋工： 10 人 頂管機操作員 8 人 砼 工： 14 人 起重機操作員 4 人 抹灰工： 6 人 測量工： 4 人 電工： 2 人 輔助工： 8－ 12 人 焊工： 2 人 16